マイクロ営利時代の印刷業界の製造システム
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近年、印刷業界は完全競争の激しい業界となっているため、印刷業界は貧弱な利益期に入っています。 ミクロ経済時代のいわゆる印刷業界は、市場経済の完全な発展に伴い、売り手の市場は買い手の市場となり、中国や世界の印刷市場は、大きな交渉圧力に直面しており、低収益の時代。 一方、印刷業界全体の競争自体が交渉力を大幅に弱め、当然低収益の時代に入った。
まず、低収益の時代の印刷業界の対応戦略
印刷企業はこの貧弱な利益の時代に発展しなければならない。 戦略的に言えば、市場セグメンテーションでターゲット市場を選択し、主流のパッケージ市場を回避し、差別化された生産を実現し、先進技術を開発し、印刷物の品質を向上させ、多数の外国貿易を行うことができます。 国内の需要と供給の矛盾を避けた注文。 印刷工場と設計会社が提携し、印刷を設計し、運転する道を踏み出す; 新しい市場を開拓し、新たな需要を開発する。 しかし、既存の印刷会社のほとんどでは、ほとんどがホモジナイズされています。 ホモジナイゼーションのために競争する企業にとっては、必要な設備規模とコスト管理が唯一実行可能な選択肢です。
そのため、私たちは、機器を実際に機能させる方法と、効果的にコストを管理する方法の2つの重要な問題に直面しています。
まず第一に、機器の規模については、一方で機器の品質と量だけでなく、それらの統合が有機的統合であるかどうかも関係しています。
現在、印刷生産プロセスの品質を向上させるため、当社は印刷製品の品質を向上させるために、その時点で最先端の設備を購入することがよくあります。 同時に、競争力を高めるために多数の印刷機を購入し、大規模な運用を実現しています。 しかし、我々は高度なユニット技術が企業の技術的なボトルネックを解決し、企業の競争力を向上させるのに役立つことを認識しなければならない。 しかし、最先端のユニット技術は必ずしもシステムの全体的な目標を達成するとは限りません。 逆に、最先端のユニット技術がシステムの全体的な目標を達成することはできません。 また、印刷装置が増えるにつれて、量的変化から定性的変化への過程を完了できるかどうかは、「大規模機械生産」になります。 このプロセスは、これらのユニット・マシンを相互に調整し、有機的なものにし、単なる「プラットフォーム」の代わりに付加的な利益をもたらす付加価値のある統合（1 + 1> 2）を実現するものです。 。 線形積分（1 + 1 = 2または偶数2）。
第二に、印刷企業のコスト管理のためには、生産コスト管理から非生産管理、人材コスト管理、原材料調達と外注処理コスト管理などのコスト管理までのシステムエンジニアリングであり、これは生産プロセスです。 原価管理。 生産プロセスのコスト管理の効果的な形態は、デジタルと標準化された生産です。 高度なデータ化と印刷装置の標準化が必要です。 さらに、同社の経営モデルと経営理念には対応するイノベーションが必要です。 生産と生産管理の組織モデルが調整され、経営者のビジネスへの影響が重要なためです。
第二に、印刷業界の将来の製造システム
1.印刷業界製造システムにおけるCIMS
近代的統合生産システムCIMS（現代的統合生産システム）は、情報化時代における企業の競争力を向上させる包括的な技術です。 これは、市場の需要分析から究極の廃棄物処理まで、エンタープライズ製品ライフサイクルのすべての段階に適用されます。 情報統合、プロセス最適化、資源最適化を通じて、物流、情報の流れ、資本の流れの統合と最適化を実現し、人（組織、管理）、運用、技術の統合を達成し、新製品の開発を短縮する。 ）。 時間（T）、製品の品質（Q）の向上、コストの削減（C）、サービスの改善（S）、環境への利益（E）によって、市場の回復力と競争力を向上させます。 CIMSの最新機能：デジタル、ネットワーク、仮想化、統合、緑
現在、印刷市場は、印刷ジョブの短期的な活動の増加、雇用の複雑化、管理コストの増加という傾向に直面しています。 この汎用的な市場の主な特徴は、印刷物のライフサイクルの短縮、製品の更新の迅速化、印刷物の多様化、バッチサイズの縮小です。 印刷物の品質、価格、納期は、企業の競争力を高めるための3つの重要な要素となっています。 したがって、私たちは、柔軟で、機敏で、統合された、透過的で、コラボレーティブなワークフローソリューションを目指しています。
CIMSは統合された生産モデルであるため、市場分析、ビジネス意思決定、新製品開発、エンジニアリング設計、製造、在庫供給、品質保証、アフターサービスなどの製造活動全体をカバーし、 3ストリーム統合。 CIMSは、期待される生産プロセスを実現し、設備の有機的統合を実現することができることがわかります。
CIMSはまた、生産管理を最適化し、仕掛品を削減し、在庫を削減し、流動性を低下させて印刷会社のコスト管理を実現します。
しかし、印刷企業の生産組織は、プロセス指向、最終製品の不確定性、製品構造、注文パラメータに応じて変化するプロセスパラメータの特性を持っているため、他の産業のCIMSモデルを研究や実装に片側のみ採用することはできません印刷企業の情報統合の。 印刷企業の特性と相まって、印刷企業に適したCIMSモデルを検討し、議論する必要がある。
2.印刷業界におけるCIMSの基礎 - JDF
印刷業界では、設備や技術指導の使用がますます複雑化しており、製版、印刷、後処理、企業管理で多数の「オートメーションの島」につながっています。 正確かつ効率的な情報の共有と情報交換を解決することは、印刷企業の技術レベルと管理レベルを向上させ、理想的なCIMSを確立するための第一歩です。
印刷会社全体としては、エンタープライズシステム全体に異なるオペレーティングソフトウェア、制御システム、データベース、およびアプリケーションソフトウェアが含まれているため、異機種環境です。 このような複雑な環境でスムーズなデータ交換を実現するには、企業システム全体で統一されたデータ交換フォーマットが必要です。 この目的のために、CIP4（Prepress、Press、Postpress、Processの統合に関する国際協力）は、JDF（Job Definition Format）を含む、印刷業界向けに統一された、生産に依存しないデータフォーマットを定義しています。 その目的は、ビジネスフローとプロダクションフローを結合することです。 生産プロセス全体を通じて標準的で滑らかなデータフォーマットがあります。 企業に従わないスムーズな生産計画。 生産工程における重要なデータの記録を通じて生産工程の高い透明性; 重要な生産データの可用性を達成するためのJDF通信の使用。
JDFはXML（Extensible Markup Language）に基づいています。 特定のデータセキュリティ技術では、ネットワークを安全に伝送することができます。 JDFは複雑な情報技術体系とさまざまな生産プロセスのための非常に豊富なパラメータによって定義され、すべての生産可能性と事故を可能な限り柔軟にカバーします。 しかし、今のところ、JDFは完全ではありません。まだカバーすることができない場所がたくさんあり、常に改善する必要があります。 既存のJDF定義標準で定義されている脆弱性を一時的に克服するには、「プライベートプラグイン」を使用して補完します。 2005年9月30日、CIP4組織はJDF1.3バージョンを開始しました。
しかし、JDFにはどのデバイスからもアクセスすることはできません.JDF標準をサポートするデバイスだけが円滑なデータ交換を実行できます。 CIP4メンバーの190社以上のメーカー、組織、印刷機器ベンダーは、JDF対応プロセスを通じて機器を完全に製造することができます。 したがって、テスト機器のJDF互換性のベンチマークが必要です。 JDF 1.2リリースでは、新しいコンセプト「相互運用性適合規格」（ICS）が導入されました。 ICSは、デバイスがサポートしなければならないJDF仕様や、デバイスがJDFまたはJMFデータを処理する方法など、さまざまなレベルのデバイスに対するコラボレーション標準を提供します。 JDF認定試験の基礎となります。
3.今後の印刷業界の製造システムモデル
Portable Document Format（PDF）は、AdobeがPostScriptの後に1993年に導入した最も重要な電子ファイル形式です。 PDF / Xファミリの継続的な発展により、PDFはハイエンド印刷のニーズを満たし、印刷と出版のための事実上の業界標準になりました。 JDFは、印刷業界の個々のプロセスとワークフロー全体を記述し制御するための標準となり、今後の印刷業界の標準となります。
したがって、印刷業界の低収益の時代では、将来の製造システムモデルはJDF + PDFモードです。 将来的には、JDF + PDFモデルのデジタルワークフローは、何を印刷するか、どのように印刷するかを、明確かつ間違いなく詳細に定義することができます。 この印刷品質はオペレータとは無関係ですが、印刷物流、管理、財務会計はより効率的かつ低コストになります。
4. JDFに基づく統合生産システムの確立
企業がJDFワークフローを実装したい場合、エンタープライズリソース、さまざまなデバイスおよびアプリケーションソフトウェアのデータはすべて、優れたJDFインターフェイス、安全でスムーズなネットワークデータ転送環境、適切なMIS（マネジメント情報システム）システム、最適化されたJDFプロセス管理システム、優秀な技術サポート、継続的にマネジメントモードとマネジメントのアイデアを向上させるリーダーシップ、全従業員の継続的な革新の精神。
しかし、これらの実装プロセスは、大きくて複雑なシステムエンジニアリングです。 したがって、企業の実施プロセスは徐々に進められなければならず、企業の最大処理能力と生産性のボトルネックから始めて、ソフトでハードな状況の構築には同一の注意を払うべきである。 このようにして企業は機器や技術の投資プロジェクトを把握することができ、企業革新の雰囲気と勇気と継続的な革新のモチベーションを得るために、JDFの実施プロセスで利益を得続けることができます。
第三に、結論
印刷業界が低収益の時代に入った後、印刷業界の製造システムは積極的に対応する必要があります。 このホワイトペーパーで説明している印刷業界CIMSは、JDFの開発プロセスが充実しているだけでなく、エンタープライズシステムのすべてのプロセスのデジタル化に基づいており、段階的なプロセスが必要であるため、長期的な目標ですこれは一晩では達成できません。 企業は、最良の結果を得るために直面する最も困難な問題から始めておくことをお勧めします。