国内版素材

従来のオフセット印刷市場の構造変化とデジタル印刷技術の急速な加速に伴い、世界の画像および印刷機器大手は、従来の重資産消耗品ビジネスの大胆な統合と整理を加速しています。{0}富士フイルムは9月9日、中国の製版事業を中国デジタル印刷版大手の黄山金瑞泰科技有限公司（JRT）に売却したと正式発表した。

黄山 JRT は、全体的な契約の中核として、英国およびヨーロッパ全土における富士フイルムの製版販売ネットワークと製版装置流通事業を完全に引き継ぎ、関連製品ブランドと特定の知的財産の独占的権利を取得します。{0}

この国境を越えた業界取引は、富士フイルムの世界的な製版サプライ チェーンの大幅な縮小を示すだけでなく、中国の主要な製版メーカーが国際主流市場で大きなチャネルの突破口を達成することを可能にします。{0}

中国工場とヨーロッパチャネルが完全に手を替え、新ブランド「F&J Plate」が誕生

公式確認によると、この取引は8月28日に合意され、9月9日に業界に正式に発表された。どちらの当事者も具体的な条件や金額については明らかにしていない。この取引は、Fujifilm Printing Plates (China) Co., Ltd.の全株式を対象とするだけでなく、英国および欧州市場における同社の印刷版流通システムを完全にパッケージ化します。

ヨーロッパ市場では、富士フイルムは長い間 Superia ブランドに依存して、プロセスフリーまたは低化学物質のハイスペックな環境に優しいプレートを供給してきました。また、制御された製版出力を確保することを目的とした Platesense 包括的なサービス プログラムを運用してきました。{0}{1}{2}これらの部門と、この地域の製版装置事業はすべてこの譲渡の対象となります。{4}}

報道によると、取引完了後、黄山金瑞台が買収した富士フイルムのオフセット印刷版事業は、新ブランド「F&J Plate」として正式に市場で運営されることになる。

スケジュールによると、富士フイルム印刷版（中国）有限公司の株式譲渡は今年末までに完全に完了する予定だ。複数の地域顧客の国境を越えた引き継ぎ、物流と倉庫の再構築、チームの異動により、欧州および英国市場での販売および関連業務機能の移転は、2027 年前半に完全に完了する予定です。-

生産拠点を日本に完全撤退、北米および国内販路は維持

富士フイルムの世界的な製造マップの観点から見ると、この資産処分は、海外の重量資産プレートの生産能力を削減するという最近の傾向を継続しています。{0}}富士フイルムはすでに2022年に米国のプレート生産ラインを完全に停止し、その後2023年にオランダのティルブルフにある欧州のプレート製造工場を閉鎖した。

中国の製造事業体の売却により、富士フイルムは版の生産能力を日本の自社運営工場に完全に統合し、世界的な生産拠点の極端な集中化をさらに推進します。{0}

富士フイルムは販売地域について、自社の保有エリアを明確に定めています。この取引は、日本、米国、カナダ、メキシコの 4 つの中核市場を厳密に除外します。富士フイルムは今後もこれらの地域に日本の工場から直接供給し、現地の販売ネットワークを維持していきます。

富士フイルム経営陣は、売却されたプレート製造・販売事業はグループ内で非常に小規模であり、その収益は世界売上高の1％未満であり、グループ全体の営業利益への貢献はごくわずかであると公然と述べた。

利益率の低い重量物消耗品セグメントを切り離すことで、グループは国境を越えた固定資産支出と海外での重量物資産運用による摩擦をさらに削減できます。{{1}{2}

黄山金瑞泰は事業拠点を拡大し、5つの生産ラインと6,000万平方メートルの生産能力をグローバルチャネルに導入

この取引の買い手として、黄山金瑞泰科技有限公司の買収は、国内のハイエンドプレートメーカーの強力な能力を証明しています。-

黄山金瑞泰は、安徽省黄山の太平経済開発区に拠点を置き、2006 年 8 月に設立されました。大手デジタル印刷版メーカーとしては中国でトップ 3、世界ではトップ 10 にランクされています。同社は、デジタル印刷ポジ サーマル CTP プレート、バイオレット レーザー CTCP プレート、環境に優しいダブル コート CTP プレート--に注力しています。その製品は、ヨーロッパ、アメリカ、東南アジアなどの海外市場でも高い評価を得ています。

データによると、黄山金瑞泰は現在、安徽省黄山と浙江省湖州に高度に自動化された近代的な製造拠点を 2 か所構えており、合計 5 本の高速多層コーティング連続生産ラインと年間 6,000 万平方メートルの総合生産能力を備えています。{0}

今回、同社は富士フイルムの成熟した製版資産を中国に組み込むことに成功しました。同時に、富士フイルムが数十年にわたって深く根付いてきた英国とヨーロッパでの直接販売ネットワーク、忠誠度の高い顧客ベース、特許ライセンスを取得しました。{0}これにより、ヨーロッパや米国の成熟したハイエンド印刷市場への拡大に必要な時間が大幅に短縮され、「国内輸出メーカー」から「国際直販ブランド運営者」への重要な飛躍を直接達成することができます。{2}

兆{0}元の商業イノベーション部門はスピンオフ上場を計画しています。一方、富士フイルムは利益率の高い中核分野に注力しています。{2}

製版事業とブランド ライセンスの売却は、富士フイルムの事業再構築とバランスシートの整理に向けた広範な取り組みを反映しています。{0}

富士フイルム コマーシャル イノベーションの代表取締役社長 浜田直樹氏は、同社は「ソリューション主導」のビジネス モデルへの変革を加速しており、版材の生産および販売構造の最適化は、イメージング ソリューション部門の中核となる競争力を体系的に強化することを目的としていると指摘しました。{0}

ちょうど 1 か月前、富士フイルムは衝撃的なスピンオフ再編計画を正式に発表しました。{0}年間最大売上高 1 兆 1,750 億円の商業イノベーション事業を部分的に分離し、東京証券取引所への独立 IPO 上場を推進する計画です。{0}コマーシャルイノベーション部門には、イメージングコミュニケーション、オフィスデジタル機器、ドキュメントアウトソーシング管理サービスなどが含まれ、グループ総売上高の約35％、年間営業利益637億円を占めています。

スピンオフ後、上場企業に対する富士フイルムの株式は 20% 未満に低下し、オフバランスシートでの処理が達成され、株式の大部分が株式配当として既存株主に分配されます。-資産のスリム化と事業再編を巡る一連の動きは、富士フイルムが、従来の印刷消耗品や基本的なハードウェアといった、高度に成熟し成長が遅いセグメントからしっかりと撤退し、すべての資本と研究開発力を集中させて、ヘルスケア、高性能半導体材料、ハイエンド コア イメージングなどの障壁が高く、利益率の高い技術のブルー オーシャンに急速に進出していることを明確に示しています。{{6}{6}{8}}