北米では印刷業者の閉鎖が相次ぎ、何世紀も続く店でさえ存続できなくなっています。{0}
業界大手が「腕を切断」 30年続いた産業のランドマーク閉館
世界の印刷業界の重鎮であり、2025年の印刷インプレッショントップ300リストで4位にランクされているクアッド社は最近、爆弾発言をした。同社はジョージア州ロックデールにある象徴的な印刷施設を2026年3月までに完全に閉鎖する計画だ。79万7000平方フィート（約8万平方メートル）の敷地を有するこの巨大な工場は、ジョージア州の産業ランドマークであるだけでなく、クアッド社の重要なシンボルでもある。拡張の歴史。振り返ると、Quad は 1989 年に WR Bean & Sons から買収した古いトーマストン工場を置き換えることを目的として、1995 年にこの最新の大判印刷施設を開設しました。-
印刷メディアがまだ「黄金時代」にあった時代に、Quad は南部市場での戦略的なレイアウトを通じて Time Inc. との大型契約を獲得することに成功しました。丸 30 年間、タイム誌、スポーツ イラストレイテッド、ピープル誌の無数の号がロック地域の工場で印刷機から急いで出荷され、高度な物流ネットワークを通じて全米の読者の手に届けられました。しかし、今回の廃業通知の発出により、かつて出版業界の栄光を象徴していた「印刷エンジン」が沈黙を迎えようとしている。
Quad の会長、社長、最高経営責任者 (CEO) である Joel Quadracci は、声明の中で、合理的なビジネス上の考慮事項だけでなく、時代の変化に直面した無力感も表明しました。 「人の命に関わる意思決定は企業経営で最も難しい」と率直に語った。
年間売上高 27 億ドル (約 190 億人民元)、世界 11 か国に 11,000 人の従業員を抱えるこの巨人が、なぜこのような中核資産を閉鎖しなければならないのでしょうか? Quad が伝統的な印刷業界の中心を担っている理由は次のとおりです。
まず、不可逆的な消費習慣。インターネットとモバイル デバイスにより、人々がニュースやエンターテイメントを消費する方法が完全に変わり、その結果、長尺の印刷物、特に週刊誌の需要が急激に減少しました。-かつては数百万件に上った注文も、今では巨大な輪転機を維持するには不十分なレベルまで減少しました。
第二に、外部からのコスト圧力。米国郵便公社（USPS）からの継続的な配達遅延と、インフレをはるかに超える頻繁な郵便料金の値上げが、業界にとって最後の悩みとなっています。メール配信に依存している雑誌社にとって、流通コストの高騰で印刷物は「贅沢品」となっている。
このジレンマを乗り越えるために、Quad はロック地域工場の操業をウィスコンシン州の生産ネットワークに移管することを決定しました。 Quad は、バーリントン、フランクリン、ハートフォード、ロミラ、ピウォーキー、サセックス、ウェスト エリスにある工場での生産を統合することで、「数量重視」の送料-節約計画を通じてコストとの戦いで最後の利益を追求することを目指しています。
波及効果：「最も暗い時期」にある北米の印刷業界
Quad のダウンサイジングは特別なケースではありません。北米市場全体に目を向けると、2025 年後半は印刷業界にとって「最も暗い時期」であることがわかります。
イリノイ州では、トップランクの LSC Communications が 7 月に警告通知を提出し、（Enru Logistics 傘下で運営されている）輸送施設の従業員 180 人を永久解雇すると発表しました。{0}この「大量解雇」は、印刷サプライチェーンの下流物流システムの崩壊を示唆している。
ウィスコンシン州ハートフォードでは、もう 1 つの有名企業である OneTouchPoint (OTP) がデンバー印刷工場の閉鎖を発表し、70 人の従業員に影響を及ぼしました。{0} OTP の戦略はさらに積極的です。-彼らはローカル アカウントをデンバー工場からミッテラに直接移管し、すべての設備をウィスコンシン州とアリゾナ州の拠点に移設しました。この「現場を委託し、リソースを集約する」というアプローチは業界のコンセンサスとなりつつある。
さらに感動的なのは、世紀末の老舗です。- Reindl Bindery は 1978 年以来、高品質無線綴じ、ハードカバー、スミス製本で業界で有名でしたが、現在その資産を Taylor Corp (業界第 5 位) に買収されました。- -創業 100 年の「Time Printing」も、2021 年に業界 6 位の CJK グループに買収された後、閉鎖を免れませんでした。 2025 年 9 月、家族の数え切れないほどの遺産を伝えてきたこの工場は、正式に生産中止を発表しました。
さらに、Marketing.com も影響を受けず、同社の Action Printing 工場は 10 月末に正式に閉鎖されました。この工場閉鎖の波は、財務的に健全な上場企業であろうと、根深い家族経営の企業であろうと、変革に成功しなければ、時代の波に直面して淘汰を免れない可能性が高いことを証明しています。
印刷業界の「両刃の幸運」と将来の躍進への道-
1. 構造的な不均衡: ロングランは役に立たず、精度は永遠に残ります。 Quad とその類似企業の動向から、印刷業界が大規模な構造再編を迎えていることは明らかです。 Quad は長年にわたって運営してきた雑誌工場を閉鎖しましたが、ダイレクト メール、店内看板、パッケージ印刷を通じて 2025 年に売上増加を達成しました。-これは、大量の差別化されていない印刷（長期印刷）がインタラクティブ性の欠如と高コストにより消滅しつつある一方、消費者の行動に直接影響を与える正確なターゲティング機能を備えたマーケティング指向の印刷（短期印刷、カスタマイズ、パッケージング）が依然として非常に存続可能であることを示しています。-
2. 「コスト管理」は「サプライチェーンゲーム」に進化した。業務をウィスコンシンに戻すというクアッドの動きは、現代の印刷会社の競争力の本質を明らかにしている。競争力はもはや純粋に設備や人件費の問題ではなく、郵便システムや物流ノードの管理に関係しているのだ。郵便料金が高騰する中、規模を拡大して「大口郵便割引」を実現できる企業は、縮小する市場でより長く生き残ることができる。
3. 業界再編後の「生存者バイアス」。最近の北米での頻繁な工場閉鎖や合併（テイラーによるラインドルの買収、CJKによるタイムズ・プリンティングの買収など）は、実際には増加する業界の集中プロセスの一部です。小規模から中規模の単機能印刷工場が淘汰されつつあり、Quad のようなトップランクの巨人-は、不採算の長期経営事業を売却することで「総合マーケティング サービス プロバイダ」に変貌しつつあります。-将来の印刷会社はもはや単なる加工工場ではなく、戦略的なアドバイス機能を備えたデータ主導型のマーケティング パートナーとなるでしょう。{9}}
4. 中国人読者への教訓: デジタル化は目的ではなく、手段です。 Quadの事例は、デジタル破壊に直面しても、印刷物が依然として「統合マーケティングプラットフォームの重要な構成要素」であることを示している。鍵となるのは、Quadのように、現在のトレンドと合わなくなった事業分野（週刊誌など）を大幅に削減し、代わりにデジタルソリューションでは完全には代替できない物理的なタッチポイント（プレミアムパッケージなど）に注力できるかどうかだ。