印刷業界の電子商取引プラットフォームとサプライチェーンマネジメント - 業界知識

印刷業界におけるEコマースプラットフォームとサプライチェーンマネジメント

我々は深セン中国の大きな印刷会社です。我々は、すべての本の出版物、ハードカバー本の印刷、紙の本の印刷、ハードカバーのノート、sprial本の印刷、中綴じ本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、PVCのすべての種類、製品のパンフレット、メモ、児童図書、ステッカー特別な紙のカラー印刷製品、ゲームカードなどの種類。

詳細はこちらをご覧ください。

http://www.joyful-printing.com。 ENGのみ

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email：info@joyful-printing.net

サプライチェーンマネジメントは創業以来20年以上前から存在しており、無数の企業が全体的な業務効率を向上させるのに役立っています。この管理手法は、原材料の採掘や生産からドア・ツー・ドアやドア・ツー・ドア・サービスまで、あらゆるステップを分析し改善します。全体的に、その目標はサプライチェーンの効率を改善し、完璧な注文を完了することです（顧客が望むときに、適切な価格で欲しいものをタイムリーに適切な額で提供するなど）。サプライヤとの効率を高める。同時に、最大の実質的な営業利益と潜在的な営業利益を最も経済的なコストで得ることができます。ブロードバンドネットワークの普及と電子商取引プラットフォームの漸進的な改善大規模で完全かつ関連する法的環境、印刷業界における包括的なサプライチェーン管理の実施のための条件は徐々に成熟するでしょう。

まず、サプライチェーン管理と伝統的な生産管理システム

包括的なサプライチェーンマネジメントには、受注および管理、完成品の需要と供給管理、原材料調達、輸送および倉庫管理、製品生産、プロセス移転、在庫管理、顧客サービスおよびドアツードアが含まれます。ネットワークシステムに依存するあらゆる面において、これらのリンクのそれぞれのすべての活動を監視する必要があります。サプライチェーンマネジメントでは、管理範囲の包括性を記述するために、「森から戸へ」というフレーズがよく使われます。または、このようにして、サプライチェーンマネジメントは、完成した製品が最終顧客に最も効率的に届けられるすべてのプロセスの完全な統合です。

サプライチェーンマネジメントシステム全体は、お客様のニーズや市場の変化に素早く対応し、最短時間で情報フィードバック→原材料の時間→製品処理→納入サイクルを統合するコアを持つ、正確でタイムリーな情報に基づいています。の。

印刷業界に特有のサプライチェーンマネジメントは、原材料の供給、印刷と加工、および完成した製品の配送から、あらゆるステップを監視し、分析し、改善する必要があります。これは従来の生産管理システムとはまったく異なります。伝統的な管理では、印刷企業の各部門は調達、生産、配送を個々の仕事、コミュニケーション、および全体的な協調行動の仕組みとみなしています。このような管理方法は、部門間のコミュニケーションが崩れ、問題が相互に関連し合い、サプライチェーン全体の運営効率に大きな影響を及ぼすという現象につながることがよくあります。サプライチェーンマネジメントは、リアルタイムの情報交換とコミュニケーションに基づくオペレーションです。顧客の要求や市場の変化に素早く対応できるため、原材料や補助資材の適時の納品、適時の処理と製品の納品を確実にする必要があります。、生産サイクル時間を可能な限り短縮することができます。

印刷会社のサプライチェーン管理は、業界全体および関連業界の高度な情報化に基づいています。この前提が存在しない場合、印刷会社がまず必要とすることは、内部サプライチェーンを管理することです。

具体的には、印刷会社におけるサプライチェーン管理の導入のメリットは次のとおりです。

・サプライチェーンマネジメントを利用することができれば、サプライチェーンマネジメントを活用すれば、サプライチェーンマネジメントの効率化、サプライチェーンコストの削減、反復作業の削減、廃棄物の削減が可能です。

・生産サイクルのサイクルを加速する。

・原材料および補助材および完成品の在庫を削減する。

・生産の全体的なコストを削減する。

・廃棄物の発生率を減らす。

・生産効率と設備稼働率を向上させる。

・原材料の管理とワークフロー全体の改善。

・サプライチェーン輸送の効率を向上させる。

・顧客の価値を高める（一般的に顧客に低価格を提供する）。

・製品認定率を向上させる。

・顧客満足度を高める。

第二に、サプライチェーン管理における電子商取引プラットフォームの利点

ほとんどの人は、インターネット上で商品やサービスを販売することを電子商取引といいますが、せいぜい電子商取引や電子取引のステップの1つとしか見なされないと考えています。電子商取引の範囲には、インフラストラクチャ、ネットワーク機器、ソフトウェア、サービスが含まれます。むしろ、企業間、個人と企業間、または政府と個人との間の商業取引は、製品開発、製造、販売、調達、およびアフターサービスをより効率的に行うために情報通信技術を使用する。行動はすべて電子商取引に関するものです。

包括的なサプライチェーン管理では、電子商取引は不可欠かつ非常に重要な部分です。企業は、顧客、サプライヤーおよびその他の関係者との需要と供給のチャネルを企業に提供し、ネットワークやコンピュータを通じて顧客のニーズに迅速に対応します。適時適切で適切かつ手ごろな価格で、顧客に必要な製品またはサービスを提供して、企業、顧客、サプライヤーおよび関連当事者のための価値を創造すること。

包括的な電子商取引プラットフォームが確立されると、ますます便利なサービスを提供することができます。

1.インターネットは、サプライチェーンの多くのステップを単純化することができます。印刷会社は、サプライヤーの在庫システムに直接接続して、何が起こっているか、注文の処理方法を確認することができます。これにより、サプライヤの柔軟性を高め、プリンタとサプライヤをネットワークで接続し、注文を自動的に処理できるため、注文処理のプロセスが簡素化され、注文処理のコストが削減されます。

ビジネスと顧客との間に対話型システムを構築する能力。これまで、企業や顧客は通常、電話やFAXでプリントビジネスの注文や評価を送信し、サプライチェーンのスピードを遅らせました。包括的な電子商取引プラットフォームが確立された後、印刷会社と顧客はネットワークを使用して評価、注文ビジネスおよび関連情報を処理および送信することができ、ビジネスプロセスの運用効率がこれまでになく改善されました。同時に、顧客はしばしばビジネスの進捗状況をよりよく知りたいと考えており、印刷会社は顧客にネットワークを介してビジネスの進捗状況を見るためのサービスを提供することができる。供給業者は、ネットワーク発注システムのために発注処理のコストを削減し、それに応じて必要な協力オブジェクトも削減される。中小企業であっても、ネットワークを通じたサプライヤーとの安定した協力関係を形成することができます。

3.各種原材料や副資材のモデルや価格などの要因による生産原価への影響を科学的に分析し、鉱山と供給の概念の更新と変革を促進し、包括コストを最小限に抑えます。例えば、紙は通常、印刷業界の生と補助の材料の中で最大のものです。したがって、調達活動においては、最低価格の紙は、一般に、顧客が要求する品質を保証することを前提として購入される。しかし、印刷業界は紙を重く買う。最も安価な用紙を購入すると、最終的な製品原価は、紙がインクをより多く消費するか印刷機の生産性を低下させる場合、必ずしも最も低いとは言えません。印刷物に含まれる紙の実際の価格は、論文。ネットワークを使用する場合は、紙会社と顧客のサプライチェーンからデータを入手して、紙の使用状況、印刷物のパフォーマンス、会社の消費状況、さまざまなモデル、異なる原点、紙の価格などを理解することができます、インクなどを使用することができます。テスト、分析、および科学的測定方法は、紙の実際のコストを決定するために使用できます。

4.印刷会社とサプライヤーの間で新しい採掘と供給の仕方を確立し、採掘コストを削減することが可能です。このモデルがある程度発展すると、サプライヤー調達による伝統的な印刷会社様式は、徐々に、印刷会社と広範囲の製紙メーカーとの間の直接調達モデルに置き換えられます。より小さな印刷会社でさえ、製紙業者のディーラーからより良い価格で紙を拾うかもしれない。外国では、製紙工場で新しい給紙システムを確立した大規模な印刷会社がいくつかあります。この採掘システムは、まず印刷工場の顧客のニーズを決定し、その後、製紙工場は印刷工場のニーズに応じてそれを生産し、供給する。また、調達プロセスも再編成され、独立した個別の購買ではなく、従属支店の受注が集中化され、調達コストがさらに削減されました。

もちろん、包括的なサプライチェーンマネジメントを実施することは難しく、非常に面倒であり、内外の多くの条件が必要です。したがって、サプライチェーン全体を単独で管理することはできません。サプライチェーンを担当する部品を分析し、その意味を理解するだけです。この意味で、サプライチェーンマネジメントを包括的に実施することは価値があります。業界全体。

第三に、今何をすることができますか？

現在、ほとんどの印刷会社が包括的なサプライチェーン管理を実施するための条件は成熟していませんが、差別化できないわけではありません。各企業の実際の状況によると、内部や外部の条件など、いくつかのローカル統合は、いくつかの小規模な統合を実行し、将来の包括的な統合のためのいくつかの基本的な仕事を行うようにいくつかの経験を蓄積することができます。

包括的なサプライチェーン管理を実施する際には、以下の点に留意する必要があります。

1.企業の最高経営者の支持を得なければならない。サプライチェーンマネジメントは、企業の最高経営者レベルの支援なしには実施できません。マネジメントシステム全体の確立と運用は、専門的に訓練を受けたマネージャーによっても行われなければならない。

2.サプライチェーンは、生産側または調達側からではなく、顧客側から開始されます。価値を高めるために取られるすべての措置は、まず顧客とその実際のニーズを考慮する必要があります。

3.実際のコストを理解する。実際の総コストは単なる個々のコストの単純な和ではありません。 1kgあたり1元を使いますが、仕様、適合性、品質などの点で問題がある場合、コストは単なる元ではありません。あなたが安すぎる紙を購入した場合、それは生産部門にとって有害かもしれません。購買部門のみが印刷機に適した用紙を購入することができ、生産部門は生産プロセスを制御して印刷不良の発生を低減することができます。特別な注意を必要とする貯蓄の錯覚もあります。たとえば、大量購入の実際の必要性にかかわらず、単価を下げるためには、書籍は安価であるように見えるが、倉庫保管のために在庫や保管コストが比較的高くなる必要がある。保管期間などの理由により、グレード、廃棄物、廃棄物などは最終的には実際の原価が調達コストを上回り、貯蓄の目的を達成できず、さらにコストの増加、生産効率の低下の要因となる予定された配送に影響を与える。したがって、同社の主要な財務スタッフはまた、サプライチェーン全体の全体的なコストの監督を強化するためにサプライチェーン管理チームに参加する必要があります。

4.サプライチェーンの範囲を明確に定義する必要がある。プロセスを改善するためには、各部品を理解し、原材料から最終製品の配送までのサプライチェーン全体を正確に記述する必要があります。サプライチェーンの設計と分析に顧客側が含まれていることを確認するには、顧客がサプライチェーンの始まりなので、顧客のニーズとニーズを満たすためにどのように改善できるかを知ることが重要です。サプライチェーンを定義した後、会社自身の長所と短所を慎重に観察し分析するにはしばらく時間がかかります。競合他社と比較して優れているかどうかが分からない部品がある場合は、パートナーを探す必要があります。企業がこの部分を改善するのを助けます。サプライチェーンの定義と評価に役立つ既製の方法がいくつかありますが、あまりにも遠くに行く必要はありません。詳細を分析するのに少し時間がかかります。分析を行う際には、これが起こっていることを明確に知る必要があります。ビジネスオペレーションの価値と顧客に追加できる価値。

5.従業員とサプライヤーのための教育訓練には良い仕事が必要です。企業の従業員とサプライヤーが、当社の新しい提案がそれらに悪影響を与えると信じている場合、必然的に計画全体が延期されます。したがって、サプライチェーン・マネジメントとは何かを理解し、それがどのようなメリットをもたらしているかを理解するために、時間内にそれらを支援する必要があります。主要サプライヤーはまた、サプライチェーンの拡張がサプライチェーン全体の正常な運用を保証するのに十分であるように、トレーニングプログラムに参加する必要があります。

6.主要なサプライヤーを正確に特定する。基本的なサプライヤでは、多くの非経常費用が頻繁に見られます。これに関して、印刷業界は、（1）サプライヤを分類すること、（2）分類に基づいて選択し、適切に削減する。（3）選定されたサプライヤー間の関係を強化し、より緊密な戦略的関係パートナーを確立し、これまで以上に優れた質の高いサービスを提供する。しかし、これを本当にしたいのであれば、サプライヤーとの交渉や協力の仕方が変わるでしょう。印刷会社と供給業者は、それぞれ異なる形の優遇措置を提供しなければならない。さもなければ、誰も2者間の協力の恩恵を受けることはできません。例えば、印刷会社はサプライヤーに提供される需要情報作業を改善することができ、サプライヤーは印刷企業のニーズをより早く理解し、包括的に将来の可能な材料ニーズの数と種類を準備することができます。その結果、サプライヤは印刷企業の生産需要に参加し、印刷企業は材料サプライヤの生産計画に参加する。両者の相互付加価値のある協力関係により、印刷会社はサプライヤーからより迅速な対応を得ることができます。

7.サプライチェーン・マネジメントは、継続的な改善の仕事でなければならない。サプライチェーンマネジメントの推進は継続しなければならない。あなたが成功したいのであれば、それを会社の日常的な仕事とみなすべきです。それが一晩で効果があるとは思わないでください。もちろん、継続的改善もより持続的に利益をもたらすでしょう。