印刷業界の経済調整サイクルの課題と機会 - 業界の知識

経済調整サイクルの課題と印刷業界の機会

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すべての方法をさまよう

1990年代初頭、中国は市場経済を促進し始めた。印刷業界は、市場化と民営化を実施する最初の産業の1つでした。それは文化出版の分野で初めて外国人投資に開放され、最初に民主的な進歩を実現した。政府はもはや行政権力で経営に参加するのではなく、工業化と機能化の管理に正しく戻る。これは、生産関係レベルでの市場操作メカニズムの円滑な運用と財産権の対象の明快さから、印刷業界の生産性の激しい発展を直接促進するからです。民間（外国資本と合弁事業を含む）を主体とする印刷企業は、量と規模の両方において飛躍を遂げました。印刷の発展において、印刷企業が生まれました。 1998年から2007年までの10年間に、純流入の傾向が高まった。公式統計によると、約1000万世帯があります。設備投資は特に外資系企業の投資割当量が急増している。国内企業の印刷装置の輸入税免除政策の政策と奨励、2000-2005年印刷装置のスパート型導入; 同時に、特定の家族の拠点を持つ企業は、より安定した発展を追求するために土地を購入し、工場を建設することを検討し始め、過去を変えることを望んでいる固定されたオフィスの存在の状態と東への東への移動。

過去10年間の中国の印刷業界の急速な発展は、改革開放以来、中国経済の金の10年間です。大規模な環境の継続的な成長の背景に、印刷企業の継続的な発展と成長は、この期間の主なテーマです。

不完全な統計によると、中国の民間印刷企業の平均設立期間は10年未満である。過去10年間の印刷需要の伸びは中核的な要因（GDP成長率）であるが、企業数や設備数など供給面も速い。この増加は、最初の開発から完全な競争への業界の収益性を直接的に導く仕事の価格の継続的な低下（50元から30元から各20元への減少など）をもたらした社会の平均的な利益水準まで通常の返品。しかし、全体的に見て、中国の高速高速馬車を手に入れている印刷会社は、まったく歩いている。

前例のないジレンマ

2008年は非常に重要なポイントです。第1回世界経済危機70周年、中国の改革開放30周年、アジア金融危機10周年、中国経済GDPの強気相場10年...また、今年の歴史ですが、世界経済の歴史です。「世界的な金融津波」として知られる最初の金融危機が、津波のような速度と破壊、GDP、CPI、PPI、高熱を含むインフレに苦しむ世界経済に打撃を与えているので、突然氷の中に投げ込まれた高熱、歴史は経済学者がこの種の攻撃が経済に与える影響の深さと幅を実証するために経験的モデルを使用することはできないが、 "救助"の、中国の経済車も減速している。 GDPは2008年第4四半期に5％ポイント低下して6.5％となりました。中国のGDPは6.50％に達しませんでしたが、これは世界最高の快適性ですが、冷却の程度（5％ブレーキシフトの。経済への影響。これまでのところ、西側先進国のGDPは5％ポイント低下していません。基本的な現象は見たくありません。スピードが速ければ速いほど、この危機で確認された急ブレーキの危険性が高くなります。

中国の国民経済の様々な分野を担当する若い中国の印刷会社は、市場需要の低迷、販売収入の減少、未返済の債務、不良債権リスクの増加、賃金の低下など、津波の影響を深く感じています。そして、すべての影響要因の中での需要の減少が中核要因です。印刷業界はこれまでにないジレンマに陥っています。

Far East Leasingの2008年の顧客調査データによると、2008年のサンプル印刷会社387社の平均売上高は、2007年に比べて7.1％増加しました。売掛残高は前年度比20％増加しましたが、前年同期と比較して8.4％増加しました。最初の3四半期のデータが差し引かれれば、昨年第4四半期の印刷企業のすべての指標は、債権を除いて10％から30％減少するだろう。

金融危機がなくても、印刷会社の時代は過去10年間ほど快適ではありませんでした。 2007年上半期から2008年第3四半期にかけて、コストは上昇しています。 2008年第4四半期以来、業界全体は需要の減少のテストを経験しています。また、業界は長い間弱い状況にありました。産業チェーンの観点から見ると、印刷企業は産業チェーンの圧迫された部分にあり、コストとリスクを移転する能力は比較的弱い。上流の製造業者は、川下の顧客のために競争するため、調達の分散によって交渉力を形成することは困難です。より大きな依存性が形成される。

金融危機の到来はさらに悪化しています。中国の印刷業界は、前例のないジレンマに直面しています。このジレンマは、世界的な金融危機がまだ底を打っていないという事実に現れています。中国経済は依然として報復することを恐れており、一連の救済措置の後遺症や合併症が現れることがあります。これらの要因が発生すると、印刷会社のマイクロマネジメントに直接影響します。「前例のないジレンマ」と呼ばれる理由は、ジレンマそのものではなく、中国の印刷業界の起業家や事業者が10年以上も大きな危機を経験しておらず、免責を受けていないこと、システムはありません。経験に応えます。すべての危機や問題は後の成長でカバーされるため、今回は特に重大なテストです。したがって、私たちが話しているジレンマは、ジレンマそのものではなく、この状況に直面して完全な対応ができるかどうかです。危機は業界を破壊することはできませんが、業界をシャッフルして内部的に並べ替えるだけで十分です。

思いやりのある応答

現在の苦境に直面して、印刷会社は注意深く考えて静かに対応することを学ばなければなりません。悲観的ではない。「最悪の意図で最善の準備をする」という考え方を持ち、最善を尽くし、戦線を縮小し、バッテリーを充電し、景気低迷から生き残るための控えめな戦略で力を蓄えましょう。特に：

まず、会社のキャッシュフローが安定し、何よりも生き残っていることを確認します。

Harold Williams元米国証券監督管理委員長は、「利益情報とキャッシュフロー情報を比較すると、キャッシュフローを選択する」と述べた。

現在、会社へのキャッシュフローの重要性は自明である。キャッシュフローに焦点を当てます。つまり、企業資金運用の流動性リスクに注意を払い、資本連鎖の安全性に注意を払い、慎重な原則でリスクの削減と利益の増加のバランスをとる必要があります。。資産の流動性（資産を迅速に実現する能力）と負債の流動性（タイムリーに資金を獲得する能力）を確保し、長期短期借入金による構造的不一致を回避するためには、債権ポリシーを再検討してください。

第二に、内部の強さを練習する機会を取る。ほとんどの印刷会社は、ワークショップ、ゲリラ・オペレーション、そして広範な管理から始まります。ガバナンス構造、企業システム、戦略的管理と運用管理、標準化された管理には、多くの弱いつながりがあります。経済調整期間中にこれらを研究するのに十分な時間が必要です。マーケティングマネジメント、技術研究開発、調達とサプライチェーンマネジメント、内部プロセス管理、マネジメントチームとチームビルディング、企業文化建設など、弱いリンク、マネジメントとリメディアルクラス、例えば市場と製品のポジショニング、ブランドの意味とポジショニング印刷企業の中核的競争力を形成することは不可欠であり、確かに企業に利益をもたらすでしょう。これは冬と春の間に失われた地面を取り戻すために準備されています。

チャレンジングなチャンス

国際金融危機はまだ底を打ち出しておらず、将来的には不確実性があるものの、世界がそれに対処するための非従来的な措置を講じ、採用していることは確かです。危機が現れるまでは時間の問題でしかありません。各国は共通の課題に直面して積極的な行動を取っている。この前例のない団結は、たとえお互いがどれほど近くにあっても前例のないものです。現在の状況については、世界経済全体としては依然として底部地域に多くの反復が存在することが予想されます。不景気から脱却し、回復期に入るまでには約2年かかります。

しかし、世界的な危機に直面して、中国は中国の中で最も能力があり、中国は回復する最初の国として認識されるでしょう。 2009年第1四半期の一連のデータから、改善の兆しが見られます。中国経済のファンダメンタルズが元々良好でなく、中国の経済成長の内部的な原動力が不十分であれば、そのような大きな危機が経済に大きな影響を与えるため、こうした状況を迎えることは非常に困難です。それが健康でないならば、3月は厳しい打撃を受け、3ヶ月で徐々に回復することは不可能です。過去6ヶ月間、中国政府は、4兆の投資、5の金利引き下げ、10の主要な産業活性化イニシアチブなど、中国経済に馬力を追加した。

中国が最も画期的な成果を挙げるのは、中国の内需市場が巨大であり、世界が独特であり、中国の消費構造と産業構造が歴史的な進歩を遂げているからです。中国は世界で最も急速に成長している国のひとつです。国際的な経験によると、一人当たりのGDPは2000ドル以下であり、経済的な離陸段階は2000ドル以上であり、2000ドル以上は急速な発展段階を意味する。 2006年の中国の1人当たりGDPは2,000米ドルを超えていた。 2008年の1人当たりGDPは3266.8米ドルに達し、新たに3,000米ドルに達しました。一人当たりのGDPが3,000米ドルを超えることは、中国の都市化と工業化のプロセスが加速し、住民の消費のタイプや行動も大きく変化し、経済はより長期の成長を維持することを意味する。上記の判断に基づいて、我々は図1に示すように、将来の中国の印刷GDPを予測した。

将来の成長の一般的な傾向の下で、中国の印刷業界は、大規模で連鎖したスーパー印刷企業グループ、特定の地域や市場セグメントにサービスを提供する多数の中小企業を持つ先進国のようになります。したがって、中国の印刷業界の内部構造は大きく変化するだろう。将来、業界の出席者は参入者よりも大きくなり、業界団体の数は減少し、市場競争の結果は分極化されます。大規模な企業は異なる地域や市場セグメントに出現します。社会資源は、拡大企業をさらに豊かにし、競争力を強化します。マシュー効果と強く強い現象が完全に現れます。市場によって生き残り、発展する印刷企業の活力は、より持続可能になるでしょう。もちろん、すべての企業が規模を追求しているわけではありません。多くの企業は、特定の市場セグメントや顧客グループに位置付けられ、独自の技術や製品の競争力でプロフェッショナルな専門化の道を踏み出します。規模と専門性は、将来のある市場競争力を持つ企業の特徴となるでしょう。

明代にいる人を見る

"明代が起伏しているときは、自分の運命を支配できるのは、大企業を目の当たりにするときは誰かが大きな決断を下したに違いないからです。

1.強力な印刷主な事業主の浮き沈み

多くの事業者は、業界の参入が十分に大きいかどうかに多大な注意を払っていますか？私はいつも大きな違いを生み出すのに十分ではないと心配しています。実際、大きなマーケットには既に大きなライバルがいます。市場は大きくても必ずしもあなたのものではありません。大きな市場より重要なのは、あなたがこの分野の最初の機会を得ているかどうかです。最初は絶対的な成功であり、あなたが市場に足場を確立したことを示しています。印刷業界は大きな業種ではありませんが、印刷に関するバリューチェーンの拡張が多数あります。それぞれの拡張は、新しいビジネスモデルと大きなビジネスチャンスです。顧客のサービスの一部を印刷するだけで、印刷リンクを作成することができます。利益は、顧客に提供される製品の総利益の30％または20％を占めるだけでなく、利益を上げるだけでなく、顧客の発言権も向上させます。これは競争力です。ずっと前から、たくさんのスペースが作られています。

2.印刷ブランドの形成

「それは人を完全にする最後のケーキですか？」寓話は、老人に尋ねると、怠け者の若者の精神を伝えます。あなたを完全にしないケーキは、それを食べる必要はなく、ただ食べてそれは行く。パンがいっぱいの男。ブランディングを行うことは、一部の人々の思考ほど容易ではなく、また一部の人々の思考ほど困難でもありません。結局、ブランディングを行うためには、2つの戦略的ポイントを把握するだけです。まず、潜在的な製品カテゴリで貴重な製品カテゴリとブランドを選択します。印刷が単なるサービスである場合は、そのサービスを貴重なブランドにしてください。第二は、常に執拗であり、蓄積し、沈黙に耐え、3フィートを凍結することです。企業、業界にかかわらず、究極の目標はブランドになることです。ブランドの主な浮き沈みを形作ることができます。

3.極東との浮き沈み

これは極東が印刷顧客を育成するためのコミットメントである、極東の産業発展へのコミットメントです。中国の印刷業界入門初日から、極東は明確な戦略目標を確立しました。プロのチームは、印刷業界に生涯にわたって根付き、将来の競争力を持つ企業を中心的な利益として育成し、支援し、産業開発。。一般的な景気後退の中で、いくつかの金融会社やリース会社が離職または退去を選択したが、極東は常に業界に駐在し、顧客を経験し、強さを蓄積し、共通の開発を求める。

まず第一に、印刷企業の購買設備の直接融資を増やし、競争力のある企業に長期運転資本と短期流動性サービスを提供し、企業を印刷することによって設備を購入する過程で税務計画を立てる。投資信用とVAT控除が実施されています。極東のサービスを手に入れた印刷会社が常に財政的に健全であることを保証するために、印刷企業は合併買収を拡大したり、家を建てるために土地を買う際に十分な財政的支援を保証される。ファーイーストはまた、印刷業界が長期間信頼してくれる金融パートナーになることを決意しています。印刷会社の財務および財務アドバイザーになるよう努力し、企業の財務コストを削減するために可能な限りすべてを行う。極東は協力的な顧客が国家マクロ政策、特に金融政策を楽しむために最善を尽くす。変更のコストが削減されます。ここ2年間の政策変更を例に挙げてみましょう。 2007年には、極東で5倍の利上げが行われました。極東と顧客は困難を共有し、返済された顧客に対して3/2〜1/2レートの引き上げ手数料を削減しました。 2008年第4四半期には、5回の金利引き下げの中で、極東に協力してきた印刷会社はすべてローン利息の削減に多額の利息を得ており、累積金額は1億元を超えており、困難を克服する