中国の印刷業界における新しい投資動向

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景気後退の困難な時期に生き残るために、多くの印刷機械メーカーは包括的なコスト削減計画を実施しています。しかし、主要な国際印刷機械メーカーの予算計画では、R＆D部門への投資は弱体化していない。彼らは研究開発を強化するだけで長期的な発展を達成し、印刷機械市場における支配的地位を維持することができると信じています。 R＆D資金はどのように使われていますか？

製品デモンストレーションの規模を縮小する

国際的な金融危機の影響を受けて、多くの国際的な印刷機メーカーは多かれ少なかれ財政的圧力を受けています。

ハイデルベルクCEOのバーナード・シュネルは、2008年から2009年の会計年度は同社の150歳の設立以来の「最悪の年」であり、年間受注量は20％減少したと述べています。

2008年のManrolandの売上高は2007年より11％減少し、営業利益は58％減少しました。 KBAの2008年の税引前損失は7,770万ポンドで、2007年の売上高は10.1％減少しました。その結果、印刷機械メーカーは労働コストを削減し、製品のデモを縮小しなければなりませんでした。

しかし、フィードバックは、国際金融危機の状況においても、印刷機械製造業者が研究開発に設備投資を維持していることを示しています。印刷機械メーカーの長期的な研究開発活動に投資していないなら、Drupaのような様々な印刷展示は非常に面倒です。

イノベーションへの投資に注意を払う

KBA UKのゼネラルマネージャーであるクリステン・ナップ氏は、「革新は市場における差別化の重要な手段であり、研究開発投資は非常に重要です。彼は、選択肢のない最速投資分野に集中すると述べた。

ManrolandのシートボードのメンバーであるMarcus Lal氏は、Manrolandは研究開発を強化し続けていると述べています。「科学研究への投資は、国際的な金融危機前と基本的に同じです。もちろん、売上が減少する場合は、R＆D部門を含め、会社のすべての部門の予算を調整する必要があります。重要なことは、リソースを使用すべきであるということです。重要な分野です」

もちろん、この特定の地域に投資された資金は、面白いことではありません。ハイデルベルクの広報担当者によると、同社は2004年から2008年にかけて新製品の開発と革新に約8億ユーロを費やした。この数字は、同社の強力な競合相手の2倍または3倍である。前年同期比5百万ユーロ減の1億5,000万ユーロとなりました。スポークスマンは、国際金融危機が企業に大きな影響を与え、コスト削減対策を実施したが、同社の市場をリードするポジションを維持するために、イノベーションへの投資に引き続き注意を払うと付け加えた。

機器の自動化を改善する

このファンドはどのように使われていますか？ハイデルベルクにとって、ハードウェアとソフトウェアの両方の開発を行い、機器の自動化を改善し、生産リードタイムを短縮し、ワークフローを改善します。同社は常にウルトラワイド市場を視野に入れており、パッケージング分野でも注目を集めています。ハイデルベルクの広報担当者は、同社は顧客指向で、市場の声に耳を傾け、顧客は高い生産性と短い生産準備時間を必要とし、同社はこれらの研究開発面を強化すると語った。

これらは、ほとんどの枚葉紙印刷機メーカーが開発に集中している分野のようです。 ManrolandのLal氏は、同社は「主に製品の効率と生産性の向上に重点を置いている」と語った。彼は、同社の製品の中には、プレートの交換やカラーコントロールの改善などのオートメーションの結果を既に達成していると述べています。同氏は、「印刷を迅速かつ安価にするために、印刷機の操作を簡素化する革新に投資しました。ドイツまたは英国市場での印刷機性能は優れていますが、他のオートメーションとワークフローが正しく使用されれば、印刷物の付加価値が高まり、技術的および経済的利点が得られる」と語った。

KBAはリードタイムを短縮するために技術開発を強化しています。 Nap氏は、2004年にデジタルコントロールプレスを開始したと指摘した。 4年後、このマシンは大幅に改善され、自動バージョン変更が実現されました。

印刷準備時間の短縮に焦点を当てる

印刷準備時間を短縮することは、R＆Dチームの重要な部分です。ハイデルベルク、マンローランド、KBA、小森のいずれの機器であれ2分間で6回の修正が可能です。これは、R＆Dの考え方の変化のもう一つの例です。印刷のスピードを上げることは、準備時間を短縮するほど重要ではありません。

KBAのNap氏は、この問題はもはや印刷速度を上げることではないと述べた。「時間当たり18,000枚または20,000枚に達する速度はもはや重要ではありません。キーは印刷準備のスピードです。

この点に関して、ManrolandのLal氏は、より速い印刷機については、Manrolandの機械は1時間に18,000枚に達することができると述べていますが、印刷速度は複雑な生産工程の要素に過ぎず、主な課題は効率を上げることです。より多くの価値。技術革新は、これらの目標を達成するための唯一の基礎です。同社はダイレクトドライブ技術とインライン冷間鍛造を改善しました。

KBAの場合、Webロータリープレスには多くの開発作業があり、R＆D部門は枚葉紙プレスに自動版交換技術を適用するためにも尽力しています。オンライン自動プレート交換は、常にKBAの取り組みの方向性であることが理解されています。

Napp氏は、開発されたモデルのいくつかはすでに市場に出されていると述べていますが、テストされただけで市場向けの製品に変換することはできませんでした。ハイデルベルクの広報担当者は、同社の製品開発が市場に投資されなければならないと述べた。彼は、彼らの研究開発は顧客のニーズに合っていると考えています。

インドの需要は研究開発目標を決定する

「より迅速かつ低コストの生産を実現し、生産効率を上げる方法」「価値と品質を向上させる方法」「顧客のビジネスを成長させるために企業が提供できるアプリケーション技術」さらに、印刷会社には効率的で効率的な生産プロセス。そして環境保護。しかし、結局、コストを削減し、収益を増やすことが最も重要な要素になっています。

印刷会社によって引き起こされたこれらの問題は、より高い目標を追求するために印刷機械製造業者の研究開発部門を推進してきた。現在、主要な印刷機械メーカーは、国際金融危機から最終的に脱却するために、自らの強みを継続的に強化するために、研究開発部門にもっと依存しています。