書籍や定期刊行物を印刷して営業利益を向上させる効果的な方法
我々は深セン中国の大きな印刷会社です。 我々は、すべての本の出版物、ハードカバー本の印刷、紙の本の印刷、ハードカバーのノート、sprial本の印刷、中綴じ本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、PVCのすべての種類、製品のパンフレット、メモ、児童図書、ステッカー特別な紙のカラー印刷製品、ゲームカードなどの種類。
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改革と開放の過去30年間で、中国の印刷業界は速かった開発は主に印刷工場の数の増加に反映され、印刷機の数の増加、技術の進歩、印刷の向上生産能力の大幅な増加をもたらします。 Yinengの効果的な増加は、中国のニュース出版および文化産業の発展のために非常に強力な支持を提供している。
しかし、業界の急速な発展の過程で、私たちは奇妙な現象を見ることもできます。 国内の書籍や定期刊行物の価格は下がったり下がったりしています。 多くの印刷会社は、独自の管理能力で機器を拡張、再現、アップグレードすることはできません。 新しく建設された印刷企業は、他の業界から移管されています。 古い印刷企業、特に元の国有印刷会社は、現在の技術革新、紙媒体印刷物のデジタル置換と削減の過程で、徐々に自分たちの発展の泥沼に落ちています。
私たちは現代の経営専門家ポーターの5つの力のモデル理論を使って、業界の現在の困難を分析します。 客観的な環境分析から、過去10年間の印刷業界の参入障壁が減少したことにより、大量のホットマネーが投入され、印刷会社数が急増し、新規参入者が押し進めた産業利益率は新たな低水準にまで上昇する。 印刷業界のサプライヤとして、紙の供給業者、インク、板材のサプライヤは、物価上昇が価格を引き上げると言って、絶対的な価格性能を発揮します。 印刷業界の下流のバイヤーである顧客は同じ価格価格能力を持ち、価格を引き上げることはできません。 それ以外の場合は対処が難しい。 最終的には、業界全体がデジタル電子書籍に取って代わる問題に直面しており、紙媒体の書籍の総市場シェアは低下しています。 この外部環境の圧迫は、最終的に印刷会社の利益率を完全に圧迫させた。
もちろん、印刷業界全体の収益性は高くありません。 業界の主観的な理由は、主に印刷業界そのものの性質によって決まります。 印刷会社には独自の主要製品はなく、すべてが顧客の注文に依存しており、生き残るための命令はありません。 これは、バイヤーの顧客の狂気の価格低下のための非常に良い交渉条件を作成します。 他方で、多数のプレプレス準備の業界特性は、利益を上げるためには大きな印刷量を必要とすることを決定する。 さらに、印刷業界の「マルチリンク」処理特性とプロセスによって、収益性のレベルが決まります。 利益と利益率が標準としてランク付けされている場合、業界でのシルクスクリーングラビア印刷は、フラット印刷よりも高く、特殊印刷は一般印刷よりも高く、カラー印刷は白黒印刷よりも高く、部品印刷は書籍印刷よりも高い。
書籍印刷プロジェクトは、価格から実際の印刷会社の利益、利益率まで、印刷業界で最も低い印刷プロジェクトです。 プロセスによって計算される場合、書籍印刷は一般印刷より多くのプロセスを経なければならないため、コストは比較的高いが、課金はより低い。 たぶん、本は常に大きな印刷物だと思います。 意外なことに、改革開放の30年にわたる冊子や定期刊行物の単版が大幅に削減されました。 改革開放の初期には、書籍や定期刊行物（教科書を除く）は30,000元以上から始まり、短期間の手数料を必要とする短期間の3万部のコピーがありました。 現在では、3万部の印刷物が長期間印刷されており、ほとんどの書籍が印刷されています。 3つの乾いた本。 China Book Business Dailyの報告によると、この国の印刷本の数は長年にわたって減少している。
超低コスト、ゼロエミッションの本印刷でも、書籍印刷会社としてどのように直面すればよいでしょうか？ 著者の長年の観察と実践によれば、以下の人材面から、書籍印刷の運用上の利点を効果的に改善することができます。
まず、事故の発生を防止するため
事故は書籍や定期刊行物の印刷コストの増加の主な原因です。 プラスチックやLekou、インサートなどの本自体の要件に加えて、独自のページやその他の理由に加えて、UVオイルやビールのプロセス要件だけでなく、企業の運用プロセスでの本の印刷プリントエンタープライズで書籍や雑誌を作るそれは、植字、面付け、印刷、版の読み込み、印刷、折りたたみ、マッチング、プラスチックの釘などの多くのリンクを経由しなければならず、これらのリンクは、最終的な合成完成品を認定することができます。 特定のリンクでエラーが発生すると、リワーク、スクラップ、人件費の増加、紙の材料の増加などの浪費を招きます。 事故による書籍印刷の直接的な経済的損失は、元の生産計画の崩壊と設備の使用にも現れ、全体的な効率が低下します。 現在のところ、ほとんどの書籍会社は、利益を得るために規模を頼りにしており、主に小規模な利益を維持するために高生産に頼っています。 毎日または毎月の印刷計画が事故帳で再印刷され、書き直されると、総印刷量が減少し、結果として効率が低下します。 同時に、本の事故の損失は、利益のないいくつかの本の印刷につながるでしょう。 その後、本印刷プロセスで事故や事故が発生しないように、品質管理システムを確立する必要があります。 印刷会社にとってより効果的な品質管理方法は、このプロセスに事故がないことを確認するためにすべてのレベルをチェックすることです。 マクロコントロールとして、会社は全面的な品質検査と総合的な管理が必要です。 マイクロレベルの各プロセスは、製版制御と印刷制御に焦点を当てた単一リンクを備えています。 3次元の品質管理システムを構築して運用することができれば、その事故を未然に防止することができます。 事故の発生を排除するだけで、書籍印刷会社は経済効率を向上させる可能性があります。
第二に、生産、戦い、印刷、包装のバランスを維持する
バランスは生産能力を最大化することができ、現代の自動車生産ラインは十分なインスピレーションを与えます。 車の生産ラインでは、一般的に10秒ごとに1つ、あなたは車を生産するためにわずか10秒かかると言うことができますか？ 車を単独で設置する場合、数日かかることがありますが、各リンクのパフォーマンスが組立ラインで最大化された後、完了までにわずか10秒かかります。 印刷業界の経営理念も同じです。 単一の企業組織の効率、効率、効率を最大化するには、印刷、印刷、印刷、およびロードの主要なリンクと補助プロセスのバランスをとる必要があります。 生産能力を最大にするために働く状態。 緩やかな、タイトなまたは遅い、時には利用できない生産状態は、特に書籍印刷業界では理想化され最大化されません。 書籍印刷業界のバッチ、多種多様かつ均質な加工特性は、書籍印刷企業にとって利便性をもたらし、生産バランスを達成する。 同時に、書籍や定期刊行物の製作は、完成するための数多くの機械に依存していることがわかります。 これらの機械の調達および所持には、財務管理における減価償却のための時間と費用の要件もあります。 したがって、機器の役割を最大限にする必要があります。 行、綴り、印刷、ローディングなどの様々なプロセスの生産効率を合理的に整理し、組み合わせが簡単、長短の組み合わせ、プラットフォームの回転など、各リンクの生産能力を最大化する方法を使用することで、各印刷会社の経済的利益。 効果的な方法。
第三に、全体的な生産効率を向上させる
生産効率は、主に印刷会社の生産状況と生産能力を測定することです。 また、印刷企業の経営コンセプトと管理レベル、さらには印刷企業の企業文化や価値観を反映することもできます。 多くの場合、我々が見て感じる生産パフォーマンスは、企業の生産効率を判断するためのより一般的な基準であるため、生産量と生産量の観点から表現されることがよくあります。 同時に、財務管理の簡単な方法として、企業に生産効率を向上させる必要もあります。 生産効率と生産量だけが上がるため、生産量と回収量は高くなる可能性があります。 出力値と返品額が高い場合にのみ、コストを分割して利益を得ることができる。 さもなければ、会社は損失状態になります。 生産能力を増強するために、書籍印刷会社は、設備の利用を最大限にするために、既存の設備の現在の最大能力と従業員の作業効率を客観的かつ公正に分析する必要があります。 もう1つの側面は、企業の現在の業務量が所有する設備の生産能力と一致するかどうかを客観的かつ正確に計算し、各リンク装置の多様性、機能、および量を調整することです。 この前提の下で、生産効率を最大化するという目標を達成するために、従業員と設備の「人間と機械の関係」を調整する。 平均コストラインに近い価格でビジネスが印刷されるほど、生産能力が豊富な利益を補う必要があります。 全体的な生産能力の最大化は、書籍印刷会社が経済効率を向上させる最も効果的で明瞭な方法です。
第4に、法律に基づく予定納税
納税はすべての組織と市民の義務ですが、関連する法律に従って税金を払う方法は問われています。 利益率の高い業種であっても、合理的な納税は学習の問題です。 利益率の低い書籍や定期刊行物については、法律に従って税金を支払う計画があるはずです。 現在の付加価値税を例にとると、全体のフラットアップはフラットです。 理論的には、税額は増額されませんが、決済される場合やシングルタイプ決済の場合、税金が増額されないことを誰が保証することができますか？ 帳簿印刷会社は、税金を納めるための合理的な計画を立てておく必要があります。まず、同社の年間国内総生産（GDP）と前年度の平均税率との合理的な比較と計画を立てなければなりません。 一方で、支払われた税金の割合は、承認された評価事業において支払われる実際の納税額を決定するために確認されている。 一方、当社は、年間を通じて支払われる税金の総額を認識している。 第二に、この本の印刷企業のビジネストラフィックを分析する必要があります。 企業のビジネスフローの特性やサイクルを把握し、課金の時間と期間を適度に調整する必要があります。 ピーク時に入力控除をせずに請求を避け、より多くの税金を払う。 ビジネスのダウンサイジングとより少ない請求書発行による廃棄物と廃棄物の発生。 税制上の免除のための政策許可を再利用し、リストラ、企業再編、科学技術プロジェクトの革新などの政策条件を十分に活用し、免税または税還付を申請する。 各納税の計画と管理を強化することにより、書籍や雑誌の印刷会社は法律に従って合理的に税金を納めることができ、書籍印刷会社の負担を軽減し経済的利益を増やすことができます。
第五に、効果的な廃棄物リサイクルシステムの確立
グリーン環境保護の考え方は人々の心に深く根ざしており、廃棄物リサイクルによって生み出された収入は、書籍印刷会社の利益の主な源泉となっています。 書籍印刷業界では、廃棄物は主に、細断紙、古いPS版、廃棄された事故書、厚紙、廃棄物の開発者、木製の箱などを指します。 外部の通常の価格設定には利益の余地がないため、多くの書籍印刷会社は、スクラップ製品の販売の収益性に重点を置いています。 書籍や定期刊行物の印刷には、1枚の印刷物が3千枚、用紙が3枚、紙切れ端が30〜50gである。 ブックが10枚印刷されている場合、印刷の基本用紙量は30オーダーになります。 廃紙の端は300〜500グラムです。 また、紙や材料の処理量が大きいため、上記廃棄物の量も多くなり、回収量も多くなり、本印刷の特徴でもある。 上記各種廃棄物のリサイクルは、環境保護や資源の再生に積極的な効果を発揮するだけでなく、書籍・雑誌印刷会社の競争力の向上や環境保護のイメージの確立にも重要な役割を果たすオペレーション。 そのため、当社では、あらゆる廃棄物のリサイクルシステムを確立し、改善し、後工程の収益性のための完璧なシステムを提供しました。
第6に、合理的な紙の調達
紙は主な消耗品であり、本印刷用の主要原材料です。 一般に、本や雑誌の印刷された引用の約80％は紙のコストであり、印刷枚数が変化するにつれて、印刷料の割合が増加している。 書籍の印刷コストを削減し、書籍印刷会社の利益を増やし、紙のコストのコントロールに徹底します。 本印刷会社は紙と紙を単独で生産することができないため、紙を購入し、原価からのコストを管理するための措置を講じることは避けられません。 合理的な価格で紙を購入するためには、まず当社の年間紙使用の交渉の基礎を確立し、基本的な購買拠点を持っていなければなりません。 第二に、クライアントが使用する本や紙の仕様、グラム、紙などを調整する必要があります。 世話をする。 もう一度、それは比較的集中的なサプライヤー供給です。 経済と社会は、相互の拘束の要素として契約を用いる。 全体の取引量を予測することにより、2者の計画、条件、価格、納期および場所が書面で決定され、当事者および供給者にとって有益であり、それによって利益が最大化される。 。 紙の材料の合理的、優遇、高品質の調達は、書籍印刷企業が業務効率を改善するための主要なチャネルとなっています。
7人は限界収入を得る
マネジメント経済学の理論は、いわゆる限界利益とは、1単位の商品の最終的な売上げの増加による総収入の増加を指すと言います。 書籍や定期刊行物が普及している印刷市場では、限界収入理論は独自の役割と意義を持っています。 実際の生活では、多くの書籍印刷会社は、賃貸料、水道費、設備減価償却費、賃金、貸付利息などの運営費を負担し、一日中働いています。 低い手数料と低いマージンと相まって、基本的に年間で利益はなく、会社の平均費用は高いままです。 入札入札に参加すると、報告された価格は基本的に競争上の優位性を持たないため、企業の市場シェアはますます小さくなります。 限界収益理論を用いて、独自の概念や考え方を変え、限界利益を得るために「限界印刷」を柔軟に行うことができます。 この点では、一方では一つのことをしなければなりません。企業の総業務量と総コストを科学的に計算し、予測する必要があります。 他方では、企業の運営プロセスの計画と進捗をどのように実現するかを知る必要があります。 企業のデータ監視管理分析は、企業の平均コストと平均所得を把握します。 限界収益が限界費用よりも大きく、限界費用が平均費用よりも低い市場での現象または機会が存在する場合、限界収益理論を用いてビジネスチャンスを獲得し、業務効率を高める。 。
8つは、データ監視システムを確立する
データ分析とデータ監視は、企業が無視できない重要な管理ツールです。 多くの書籍印刷会社、特に中小企業は、エンタープライズデータの分析とデータ監視を無視し、エンタープライズ管理システムが不足しています。 書籍印刷の極端で貧弱な利益は、書籍印刷の建設プロセスを慎重かつ平凡でなければならず、無駄にすることができない。 毎日の作業では、各機械の生産量、各作業員の生産量などの生産効率を分析する必要があります。 使用される紙の量を追跡する。 生産消費の割合を分析する。 一人当たりGDP、一人当たり利益などデータ比較分析。 これらは、四半期、半年、および年ごとに集計し分析する必要があります。 書籍印刷企業のデータ監視と追跡のために、中断されることのない連続的なプロセスが必要であり、科学的でタイムリーな意思決定を行うために、包括的かつ科学的な理解と熟練を得ることができます。書籍印刷企業の状況; 同時に、綿密なデータ管理の行動やシステムによって、書籍印刷会社の競争力も高まります。 帳簿印刷会社は、データの監視システムを構築し、管理方法の改善と経営効率の向上を強力にサポートし、経済効率の向上を強力にサポートします。
要約すると、書籍印刷会社は、熾烈な競争市場での場所を占有する方法、どのように自分の好循環を達成するために自分のビジネスの潜在能力の鉱山を通じて競争の本印刷企業を作るために、非常に貧弱な利益の時代を経験している振り子Aは、各書籍印刷マネージャーの前で答えなければならない。 同時に、マネジメントは無限であり、現代経営の原則を伝統的な古書籍印刷業界の経営と結び付け、現実から真実を求めて本印刷業界の難しい問題を解決することは、すべての本印刷労働者の歴史的使命です。 今日、書籍や定期刊行物は非常に小さいので、大多数の書籍印刷会社の経営陣は、自分たちの努力によって書籍印刷業界に新たな栄光を創造することができると信じています。