Ke Dao Manrolandから、中国企業の成長

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2011年に別れを告げると、特にデジタル印刷とオフセット印刷の分野における中国の印刷業界の急速な発展を振り返りながら、印刷業界の変化と進歩を絶えず押し進める力があります。合併・買収から破産と再編まで、2011年には高性能から市場価値に至るまで、このパワーは企業の悲劇の場面を演出する魅力的な運命のようなものです。

今日の印刷市場を見ると、唯一の定数は変わっているようです。一方で、包装および印刷分野は急速な発展の勢いを維持してきた。一方、新聞印刷や出版印刷は、スタグフレーションや縮小を招いている。同時に、新興の印刷事業分野は常に成長し、ビジネスの成長を促進しています。

この市場の変化に対応して、多くの業界ベンチマークの大きな変化があります。 KeからManrolandまで、Kodakは一生懸命革新してきました。彼の特許は数万人です。コダックは世界で初めてデジタルカメラを発明したことに言及する価値があります。オフセット印刷の分野で十分に受け継がれている巨人として、Manrolandは常に尊敬されてきました。プリンテイングと同義で、業界に一流の印刷機械を提供しながら、その継続的な技術革新も業界の発展をリードしています。

しかし、100年の歴史を持つこの2つの「古い店」は、破産保護の終わりと売り上げの再構築に直面しています。だから彼らは誰を失っているの？

私の意見では、この悲劇を支配する唯一の "監督"は市場です。コダックにとっては、企業構造が肥大化しているのか、変革の道が離れているのかにかかわらず、市場はコダックの期待や準備よりも速く変化します。これは市場の残酷さを感じさせ、変化が待つのを待つのに十分です。この原則は、市場の公正な側面を反映しているように見えるすべての企業に当てはまります。

Manrolandにとって、彼女は市場で歓迎されたファーストクラスの技術と製品を欠いたことはありませんでしたが、Manrolandの現在の状況に貢献したのは何か。この点に関して、Manroland Greater Chinaの元Zhineng会長は、「Manrolandの長期的な発展の中で、余剰施設、巨大チームなど、いくつかの「桎梏」が蓄積され、会社を作っている現在の市場経済と相まって、Manrolandのローテーション事業であろうと、フラットシート事業であろうと、繁栄していない。

それがコダックであろうとマニロランドであろうと、市場の突然の変化が企業に隠された「病気」の発生を引き起こしたことは明らかです。市場が円滑で、経済環境が躍進しているとき、同社は独自の「病気」を見ることはできません。

開発の歴史が数十年しかなかった多くの若い中国企業にとって、ManrolandやKodakのような100年以上前の企業は、常に学習と成長のモデルでしたが、この破産によって、私たちは再調査すべきでしょうか？目標と会社の成長モデル？

開発の長い歴史を持つ企業は、堅牢な企業体制と強力な研究開発メカニズム、そして有名なブランドを持つことができますが、市場の変化にもかかわらず、こうした自信はあまりにも自信を持って遅く、遅くなることがあります。ですから若い中国企業にとっては、ブランド構築と技術革新に忙しい時には、まだ市場の変化を先取りしているかどうかを忘れないでください。これを覚えて初めて、会社を永遠に成長させることができます。