出版業界は、オンデマンド印刷に関して多くの困難に直面しています。{0} Science Press がどのように躍進するかを見てみましょう!
8月28日、第21回「中国デジタル印刷」技術開発フォーラム2025が河南省鄭州で成功裡に開催された。会議では、中国科技出版メディア有限公司の副総経理、陳良氏が「オンデマンド印刷：科学出版の探索と進歩」と題した素晴らしい講演を行った。彼は、Science Press の開発概要を紹介し、出版業界が直面している一般的な問題とオンデマンド印刷促進の必要性を分析し、過去 10 年間にわたるオンデマンド印刷ビジネスにおける Science Press の開発と探索の実践を詳細に共有しました。--
中国科学技術出版メディア有限公司副総経理、陳良氏の講演全文は以下の通り。科学出版社（以下「科学協会」という）は、1954 年 8 月に中国科学院編纂局と龍門連合書店が合併して設立された、中国で最も包括的かつ最大の科学技術出版社です。 2017年、科学協会は中央出版社の中で初めて上海証券取引所のメインボードに上場した。中国科学院傘下の出版社として、科学協会は「三高三厳」の出版スタイルを堅持し、国家最高位の科学技術賞の受賞者の半数以上と学会員の70％以上を含む、中国の最高レベルの科学研究を代表する一連の学術成果を出版している。新中国のさまざまな分野の基礎的な著作のほとんどは科学協会によって出版されており、新中国の科学技術の歴史と輝かしい成果を目撃し、記録しています。 2024年、科学協会は年間3,325冊の新刊書籍と751誌の雑誌を出版し、年間収益は約30億元、純利益は5億元に達し、世界の出版トップ50の中で37位、科学技術出版の世界トップ10の中で8位にランクされる予定である。科学協会は 3 つの中央出版グループの一員として、国内の出版社が獲得できるほぼすべての栄誉を獲得してきました。出版社が-オンデマンド-印刷を推進すべき理由 01 出版業界が直面する一般的な問題 (1) 出版の種類の数は増加していますが、1 つの製品の平均印刷部数は減少傾向を示しています。 （２）専門書の販売にはロングテール効果の特徴がある。 (3) 学術雑誌の販売は、デジタル版が中心で、紙版がそれを補うモデルとなっている。 (4) 書籍や定期刊行物の制作費と運営費は増加し続けており、出版部門の運営に継続的な圧力をもたらしています。 (5) 継続的な規模拡大によってもたらされた在庫の急速な増加により、資産の減損損失が継続的に増加しています。 (6) 販売リンク、特に端末市場と図書館マッチング市場では、注文履行率と生産効率に対するより高い要件が提示されており、出版社の独自の在庫生産モードに基づいた注文ベースの生産に対する市場のニーズに適応できる必要があります。 (7) 省エネと環境保護の要件. 02 Science Society がオンデマンド印刷--を推進する理由 Science Society は、オンデマンド印刷を企業発展の重要な戦略として取り上げ、社会全体にそれを推進した中国初の出版社の 1 つです。 10 年以上の発展を経て、Science Society はオンデマンド印刷の運用と生産の非常に成熟したシステムを形成しました。- Science Society がオンデマンド印刷を推進する主な理由は 3 つあります。-- (1) 21世紀以降、出版業界が直面する新たな状況とパターンに対応する。出版業界の上記の発展状況により、科学協会は伝統的な印刷に基づく生産および仕入れモデルと、このモデルに基づく伝統的なビジネスモデルの変更を余儀なくされました。 (2) 国際的な科学技術出版ベンチマーク企業をベンチマークし、自社の運営と競争力を継続的に改善します。エルゼビアやシュプリンガーなどの世界クラスのテクノロジー出版社は、すでにオンデマンド印刷を全面的に導入しており、デジタル製品をベースにし、紙の書籍で補完されるデジタルおよび知識サービス出版の変革を完了しています。-国際的な科学技術出版ベンチマーク企業の戦略的選択は、科学協会の方向性を示しています。 (3) 企業の高品質な発展を促進するための要件。{62}}上場出版社は書籍出版2年目からコードヤンの特定の割合に応じて在庫帳簿の減損引当金を撤回する必要があり、3年以内に撤回する必要がある。取り消された減損引当金は会社の利益から差し引かれます。したがって、在庫管理は業績に大きな影響を与えます。 2018年の科学協会の減損引当金は5,000万元以上であったが、オンデマンド印刷などの一連の対策により、2022年の在庫価格下落に対する減損引当金は2,200万元の増加にとどまった。在庫減損引当金の減少は総売上高に占める割合は約1％だが、利益に占める割合は4～5％となった。 Science Society は当初から、オンデマンド印刷とデジタル印刷は同じではないこと、オンデマンド印刷の推進は従来の印刷からデジタル印刷への単純な移行ではないことを認識していました。-これは全体的な状況に関わる出版社のビジネス モデルの変更であり、企業イノベーションのシステム エンジニアリングであり、企業開発戦略の高みから捉える必要があり、トップレベルの設計で適切な仕事をし、現実的かつ実現可能なビジネス モデル変更により革新的な出版および制作の組織構造を推進し、専門家チームを結成し、制作と運営のすべてのリンクのプロセスと電子文書を標準化し、人材、プラットフォーム、機器の最適なマッチングと結合を達成する必要があります。同時に、長期的に有利なサプライヤー システムを確立し、健全な産業チェーン エコロジーを構築する必要があります。--一部の出版社がオンデマンド印刷に成功していない理由は、オンデマンド印刷がビジネス モデルの変化ではなく印刷の一形態として推進されており、出版社全体の戦略ではなく制作部門の問題として推進されているためです。-第二に、これは、絶版書籍の注文ベースの生産方法としてのみ考慮されており、主流の在庫方法とは見なされません。--このように、規模を大きくすることが難しく、スケール効果に乏しく、また、相手の印刷工場のコストも削減できないため、出版社がPODを実施する際の価格的なメリットがありません。科学協会のビジネス探索と実践 01 デジタル印刷事業の発展の歴史 科学協会のデジタル印刷は 2014 年に本格的にスタートしました。当初は主に受注生産、つまり簡易 POD 生産の検討から始まりました。 2015年には印刷文書の一元管理システムを構築し、印刷文書ライブラリーと文書収集クライアントを開始した。 2016 年に、POD インテリジェント生産プラットフォームと自社構築生産ラインが開始されました。{99}} 2019 年は科学協会によるオンデマンド印刷の推進における画期的な年であり、デジタル印刷は協会の新刊書籍の種類の 56% と半分以上を占め、デジタル印刷回数は 60,000 回を超えています。 2024年の新ERPシステム稼働後は、デジタル印刷の総回数は約8万回、総部数は約480万部となり、新刊書籍の品種の7割以上を占め、生産方式もデジタル印刷が主流となっています。オンデマンド印刷のモデルチェンジにより、科学協会は熾烈な競争と業界市場の急激な変化の圧力の下で持続可能な発展を遂げることができ、出荷在庫率は 2019 年以来 2 倍以上となっています。これは学術書を主力とする出版社では依然として顕著です。. 02 自社-製造ライン自社{116}}製造ラインは、出版の立ち上げ時に重要なサポートの役割を果たしました。オンデマンド印刷モデルの変更。-このラインは 2015 年に稼働し、2016 年に稼働しました。初期段階では、主に社会の超短版の印刷ビジネスに対応することが目的でしたが、同時に、ビジネス量と生産能力が一致しない場合は、短めの文庫本の在庫も考慮されました。いわゆる POD 書籍の簡易版とは、デジタル印刷機器に迅速かつ適切に適応するために、出版された書籍の元の特殊なフレーム形式を簡略化および標準化した後、デジタル印刷機器で印刷された書籍です。{123}}簡略化後、本はコストを再計算し、新しい価格を設定します。自社構築の生産ラインを計画する際の生産能力設計の指標は、注文に必要な書籍を 3 日以内に生産して発送し、売上を達成し、注文満足度を向上させることです。このため、科学協会はソフトウェア著作権を正式に取得したPODインテリジェント生産システムを特別に設計し、2017年中国北京国際文化クリエイティブ産業博覧会で「デジタル出版イノベーション賞」を受賞しました。オンデマンド印刷や簡素化された書籍は、品質が低いことを意味するものではありません。{130} 2021 年、科学協会の自社構築生産ラインで製造された「物理辞典」が、2021 年の「第 8 回中国印刷賞」を受賞しました。これは、このことを強く証明しています。. 03 win{138}}win の産業チェーン エコロジーを構築する-winwin の産業チェーン エコロジーを構築することは、印刷-オンデマンド- モデル。出版社と印刷工場の共同の取り組みにより、オンデマンド印刷をサポートできる印刷工場が増えており、継続的な品質向上と迅速なコスト削減、特にインクジェット回転印刷の迅速な反復により、オンデマンド印刷ビジネスの発展を強力にサポートしています。{144}} 2017年から2024年にかけて、科学協会のデジタル印刷書籍におけるインクジェット回転とレーザーペーパーバックの割合は7：3から96：4に変化しました。ビジネスの割合に関して言えば、自社で構築した生産ラインの割合は 12% から 2% に低下しており、非常に少数の緊急作業のみが行われています。{152}}アウトソーシングが98％を占めています。オンデマンド印刷による 1 冊の書籍のコストも、従来の印刷よりも大幅に高かったのから、ほぼ同じまで大幅に増加しました。また、オンデマンド印刷のコストのバランスポイントも増加し続けており、現在では、一般書籍の在庫は 1,000 部、場合によっては 1,500 部未満で従来の印刷と並ぶことができます。{158}}これにより、オンデマンド印刷モデルの拡張のためのより広いスペースが提供され、出版社の変革とアップグレードのための優れた基盤が築かれます。 1 冊の本、1 つのコード、オンデマンド印刷の統合-オンデマンド-が、過去 10 年間の制作と運用に関して科学協会が講じた最も重要な戦略的手段の 1 つである場合、完全な{172}}バラエティ 1{173}}書籍-1- アクションが 2014 年に開始されました。 2024 年と 2025 年に正式に実施されるのは、科学協会が今後 5 年間で-オンデマンドの印刷に対抗できるもう 1 つの戦略的変更になる可能性があります. 01 1 冊、1 コードの役割を完全に実装します。すべての品種に対して 1 冊、1 コードのいわゆるアクションは、発行された各書籍の各コピーに独立した一意の ID を付与することです。その主な目的は著作権侵害を防止することです。 2 つ目は、書籍のデジタル リソースをサポートする付加価値サービスとしてです。-第三に、書籍の製造と流通のチェーン全体の追跡可能性を実現すること。 4番目、-転用防止制御。第五に、ビッグデータリーダー分析を確立します。さらに、最も重要な機能の 1 つは、電子リソースをリンクして、紙の書籍と出版社のデジタル製品およびサービスの間にチャネルを確立し、ユーザーの識別と排水を行うことです。ユーザーをサインアップに誘導することで出版社のユーザー プールを特定、記録、構築し、出版社のデジタル製品やサービスへのトラフィックを促進します. 02 1 冊 1 コードの完全な実装を推進する背景 なぜすべての種類に対して 1 冊の本と 1 つのコードを実装する必要があるのでしょうか?その背景は主に以下のようなものである。 (1) 教材量を確保する。教科書購入の自由化により、学生は本を買わずに古本を利用するようになり、海賊行為が横行しています。 (2) 海賊行為を取り締まります。意図的か非意図的かにかかわらず、一部の e コマース プラットフォームでは、海賊版の書籍や違法な電子スキャン版が急増しています。{195}} (3) 発行者自身のオンライン コンテンツ製品およびサービスのトラフィックの排出。現在、紙の本を読む人の数は急速に減少しており、電子書籍を読む人が増えています。{199}}これら 2 つとわずか 1 つが、出版社の従来の販売収入に大きな打撃を与えました。紙の本の時代の忠実な読者を、特定のチャネルや方法を通じて新しいデジタル製品に誘導するにはどうすればよいでしょうか? 1冊の本と1つのコードで解決できます。多くの出版社は、一部の本の種類やカテゴリに対して 1 冊の本と 1 つのコードを採用しており、コードをスキャンしてデジタル リソースを取得し、読者に本物の本を購入させ、そのトラフィックをオンライン製品に導入しています。これらの試みは良い結果をもたらし、トレンドを形成しました。しかし、一般に、品種全体の宣伝が不足しているため、その導入効果は非常に限られています。最も重要な理由は、販売店であろうと、読者であろうと、管理部門であろうと、書籍コードであろうと、あらゆる種類のコーディングを実装しなければ、安定した期待値を形成することができず、コードをスキャンする習慣を養うことが難しいということです。その結果、正規品の識別、付加価値サービス、製品追跡、ユーザーの転送などのプリセット機能を実装することが困難になります。すべての種類、1 冊の本、1 つのコードを実装することで、安定した期待を形成できるため、各リンクでの著作権侵害の発見が一目瞭然となり、コードありは本物、コードなしは海賊版となり、電子リソースを備えた紙の本が標準となり、同時に製品追跡とユーザー追跡が簡素化され、紙と電気の統合の強固な基盤が提供されます。. 03 科学協会のビジネス プロセス 2024 年後半以来、科学協会はメリットとデメリットを慎重に研究してきました。一冊一コードの完全実装の短所を整理し、一冊一コードの完全実装の道筋と方法を明確にし、完全な計画を立てた。 Science Society は 7 つのシステム機能モジュールを構築し、生産から保管と輸送、編集から販売、保管と輸送から流通と回収、デジタル リソースの設計から排水リンクの開発までの多くのリンクを開き、1 冊の本と 1 つのコードを核とするフルチェーン ソリューションを形成し、紙と番号の統合を開拓しました. 04 導入効果 2025 年初めの開始以来、Science Society の 1 冊、1 コード システムは 1,000 万冊を注文しました半年以内にラベル、150 万以上のコード、1,200 冊以上の書籍がコード化されました。全34の印刷工場と保管・輸送部門に1冊1コードクライアントを導入し、1冊1コードの収集・保管を実現した。そのうち 10 社の印刷工場は、組立ラインの自動回収を実現し、ダブルヘッド回収ラインや書籍配送ラインなどの特殊設備を設置し、インテリジェント仕分けシステムを導入して、元の注文物流の 3 レベルのデータ結合を実現しました。その結果、到着時間厳守率は 98.5% に達しました。ユーザープールの構築と排水を実現するために登録ユーザーデータを取得することにより、科学協会はオフラインユーザーのオンラインへの移行、生産、配送、返品の追跡可能性、製品のライフサイクル全体の追跡可能性、著作権侵害の警告、転用の警告、デジタルリソースの暗号化と盗難防止を実現しました。- Science Society は、1{230}}ブック-1{232}}コード システムを導入することにより、製品管理、ユーザー管理、リアルタイム生産監視、在庫配送管理、チャネリング管理、返品管理、製品倉庫と返品管理をカバーする管理委員会を構築しました。{233}}返品に関しては、すべての品種、1 冊、1 コードの実装により、Science Society は品種ごとに管理するのではなく、各書籍の配送割引に応じて返品決済を実現できる可能性があり、返品管理の粒度をさらに高めることができることを強調する必要があります。中国科学技術出版メディア有限公司副総経理、陳良氏の講演全文は以下の通り。科学出版社（以下「科学協会」という）は、1954 年 8 月に中国科学院編纂局と龍門連合書店が合併して設立された、中国で最も包括的かつ最大の科学技術出版社です。 2017年、科学協会は中央出版社の中で初めて上海証券取引所のメインボードに上場した。中国科学院傘下の出版社として、科学協会は「三高三厳」の出版スタイルを堅持し、国家最高位の科学技術賞の受賞者の半数以上と学会員の70％以上を含む、中国の最高レベルの科学研究を代表する一連の学術成果を出版している。新中国のさまざまな分野の基礎的な著作のほとんどは科学協会によって出版されており、新中国の科学技術の歴史と輝かしい成果を目撃し、記録しています。 2024年、科学協会は年間3,325冊の新刊書籍と751誌の雑誌を出版し、年間収益は約30億元、純利益は5億元に達し、世界の出版トップ50の中で37位、科学技術出版の世界トップ10の中で8位にランクされる予定である。科学協会は 3 つの中央出版グループの一員として、国内の出版社が獲得できるほぼすべての栄誉を獲得してきました。出版社がオンデマンド印刷を推進すべき理由 01 出版業界が直面する一般的な問題 (1) 出版の種類の数は増加していますが、単一商品の平均印刷部数は減少傾向にあります。 （２）専門書の販売にはロングテール効果の特徴がある。 (3) 学術雑誌の販売は、デジタル版が中心で、紙版がそれを補うモデルとなっている。 (4) 書籍や定期刊行物の制作費と運営費は増加し続けており、出版部門の運営に継続的な圧力をもたらしています。 (5) 継続的な規模拡大によってもたらされた在庫の急速な増加により、資産の減損損失が継続的に増加しています。
(6) 販売リンク、特に端末市場と図書館マッチング市場では、注文履行率と生産効率に対するより高い要件が提示されており、出版社の独自の在庫生産モードに基づいた注文ベースの生産に対する市場のニーズに適応できる必要があります。- (7) 省エネと環境保護の要件. 02 Science Society がオンデマンド印刷-を推進する理由{6}} Science Society は、オンデマンド印刷を企業発展の主要戦略として取り上げ、社会全体にそれを推進した中国初の出版社の 1 つです。-- 10 年以上の開発を経て、Science Society はオンデマンド印刷の運用と生産の非常に成熟したシステムを形成しました。{11}} Science Society がオンデマンド印刷を推進する主な理由は 3 つあります。-- (1) 21世紀以降、出版業界が直面する新たな状況とパターンに対応する。出版業界の上記の発展状況により、科学協会は伝統的な印刷に基づく生産および仕入れモデルと、このモデルに基づく伝統的なビジネスモデルの変更を余儀なくされました。 (2) 国際的な科学技術出版ベンチマーク企業をベンチマークし、自社の運営と競争力を継続的に改善します。エルゼビアやシュプリンガーなどの世界クラスのテクノロジー出版社は、すでにオンデマンド印刷を全面的に導入しており、デジタル製品をベースにし、紙の本で補完されるデジタルおよび知識サービス出版の変革を完了しています。-国際的な科学技術出版ベンチマーク企業の戦略的選択は、科学協会の方向性を示しています。 (3) 企業の高品質な発展を促進するための要件。-上場出版社は書籍出版2年目からコードヤンの特定の割合に応じて在庫帳簿の減損引当金を撤回する必要があり、3年以内に撤回する必要がある。取り消された減損引当金は会社の利益から差し引かれます。したがって、在庫管理は業績に大きな影響を与えます。 2018 年の科学協会の減損引当金は 5,000 万元以上でしたが、オンデマンド印刷などの一連の対策により、2022 年の在庫価格下落に対する減損引当金は 2,200 万元増加しただけでした。{34}}在庫減損引当金の減少は総売上高に占める割合は約1％だが、利益に占める割合は4～5％となった。科学協会は当初から、オンデマンド印刷とデジタル印刷は同じではなく、オンデマンド印刷の推進は従来の印刷からデジタル印刷への単純な移行ではないことを認識していました。-これは全体的な状況に関係する出版社のビジネス モデルの変更であり、企業イノベーションのシステム エンジニアリングであり、企業開発戦略の高みから見なければなりません。トップレベルの設計で適切な仕事をし、現実的かつ実現可能なビジネス モデルの変更によって革新的な出版および制作の組織構造を推進し、専門家チームを結成し、制作と運営のすべてのリンクのプロセスと電子文書を標準化し、人材、プラットフォーム、機器の最適なマッチングと結合を達成する必要があります。同時に、長期的に有利な-サプライヤー システム-を確立し、健全な産業チェーンの生態系を構築する必要があります。一部の出版社がオンデマンド印刷に成功していない理由は、オンデマンド印刷がビジネス モデルの変化ではなく印刷の一形態として推進されており、出版社全体の戦略ではなく制作部門の問題として推進されているためです。-第二に、これは、絶版書籍の注文ベースの生産方法としてのみ考慮されており、主流の在庫方法とは見なされません。--このように、規模を大きくすることが難しく、スケール効果に乏しく、また、相手の印刷工場のコストも削減できないため、出版社がPODを実施する際の価格的なメリットがありません。科学協会のビジネス探索と実践 01 デジタル印刷事業の発展の歴史 科学協会のデジタル印刷は 2014 年に本格的にスタートしました。当初は主に受注生産、つまり簡易 POD 生産の検討から始まりました。 2015年には印刷文書の一元管理システムを構築し、印刷文書ライブラリーと文書収集クライアントを開始した。 2016 年に、POD インテリジェント生産プラットフォームと自社構築生産ラインが開始されました。{64} 2019 年は科学協会によるオンデマンド印刷推進の節目となる年であり、協会の新刊書籍の種類の 56%、半分以上がデジタル印刷であり、デジタル印刷回数は 60,000 回を超えています。{66} 2024年の新ERPシステム稼働後は、デジタル印刷の総回数は約8万回、総部数は約480万部となり、新刊書籍の品種の7割以上を占め、生産方式もデジタル印刷が主流となっています。印刷-オンデマンド-のモデルチェンジにより、科学協会は熾烈な競争と業界市場の急激な変化の圧力の下で持続可能な発展を遂げることができ、出荷在庫率は2019年以来2倍以上となっています。これは学術書を主力とする出版社では依然として顕著です。. 02 自社-製造ライン 自社-製造ラインは、学会の立ち上げ時に重要な補助的な役割を果たしました。オンデマンド印刷モデルの変更。-このラインは 2015 年に稼働し、2016 年に稼働しました。初期段階では、主に社会の超短版の印刷ビジネスに対応することが目的でしたが、同時に、ビジネス量と生産能力が一致しない場合は、短めの文庫本の在庫も考慮されました。いわゆる POD 書籍の簡易版とは、デジタル印刷機器に迅速かつ適切に適合させるために、出版された書籍の元の特殊なフレーム形式を簡略化および標準化した後、デジタル印刷機器で印刷された書籍です。簡略化後、本はコストを再計算し、新しい価格を設定します。自社構築の生産ラインを計画する際の生産能力設計の指標は、注文に必要な書籍を 3 日以内に生産して発送し、売上を達成し、注文満足度を向上させることです。このため、科学協会はソフトウェア著作権を正式に取得したPODインテリジェント生産システムを特別に設計し、2017年中国北京国際文化クリエイティブ産業博覧会で「デジタル出版イノベーション賞」を受賞しました。オンデマンド印刷-や簡略化された書籍は、品質が低いことを意味するものではありません。 2021 年、Science Society の自社製造ラインで製造された「物理辞典」が、2021 年の「第 8 回中国印刷賞」を受賞しました。これは、このことを強く証明しています。{102}win-win の産業チェーン エコロジーを構築する{103}}winwin の産業チェーン エコロジーを構築することは、{104}}オンデマンド印刷モデル。{105}}オンデマンド{106}}出版社と印刷工場の共同の取り組みにより、オンデマンド印刷をサポートできる印刷工場が増えており、継続的な品質向上と迅速なコスト削減、特にインクジェット回転印刷の迅速な反復により、オンデマンド印刷ビジネスの発展を強力にサポートしています。 2017年から2024年にかけて、科学協会のデジタル印刷書籍におけるインクジェット回転とレーザーペーパーバックの割合は7：3から96：4に変化しました。ビジネスの割合に関して言えば、自社で構築した生産ラインの割合は 12% から 2% に低下しており、非常に少数の緊急作業のみが行われています。{117}}アウトソーシングが98％を占めています。オンデマンド印刷による 1 冊の書籍のコストも、従来の印刷よりも大幅に高かったのからほぼ同じまで大幅に増加しました。オンデマンド印刷のコストのバランス ポイントも増加し続けており、現在では一般書籍の在庫が 1,000 部、場合によっては 1,500 部未満で従来の印刷と同程度になっています。{123}}これにより、オンデマンド印刷モデルの拡張のためのより広いスペースが提供され、出版社の変革とアップグレードのための優れた基盤が築かれます。 1 冊の本、1 つのコード、オンデマンド印刷の統合-オンデマンド- オンデマンド印刷が過去 10 年間の制作と運用に関して科学協会が講じた最も重要な戦略的手段の 1 つである場合、完全な{137}}バラエティ 1-書籍-1- アクションが 2014 年に開始されました。 2024 年と 2025 年に正式に実施されることは、科学協会が今後 5 年間で-オンデマンド印刷に対抗できるもう 1 つの戦略的変更となる可能性があります. 01 1 冊、1 つのコードの役割を完全に実装します。すべての品種に対して 1 冊の本と 1 つのコードのいわゆるアクションは、発行された各書籍の各コピーに独立した一意の ID を付与することです。その主な目的は著作権侵害を防止することです。 2 つ目は、書籍のデジタル リソースをサポートする付加価値サービスとしてです。-第三に、書籍の製造と流通のチェーン全体の追跡可能性を実現すること。四番目、-転用防止制御。第五に、ビッグデータリーダー分析を確立します。さらに、最も重要な機能の 1 つは、電子リソースをリンクして、紙の書籍と出版社のデジタル製品およびサービスの間にチャネルを確立し、ユーザーの識別と排水を行うことです。ユーザーをサインアップに誘導することで出版社のユーザー プールを特定、記録、構築し、出版社のデジタル製品やサービスへのトラフィックを促進します. 02 1 冊 1 コードの完全な実装を推進する背景 なぜすべての種類に対して 1 冊の本と 1 つのコードを実装する必要があるのでしょうか?その背景は主に以下のようなものである。 (1) 教材量を確保する。教科書購入の自由化により、学生は本を買わずに古本を利用するようになり、海賊行為が横行しています。{156}} (2) 海賊行為を取り締まります。意図的か非意図的かにかかわらず、一部の e コマース プラットフォームでは、海賊版の書籍や違法な電子スキャン版が急増しています。{160}} (3) 発行者自身のオンライン コンテンツ製品およびサービスのトラフィックの排出。現在、紙の本を読む人の数は急速に減少しており、電子書籍を読む人が増えています。{164}}これら 2 つとわずか 1 つが、出版社の従来の販売収入に大きな打撃を与えました。紙の本の時代の忠実な読者を、特定のチャネルや方法を通じて新しいデジタル製品に誘導するにはどうすればよいでしょうか? 1冊の本と1つのコードで解決できます。多くの出版社は、一部の本の種類やカテゴリに対して 1 冊の本と 1 つのコードを採用しており、コードをスキャンしてデジタル リソースを取得し、読者に本物の本を購入させ、そのトラフィックをオンライン製品に導入しています。これらの試みは良い結果をもたらし、トレンドを形成しました。しかし、一般に、品種全体の宣伝が不足しているため、その導入効果は非常に限られています。最も重要な理由は、販売店であろうと、読者であろうと、管理部門であろうと、書籍コードであろうと、あらゆる種類のコーディングを実装しなければ、安定した期待値を形成することができず、コードをスキャンする習慣を養うことが難しいということです。その結果、正規品の識別、付加価値サービス、製品追跡、ユーザーの転送などのプリセット機能の実装が困難になります。{172}}すべての種類、1 冊の本、1 つのコードを実装することで安定した期待を形成できるため、各リンクでの著作権侵害の発見が一目瞭然となり、コードありは本物、コードなしは海賊版となり、電子リソースを備えた紙の本が標準となり、同時に製品追跡とユーザー追跡が簡素化され、紙と電気の統合の強固な基盤が提供されます。. 03 科学協会のビジネスプロセス 2024 年後半以来、科学協会はメリットとデメリットを注意深く研究してきました。一冊一コードの完全実装の短所を整理し、一冊一コードの完全実装の道筋と方法を明確にし、完全な計画を立てた。 Science Society は 7 つのシステム機能モジュールを構築し、生産から保管と輸送、編集から販売、保管と輸送から流通と回収、デジタル リソースの設計から排水リンクの開発に至るまでの多くのリンクを開き、1 冊 1 コードを核とするフルチェーン ソリューションを形成し、紙と番号の統合を開拓しました。. 04 導入効果 2025 年初めの開始以来、Science Society の 1 冊 1 コード システムは 1,000 万冊を注文しました半年以内にラベル、150 万以上のコード、1,200 冊以上の書籍がコード化されました。全34の印刷工場と保管・輸送部門に1冊1コードクライアントを導入し、1冊1コードの収集・保管を実現した。そのうち 10 社の印刷工場は、組立ラインの自動回収を実現し、ダブルヘッド回収ラインや書籍配送ラインなどの特殊設備を設置し、インテリジェント仕分けシステムを導入して、元の注文物流の 3 レベルのデータ バインディングを実現し、到着時間厳守率が 98.5% に達しました。登録ユーザー データを取得してユーザー プールの構築と排水を実現することで、Science Society はオフライン ユーザーのオンラインへの移行、生産、配送、返品の追跡可能性、製品のライフ サイクル全体の追跡可能性、著作権侵害の警告、転用の警告、デジタル リソースの暗号化と盗難防止を実現しました。 Science Society は、ワン-}ブック-ワン-}コード システムを導入することにより、製品管理、ユーザー管理、リアルタイム生産モニタリング、在庫配送管理、チャネリング管理、返品管理、製品倉庫と返品管理をカバーする管理委員会を構築しました。返品に関しては、すべての品種、1 冊、1 コードの実装により、Science Society は品種ごとに管理するのではなく、各書籍の配送割引に応じて返品決済を実現できる可能性があり、返品管理の粒度をさらに高めることができることを強調する必要があります。