デジタルワークフローワークショップ

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IPEX2002の印刷展覧会の後、デジタルプロセスと機器の革新は再び業界のブームを引き起こしました。しかし、デジタルプロセスに突入するという音の中で、CIP4の一貫したプロセスコンセプトと現在の印刷会社の生産状況との間のギャップがどれほど離れているかを慎重に評価しましたか？機械メーカーの口の中で理想的なデジタルプロセスに変わる過程で、どんな準備や問題を克服しなければなりませんか？印刷業界や産業構造はどのような衝撃を与えるのでしょうか。 7月19日午後1時30分に開催された「デジタル印刷プロセスの産業化と課題」は、経済部産業局が主催し、台湾印刷機械工業会が主催しました。印刷研究センターが設置されています。プリンターの観点から、デジタル印刷プロセスの導入に関するさまざまな問題を検討し、さまざまな考え方を示唆し、将来を見据えました。合計67社の有機材料サプライヤーと印刷会社が参加しました。

台湾中国印刷技術協会会長のLi Jichang、台湾マガジンの編集者Chen Zhengxiong、Daji Cultureの社長Xia Shuxun、中国のHong Wenlaiディレクターカラー印刷株式会社銭李印刷有限公司のLin GengdaゼネラルマネジャーであるLu Lihua氏と、デジタル印刷機器メーカーのHongideong Digital Technology Co.のマネージャーであるLiao Xueyi氏のChen Yisheng氏。と台湾中華人民共和国印刷技術協会会長のLi Jichangが共に参加する。開会演説の中で、研究開発センターのLu Jinfa会長は、現在のプリプレス、インド - 中国およびポスト - プレスプロセスは急速にデジタル化され開発されてきたが、印刷業界にとっては投資と競争が激化すると述べた。。多くのコストがかかります。この傾向について誰もが議論する価値があります。共催者のYuan Ronghua会長は、情報普及市場におけるCD-ROMやインターネット情報などのデジタルメディアの現在のシェアは増加しているが、違法コピーのために利益を減らすことも容易であると述べた。対照的に、複写時の平版印刷物の品質管理は把握するのが容易ではなく、まだ開発の余地がある。業界だけが将来も継続的な学習と改善の精神を維持すべきです。

以下は、シンポジウムの各モジュールの内容の要約です：管理、技術、市場からデジタル印刷によってもたらされる変化まで

はじめに：台湾中国印刷技術協会会長のLi Jichang氏

印刷従来の印刷から今日まで、私たちは不確実性の時代に直面していることを誰もが知っていますが、挑戦する機会があるので、私たちは楽観的にこれらの変化に直面すべきです。写真製版、手動の色分解からDTP、CTPまで、この道から学ぶことができます。

1.「数量」は最も重要な事業分野ではありません。

2.印刷産業は、他の製造業と同じように水で暮らすべきです。

3.だから我々は世界に挑戦できる兵士のグループを訓練しなければなりません。

60歳で生まれた新世代、いわゆる6年生は、個性主義によって特徴付けられます。昇進やビジョン、目標はもちろん個人的な目標や興味だけでなく、彼らは強力な語学力を持つ国際的視野を持っています。操作と市場の観点から、これらの6年生を使用する方法も検討する価値があります。業界が考え方を変えようとしている今、変革が必要であり、人々はそれについて考えるべきです。

1.過去の管理および製造方法で成功したからといって、未来が成功するとは限りません。

2.印刷業界の位置を変える方法は？

印刷はかつては製造業のサービス産業でしたが、将来は科学技術知識サービス産業になるはずです。印刷が情報管理をうまく利用できるのであれば、それは知識管理業界にもなる可能性があります。

3.生産性センターShi Ziyiのゼネラルマネージャーが言ったように、利益を上げるためにより創造的な手段を使用することができるように、非常に多くのデバイスで独占的な知識とスキルを開発することは可能です。

人と話す：プリンターマガジン（台湾）Chen Zhengxiong出版社

印刷業界は時代と共に変化しなければならず、印刷は今や主要メディアから完全にデジタル化されています。私が集めた情報によると、台湾の一人当たりの紙の消費量は年間228キログラム、アメリカの一人当たりの年間紙消費量は約320キログラム、そして本土で使用される紙の量は一人当たり27.28キログラムです。年。それは大幅に成長しており、年間の紙の消費量でさえ2,000万トン以上に達しています。高度な技術が開発されても、印刷は生き残ることができるのかどうか、誰もが疑問に思います。しかし、CDや電子資料などの隠しメディアは、メディアほど見やすくはないことを知っておく必要があります。これは、他のメディアを超えた印刷の利点です。

印刷は現在デジタル化への道ですが、実際のネットワーク管理からはまだ長い道のりがあります。今日の生産管理、コスト管理などの多くは依然として労働に依存していますが、米国はすでにこれらの管理用コンピュータまたはネットワークを持ち運ぶことができます。例えば、CIP4はプロセスのすべての情報を数字で処理することです。将来的には、印刷業界はコンピュータを使用してこれらのプロセスを計画および管理する必要があります。そして印刷業界は将来的には非常に国際的な業界です。本を輸出する場合は、印刷して国内に発送する必要はありません。インターネット上の電子ファイルをリモートで印刷することによって実行できます。印刷業界の唯一の難しい部分は校正、特に色の校正です。色の問題を解決することによってのみ、リモート印刷はより良く発展することができます。

将来的には、印刷業界は生産管理だけでなくマーケティング管理にもネットワークを使用するようになるでしょう。迅速かつ効率的に顧客にサービスを提供するには、これを社内外のネットワークを通じた情報フロー、ゴールドフロー、およびロジスティクスゴールドと組み合わせる必要があります。経営管理では、インターネットを利用して、顧客、人員、およびコスト管理の良い仕事をしているため、いつでも、どこでも運用状況を明確に把握できます。

印刷業界は今や完全に変わっています。私はメディア業界における印刷のニッチについて考えたいと思います。日本の資料によると、枚葉印刷の利益は大幅に圧縮されています。 Manroland WEBからの現在のDIROのように直接ネットワークの電子ファイルを受け取ることができます。判読後は、ネガ製版、直接印刷、乾燥、製本は不要です。 1台の機械ですべての印刷プロセスを完了でき、1時間に500〜30000枚の印刷を印刷できます。 5セットに交換できます。その効率は枚葉印刷機とは比較にならないものです。印刷技術の急速な発展に伴い、ドイツのハイデルベルク大統領でさえ、今後4年間の印刷メディア業界の発展過程とバランスを主張することはできません。

人々と話すこと：Qianyi Printing Co.、Ltd.のLin Gengdaゼネラルマネージャー

私は印刷業界に20年以上携わっています。島の印刷業界の浮き沈みについてお話します。私はまた深い感情を持っています。市場全体に関する限り、島の印刷業界の市場は非常に狭く、分業は問題ないため、現在の市場のニーズを満たすために統合することは困難です。したがって、産業の変革は企業の存続に必要なトレンドとなっています。

ここで私はあなたと共有するために私が海外で見た二つの実例を挙げます：一つは私がドイツのDrupaを訪問したということです。 2000年の印刷展示会で、私はヨーロッパの印刷工場に行きました。工場の1人の女性担当者だけが6色機を操作しました、そして、すべての印刷手順は容易に完了することができました。もう一つは私が訪れた印刷工場です。この製造業者の環境は台湾の一般的な印刷工場のそれより悪いです。装置は古くなっていますが、それでも継続的に操作することができます。慎重に理解した結果、それには理由がないことがわかりました。プロセスが完全なプロセスを形成するために適切に計画され、そしてカラーマネージメント（CIP3としても知られている）を通して、それはコストを効果的に削減しそして製品品質を改善することができます。市場競争力を高めるため。

だから私はハードウェア投資を中断し、投資プロセス統合を変えます。さらに、シート印刷機市場は輪転機と競合しないので、たとえシートの印刷品質は良好であっても価格が高くても、シートの市場はより小さい。私は新しいコンピュータとデジタル印刷機を紹介し、ワークフロー全体を統合の方向に移動させるためにカラー管理を行いました。 4年前、私は広告部門を設立し、ビジネスプロジェクトを拡大し、伝統的な印刷技術とデジタル印刷を組み合わせて、さまざまな世帯グループの要件を満たしました。同時に、私はより困難な印刷を試みるために、彼らの作品を発表するために国内の画家と協力しました。チャレンジ。当社の現在の主な事業プロジェクトは、デジタル、広告、および伝統的な印刷です。各部門の収益は30％を占め、広告は30％を占め、伝統的な印刷は40％を占めます。

印刷技術の進歩は、ソフトウェアとハードウェアによって絶えずアップグレードされる必要はありません。既存の技術と機器の機能をどのように組み合わせるかが最も重要です。台湾の印刷業界は他の先進的な印刷国と比較することができませんでした。それは技術や設備の問題ではなく、市場構造です。戦略的提携に集中できれば、競争力を高め、理想的なデジタルプロセスを達成することができます。国際市場にも存続の余地があります。デジタル印刷機器の導入は、克服すべき問題がまだ多くあるため、現在はサービスの主要製品ではありませんが、プロセスの統合を支援するプロセスとして使用できます。 Qian Yiは現在、管理と生産効率の向上を支援するために、さまざまな部門でオペレーティングプラットフォームの標準化に関連した行動をとっています。プロセスと管理におけるQian Yiの変更は、印刷業界が黒人産業であるという印象を逆転させることにも成功しています。

私は、デジタル化の傾向において、徐々にそれを試してみるべきであり、そして正しくそして効果的な投資をするように自信を持って自分自身に言わなければならないと思います。正しく効果的な投資を行うための前提条件は、情報を十分に理解し収集することです。この経験と経験をもって、私はあなたとそれを共有したいと思います。

理想的なデジタル化プロセスと業界の現状との間のギャップ

紹介：太Culture文化有限公司Xia Shuxun社長

個人は長い間専門誌の印刷に取り組んできました。彼らはしばしば印刷業界や出版業界から苦情を受けます。出版社は印刷プロセスを理解していないため、印刷プロセスに問題があることがよくあります。製版業界や印刷業界のビジネスマンは、上司のせいにされて問題のあるファイルを受け入れられないのではないかと心配していますが、技術的には克服されないため、最終的な裁判所になります。雑誌業界の立場に立って、私はあなたと話者がこれらの問題を解決するためにどのようにして印刷の中央と下流が協力するべきかについて話すことができることを願っています。

人と話す：プリンターマガジン（台湾）Chen Zhengxiong出版社

（前のユニットの内容を続ける）今やコンピュータを含む非常にポピュラーなマルチ出力

証明するには、プレート、プレス、紙にコンピュータ、ポスターにコンピュータ、出版するコンピュータ。梱包へのコンピュータ現在、ほとんどの人はPDFを標準として使用しています。ただし、PDFファイルアーキテクチャは電子メディアではスムーズに使用できず、XMLファイルに実装する必要があります。 CIP3に参加しているサプライヤはすでに40社以上あり、CIP4に参加しているサプライヤは主にAgfa、Heidelberg、Manroland、およびAdobeです。 CIP4にはJDFファイルが含まれています。このファイルには、プロセス指図からさまざまなプロセスにデータを転送できます。ただし、フォーマットがJDFと互換性がないデバイスはまだたくさんあります。 Computer To Paperの開発は、主にバリアブルプリントを含むプリントの製造にあります。今日のコピー機と同様に、ファックス機、スキャナ、またはネットワーク印刷に接続された1台の装置でも使用できます。これはComputer To Paperの一種のパフォーマンスでもあります。 Computer to Publishingは現在シンガポールで電子教科書を開発していますが、結果は良くありません。しかし、いつの日か、電子インクと電子ペーパーがトレンドになるでしょう。

デジタル情報化は、世界的な技術、産業、文化、娯楽の主流です。ノーリターンでもあります。内部ネットワークにより、組織内での緊密な統合、リソースのより効率的な使用、そしてより迅速で正確な管理が可能になります。外部ネットワークは、情報取得、ファイル送信、マーケティング、照会、校正、ビデオ会議、および遠隔操作に使用できます。将来のすべての版画や出版物はますますパーソナライズされ、世界とつながっていくでしょう。 10年から20年以上経つと、市場はますます狭くなり、業界は自らのポジショニングとサービスの方向性を見出す方法を見つけなければならなくなると予想されます。

人と話す：Hong Wenlai、中国カラー印刷有限公司のディレクター、そしてLv Lihua

理想的なデジタル化プロセスと業界の現状との間のギャップを探るためには、まずデジタルプロセスが業界にもたらすことができる利点について話しなければなりません。理想的な状況を達成することではありません。

デジタルプロセスが印刷業界にもたらすことができる利点は次のとおりです。

1.コストを削減

デジタルプロセスは業界に一貫した作業プラットフォームを提供することができるため、すべてのプロセスの完了は、以前と同じ建物内または隣接するエリア内で完了する必要がなくなり、中国全土に分散させることができます。製造工程は人件費が最も低い地域に配置され、生産工程で顧客と頻繁にやり取りする必要がある生産リンクはコミュニケーション、および注文を受けたりサービスを提供する必要がある部門を配置する必要があります。顧客基盤に最も近い地域では、これにより人件費と土地コストが効果的に削減され、収益性が向上し、競争力が高まります。

2.距離を縮める

いわゆる距離はもはや距離ではありませんが、ネットワークの伝送速度を指し、伝送速度は伝統的な動作モードを置き換え、そして工場生産効率の主な指標となるでしょう。

3.市場を探索する

デジタルプロセスは効果的にコストを削減し距離を縮めることができるので、市場の発展は特定の場所に限定されず、市場は三方、中国地域そして世界にさえ広がることができます。

4.すべてのマッチングメーカーを効果的に統合

我々は、デジタルプロセスが業界に一貫した作業プラットフォームを提供できると述べました。したがって、それは効果的にすべてのマッチングメーカーを統合し、統合を通じてサービスチームを形成するためにメーカーと協力することができます。これは各企業の投資圧力を減らすだけではありません。コスト、そして機械の統合により、機械生産効率が向上し、ビジネスのスループットが向上します。

私たちが上で指摘した多くの利点のために、我々は理想的なデジタルプロセスと業界の現状との違いをさらに議論する必要があります。

技術的な観点からデジタルプロセスを見ることは難しくありません。そして、今日のテクノロジが繁栄していれば、理想のデジタルプロセスをすぐに達成できると私たちは信じています。これは間違いありません、そして我々はここにいました。一方では、私達は絶えず努力しています。私たちがこの分野で懸命に働いているとき、私たちはまたいくつかの困難に直面します。これらの問題は何ですか？もちろん、業界が理想的なデジタルプロセスを形成するために将来直面する可能性があることは問題になるでしょう。したがって、印刷業界の高齢者が議論し、一緒に議論することが提案されています。

1.広告会社の協力意欲が低い

ほんの一部を除いて雑誌があり、そのほとんどは広告収入に依存しています。したがって、広告会社の協力意欲が低い場合は、デジタルプロセスに対する最大の抵抗となります。

ソフトおよびハード機器への無限の投資

ソフト会社とハード会社にはいくつかの現象があります。開発コストをできるだけ早く回復させるために、新しく開発されたソフトウェアとハードウェアの非互換システムが市場を開拓するためにしばしば使用され、製造業者は無限の投資設備を使用することを余儀なくされます。そうでなければ、顧客（雑誌）のニーズを満たすことができません。

つまり、開発されたすべての新技術は古いバージョンから外れている可能性があり、より多くの機能を備えた単純なバージョンを使用して上流のユニット（雑誌）に販売されます。プリプレスという点で最も明白なのは、最も利益のない生産への反応です。

市場のデジタルプロセスの概念が形成されていない

非常に少数の雑誌だけがこの概念を持っています、そして、それらの大部分は存在しないので、この分野に入る最初の印刷会社は機器の投資だけではなく、教育の役割と市場をリードしています。とても難しいです。そして短期間で有効な収入を得ることはできません。

印刷メーカーの将来の技術の研究開発費を提供することができない、市場価格を下げ止めることを継続する。

ハイテク引用は一晩で利益を得ることができないので、これは多くの野心の最大の悲しい点だと思いますが、現在の市場価格は非常に低く、このコストをカバーすることができません。ハイテク研究開発のために競争しそして効果的に資金を提供することは理想的なデジタルプロセスの達成を効果的に加速するでしょう。

5.政府部門は十分な注意を払いません

紙の印刷によると、厳密に言えば、それは紙加工業界と呼ばれるべきです。輸出加工に最も適しているのであれば、外貨獲得に非常に適している産業でもありますが、輸出注文のための理想的なプロセスを実行する必要があります。顧客の納入要件を満たすために形作られなければなりません、しかし政府の注意の欠如のために、印刷業界以外の他の裾野産業の推進はまだ強化される必要があります。

上記のすべてが、理想的なデジタルプロセスと現在の状況との間のギャップの主な理由です。解決策はないようですが、理想的なプロセスを達成するためにはそれを克服しなければなりません。私たちが道を辿るとき、企業は持続可能な計画を達成することができます。それゆえ、私達は懸命に働き続けます。

デジタル印刷プロセスの準備を満たす

紹介：印刷産業技術研究センターのZhang Zhongyiゼネラルマネージャー

今年4月のIPEX印刷展示会では、デジタル印刷装置の開発は、特にプロセス統合において、より成熟してきており、サプライヤーはまた、将来のネットワーク化されたデジタル産業環境への適応を促進するための多くのソリューションを提案しています。。今年の2008年の主要な開発計画は、クリエイティブカルチャー出版業界の全体的な開発プランを強調するために政府によって提案され、またリモートプリンティング技術を通じて国際的な出版ビジネスを発展させることを業界に奨励しています。この2つのメッセージは、リソグラフィの開発の機会と方向性を明らかにし、デジタル、ネットワーク、国際ビジネスを開発することの重要性を思い出させます。したがって、研究所はこのフォーラムを通して専門家や業界の専門家とコミュニケーションをとり、デジタル印刷プロセスの導入を支援する方法について話し合い、印刷業界を革新的で完全に応用されたハイテク業界にすることを望んでいます。

人と話す：虹Xueyi、Hongtongデジタルテクノロジー株式会社のマネージャー

将来の印刷業界でPDFファイルが標準的なファイル形式の主軸となるのは、クロスプラットフォーム機能とクロスメディア機能があるためです。ただし、PDFは標準出力形式ですが、バックグラウンドデータベース交換用の形式ではありません。さらに、世界のRIPシステムは、AdobeとHarlequinの2つの主流に分けられます。したがって、多くのプリプレス機器システムベンダは、アドビからPDFを解釈するためのソースライセンスを購入する必要があります。アドビシステムズ社が承認したRIPシステムがないと、PDFデータを正しく解釈するのは容易ではありません。現在のアドビ関連のアプリケーションソフトウェアは、クリエイティブデザイン、製版からRIP解釈プロセスまでの範囲をカバーできます。そのため、RIPシステムベンダは、アドビアプリケーションソフトウェアの開発に従って、継続的にアップグレードしてRIP解釈テクノロジを作成する必要があります。成長を突破し続けること、それがRIPの解釈システムのアップグレードが早すぎると印刷業界が考えるのは主な理由であり、機器への投資を圧倒することはできません。

今日開発されているPDFファイルフォーマットの送信は、デジタルプロセスをインポートする過程で必要不可欠です。このため、高効率のリモートネットワークプルーフのアプリケーションを開発することが可能です。インターネットアクセスは校正に役立つだけでなく、最も重要なことはカスタマイズされたデータ管理のために顧客と交換された情報を記録し分析して、将来彼らのニーズを満たすサービスを提供することです。これもデジタルプロセスの管理精神です。したがって、バックグラウンドデータベースの処理もデジタルプロセス管理の重要な部分です。体系的な収集と透明性を通じて、情報を会社の関連部門に送信して同じ完全な情報を受信し、即座に対応することができます。これにより、データ処理と配信時間が大幅に節約されるだけでなく、デジタルのアプリケーション効率も向上します。プロセス。実際には、データベース処理を完了することは容易ではありません。全体的な計画に加えて、 "デジタルドロップ"はプロセスの成功を促進するための重要な理由です。いわゆるデジタルギャップ：つまり、企業内の生産部門と事業部門との間のデジタル製造プロセスの理解と要件の違い、将来のシステムの計画と構築の概念と実践の間のギャップ外部通信のデジタルギャップは、デジタルプロセスを実装する際の主要なタスクです。

デジタルプロセスの計画において、最も重要な考え方は、プロセスネットワーク（Web）ベースのソリューションとバックエンドデータベースの管理を構築することです。顧客と生産側に関するすべての情報を明確に把握して適用することができます。。

デジタル印刷機は、印刷媒体サプライヤが過去5年間に開発してきた印刷装置です。主にインクジェット（インク）とトナー（トナー）と他の2種類の印刷を使用します。それらはブランケットの印刷を通して転写され、平版印刷と同様にインター印刷を行うことができる。しかしながら、現在のデジタル印刷装置のために、印刷された画像はＰＳ版ほど長くはない。したがって、デジタル印刷の応用は、個別化された少量の印刷物の市場の需要に焦点を合わせる必要があります。そして将来の印刷サービスはもはや印刷製造業者の規模ではなく印刷の速度であるので、デジタル印刷機はその市場の可能性を秘めている。。

デジタル印刷プロセスに入るための準備に関して、3つの提案があります。1.印刷プロセスは、印刷生産プロセスへのハードウェア投資に制限されなくなりました。世界中の多くの大企業は、もはやハードウェア投資を追いかけてアプリケーション関連のソフトウェア構築に目を向けていません。主な目的はサービスの効率を改善することです。したがって、印刷業界も印刷サービス業界の方向に発展する必要があります。 2.内部通信と外部通信の間のデジタルギャップを減らします。 3.完全なサービスチェーン（サービスチェーン）を確立する：将来的に適切な顧客サービスの提供を容易にするために、一連の内外のビジネスおよび生産システムを統合する。私はこれを本の中で、そして今日のスピーチの結論として見た言葉と共有するだけです：「過去の成功は製品にあり、現在の成功はサービスにあり、将来の成功は知識にある」