6S管理は邪魔をしている、ラベル印刷企業は学ぶ
私達はシンセン中国の大きい印刷会社です。 私達はすべての本の出版物、ハードカバーの本の印刷、ペーパーカバーの本の印刷、ハードカバーのノート、sprialの本の印刷、中綴じの本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、あらゆる種類のPVC、製品パンフレット、ノート、児童書、ステッカー、すべてを提供します特殊紙カラー印刷製品の種類、ゲームcardandなど。
詳細についてはをご覧ください。
http://www.joyful-printing.com ENGのみ
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
電子メール：info@joyful-printing.net
今日では、多くの中小規模の印刷工場が印刷工場でしばしばオオカミを飼っています。 印刷くず、雑巾、インク箱などがいたるところに見られます。 ツールがめちゃくちゃになっています。 油やインクの染みはいたるところにあります。 そして6S管理はちょうどいいです。 それは現代の工場にとって効果的な現場管理の概念と方法です。
6S管理アプリケーションは適切であり、効率を改善し、品質を確保し、作業環境を清潔で整然としたものにすることができるだけでなく、安全性を確保し、生産システムを標準化し、そして生産における明らかな異常現象を引き起こす。 問題が発生した場合は、正確な配達を達成するために操作を間に合うように調整できます。 。 6S管理の具体的な内容について、印刷会社のオンサイト管理について説明しましょう。
仕上げ（セイリ）
仕事関数を測定点とし、その仕事が十分に機能するようにするためには、どのような必要項目と必要な手順が利用可能であるべきか。 「組織」、これは多くの印刷会社がうまく行っていない部分なので、印刷サイトへの印象は「カオス」という言葉です。 仕上げの主なポイントは、必要に応じて職場のあらゆるアイテムを区別し、必要ではないこと、滞在に必要なことを残すこと、スペースを空けるために断固として排除する必要がないことです。 誤用を防ぎ、さわやかな求人サイトを作成する。 例として、紙印刷領域を取り上げます。 多くの印刷所には規格がまったくありません。 大、小、細、片面、両面、善と悪がすべてまとめられているので、いくつかの適切な版を見つける必要があります。 紙はやり過ぎなければなりません、そしてそれは最も効果のない仕事です。 実装後、削除されるか使用されなくなり、次のステップのために舗装されます。
整流（セイトン）
管理状況が明確に表現されるようにきちんと配置、配置、配置、分類、ラベル付けが行われ、作業現場が明確になり、アイテムを見つけるための時間が節約され、きちんとした作業環境が作り出されます。 例えば、印刷機の水槽、エアーポンプ、エアーコンプレッサー、調整された電源の電源キャビネットなどは固定され、地面に黄色の線でマークされ、詳細なラベルが貼られている必要があります。機器に。 オイルカートリッジ、洗車用水ボトル、アルコール樽などは定位置に置き、定量的管理と明確な識別を行う必要があります。 整流は配置の技術、効率の最も重要な基礎です、それは一目でシーンを一目瞭然にして、アイテムを見つけるための時間を排除して作業効率を改善します。 一文にまとめると、「再編成は適切なタイミングで適切な場所に適切なコンテナを使用することです。適切な量の適切なものを配置することです。」
クリーニング（SEISO）
検査で見つかった問題に焦点を当てて、現場の目に見えない場所をきれいにして、品質を安定させ産業の損傷を減らすためのタイムリーな回復と改善を得ます。 検査は適切に実施されなければなりません。 検査指示書やガイダンスチャートをよく読んで、責任者と検査官を明確にする必要があります。 このようにして初めて、検査の実施を実施することができる。 例えば、印刷機の検査を通して、印刷機のいくつかの部分のナットが緩んでいた、ドラムのブッシュが十分に潤滑されていなかった、バックラッシュの間に小さなゴミ、空気管内のオイルがあることが分かった。これらの小さな問題が時間内に発見され、解決されない場合、それらは重大な故障や事故を引き起こす可能性があり、事業主が十分に注意を払う必要があります。 余白を残さずに、印刷機の詳細な日々のメンテナンス、毎週のメンテナンス、毎月のメンテナンス、四半期ごとのメンテナンス、年次メンテナンスなどを策定し、厳密に実施することが必要である。 それによって装置の正常な操作を保証しそして生産効率を改善する。 一時的な利益のために、機器のメンテナンスとメンテナンスをあきらめ、そして殺害のために速く駆り立てさえするために、私は多くの印刷会社に多くの生活の源のために見ました。逆に、それは損失の価値がない、清掃検査は機器の故障を防ぐことです最善の解決策。
清掃（せいけつ）
それは、以前の選別、修正および清掃の制度化、標準化および持続可能性です。 上記の「3S」の実施を日々の管理業務に取り入れ、絶えず卓越性を追求し、終わりのない改善を生み出す、一連のインセンティブおよび報酬および罰制度を確立します。 印刷会社は、各従業員のためのイノベーションと改善のためのプラットフォームを構築し、活気のある職場環境を作り出し、従業員に問題を改善させるべきです。 「現代企業の最大の無駄は何ですか。すべての経済的資源ではありませんが、現代の企業経営者に高く評価されるべき人間の知的資源の浪費です。6S管理は決して単純な掃除ではありません。それは現代の象徴です。企業の品質と企業の競争力を向上させるための基盤。
資格（シツケ）
教育、訓練、活動、監督、その他の仕事を通じて、従業員に「人向け」の基準を守り、仕事の習慣を身に付けさせることが必要です。 同時に彼らのプロ意識と協力的態度を養います。 献身はあなたの仕事の会社の一部としてあなた自身を取ることです。 あなたが何をしても、あなたはベストを尽くすためにあなたの力を発揮しなければなりません。 いくつかの小さな間違いのために、あなたは時間内にそれを修正しなければなりません。 献身は単なる大変な仕事ではありませんが、もっと重要なのは、会社によって割り当てられたすべての仕事をするために「気にしない」ことです。 会社に対する高い責任と責任は一種の自己規律です。 従業員の責任が一種の自己意識に、外部化が一種の意識行動に変わると、履行責任は受動的から能動的、自発的から自己意識的に変わることがあります。 会社を一生懸命に働かせるために、会社の利益を維持し、そして意識的で、自発的で、自発的で自然な行動への会社の発展を促進するために共に働きます。
セキュリティ（セキュリティ）
危険な人物、重大な要因を予測し、徹底的に改善するために、排除の精神は測定のポイントであり、不安のない装置、危険な操作、危険な場所がないことを確認し、医師の安全を確保します。生産および運営活動は円滑に行われます。 安全生産は安全と生産の統合です。 その目的は生産を安全に促進することであり、生産は安全でなければなりません。 安全生産作業は人々の基本的な利益に影響を与え、それは企業の全体的な発展と安定の全体的な状況に関連しています。 それは党と国家によって常に高く評価されています、そして、印刷会社は常に警戒警報を鳴らしなければなりません。
印刷業界は、加工業界として、企業の上司から十分な注目を集める必要があります。 ワークショップは加工企業の「正面」であり、それは企業管理のレベルの集中表現でもあります。 それは洗練された管理に注意を払い、エンタープライズ開発管理のボトルネックを打破しなければなりません。 基本的な6S管理の実装として、それは他の管理活動のための高品質管理プラットフォームを提供することができ、それによって企業の競争力を向上させ、そして市場競争の中でますます強く成長し続けることができます。