浙江阜陽紙の再編第三製紙グループ

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阜陽市は1月8日、浙江宏来ホールディンググループを開催し、政治、銀行、企業団体の会合を設立した。三者は会議の決議を結び、弘益ホールディンググループの設立を積極的に推進した。地域の指導者であるヤン・グォシェン、牙蓮善、牙鉄道、金融機関の長が会議に出席した。阜陽地区党委員会と地方政府は、製紙業界の変革とアップグレードに非常に重点を置いてきました。 2014年には、製紙会社が大グループを形成するよう促し、ガイドするための「阜陽製紙工業グループの形成に関する実施意見」を発表した。昨年、寧夏ホールディンググループと春城ホールディンググループの2つの主要製紙グループが次々と設立されました。

3番目の製紙グループは、総容量106万トンの阜陽で生まれました

今回の洪義ホールディンググループは、金洞紙、東大製紙、豫園紙、高陽紙、ペガサス紙、ヨンジン紙、高興紙など7社の製紙会社によって設立され、設立された。 106万トンの生産能力を持ち、全国製紙業界でトップ10に入る。

阜陽地区常任委員会常任委員会常任委員長であるヤン・グォシェン氏は、近年、金融機関は富陽市の経済社会発展を大きく支えていると指摘した。弘益ホールディンググループの設立は、金融部門を完全に反映した様々な金融機関によっても認められ、支援されている。現在の状況下でのプーヨン製紙産業の見通しにおける組織の自信、決意と忍耐は製紙工場の設立と運営の成功を保証している。

Yang Guozheng氏は、大規模なグループの形成は、阜陽の製紙業界の変革とアップグレードの道筋であり、業界のリスクを解決し、企業全体の競争力を強化し、市場をさらに探求する機会であると強調した見通し企業は大企業の形成の主体です。彼らは自信を強め、経営レベルを改善し、資産構造を最適化し、コミットメントを尊重し、真に大きな成功を収めなければなりません。

金融機関は、現実の経済発展の基本的な役割を認識し、既存の与信枠を変わらず維持し、同じ保証方法を維持し、積極的に高水準に努めると同時に、製品を革新し、合理的な提案や措置を講じる必要があります。大グループの形成は、阜陽の経済的、社会的安定と関連している。すべての政府機関は、それを仕事の中心とみなし、完全なサポートを提供し、プロセス全体に参加し、サービスを提供するイニシアティブを取り、必要に応じて関連するポリシーを実行する必要があります。

雍正ホールディンググループ、紙の生産能力250万トンに達した

2015年に、永タイグループは市政府の呼びかけに積極的に対応しました。「阜陽市抄紙企業集団の設立に関する実施意見（試行）」の指導の下、鄭グループと何度も協議し合意を得て、合意を結び、相互に補完し、補完することにした。大規模な紙グループを形成するために一緒にBaotuanの開発、そしてこの基盤的な合併と他の製紙会社の買収で、大規模で優れた製品を行う、リングブランドを、同社は持続可能な開発能力を持つ近代的な製紙企業グループを構築します。設立完了後、龍鄭ホールディンググループの製紙能力は250万トンを超え、ホワイトボードの生産能力は浙江省では7位、浙江省では1位となる。

YongtaiグループとZhengdaグループは合併し、2つのチェーンの広がりのリスクの解決に資するだけでなく、Fuyangの製紙業界の発展の現在の困難を解決するために再編され、阜陽、だけでなく、阜陽製紙業界の汚染状況を変更し、借りる機会を取る変換とアップグレードを達成するために努力する。

永定ホールディングスを設立した後、既存の地理的優位性と完全な支援施設に基づき、連続的な開発を行い、製紙、熱電および下水処理を統合した持続可能な開発モデルを構築し、熱電・下水処理資源を統合することができます。エネルギー消費と下水処理コストを削減することで、企業はさらにコストを削減し、効率を高め、リソースの利用を最大化することができます。同時に、政府の支援と銀行の支援の下、当グループは設立後に有利な条件を使用して、経営、調達、販売、生産、および財務の可能性を最適化し、経済をさらに強化することができた企業の効率性と市場競争力を向上させます。

YongtaiとZhengdaが合併して再編された後、彼らは "大グループ、小会計士"ビジネス部門認可ビジネスモデルと "1、3、3つのセンター"管理方法を採用した。 5つの事業部門は、生産管理部門と、生産部門と販売部門の組織、統合された生産、供給、マーケティング管理モデルの実装を担当するエンティティです。「One Office and Three Centers」は、本社の運営と各部門の運営と管理を担当するグループ本部の機能部門です。そして監督。

浙江Chunshengホールディンググループ有限公司は、約100万トンの総生産能力

2014年11月、杭州春城紙有限公司は杭州Huasheng Paper Co.、Ltd.を買収し、Chunsheng Holdings Groupの設立の第一歩を踏み出しました。 Chunsheng Holding Groupの実際のコントローラーであるYu Chengshengは、製紙会社の生産、運営および管理において20年以上の経験を持ち、紙のマーケティングにおいて非常に豊富な経験を持っています。彼が運営する製紙会社の多くは、生産管理、経済的便益などの面で高い評価を得ており、政府、銀行、仲間、顧客から満場一致で賞賛を受けています。

当時、Yu Chengsheng氏は会社の経営と技術のバックボーンを送って、従業員を細心の注意を払って維持し、安定した移行を確実にしました。抄紙機を改造した後、現在の生産と運転は正常であり、製品の品質は安定しており、生産量は着実に増加した。会社の買収と再開により、政府、銀行、従業員、その他の関係者は満足していました。それはまた、製紙集団の形成に対するYu Chengshengの自信を強めた。浙江Chunshengホールディンググループ有限公司は、年間100万トンの承認容量を持っており、全国紙業界のトップ20に入っています。

寧夏ホールディングスの合併・再編とは異なり、浙江春城ホールディング・グループ有限公司が買収により設立された。 Chunsheng Holding Groupは、杭州Chunsheng Paper Co.、Ltd.、阜陽Chunsheng Paper Co.、Ltd.および阜陽市Chunyangを買収した。浙江中西紙有限公司、杭州中世紙有限公司、杭州ふたつFeifeng紙有限公司、杭州華西製紙有限公司、その他8社製紙会社同社の持分は、阜陽初の単元株主制製紙グループです。 Chunsheng Holding Groupおよびその子会社は、資本金を保有する親会社であり、「会社法」の関連規定に従って親会社制度を構築しています。

Yu Ch Chengshengは、製紙集団を設立するという本来の意図について語っているが、近年、国内外のマクロ経済状況のため、市場は弱含みを続けており、消費者需要は減少していると考えている。製紙業界はボトルネックフェーズに入り、変革とアップグレードのニーズに直面しています。製紙グループの形成を通じて、当社のアンチリスク能力を効果的に強化し、スケール効果とシナジー効果を形成することができ、グループの経営陣は生産コストを削減し、収益性を向上させることができる。 "市場の変化に応じて、単純な類推は、企業が変換をシャットダウンする前に製品の構造を調整する必要があり、グループ化後、各子会社の生産能力に応じて、製品ラインの全体的なレイアウト。

予備的計算によれば、形成後のChunsheng Holding Groupの規模優位性は十分に実証されている。政府と与信枠の強い支持を得て、自らの努力と潜在的な探査を通じ、管理レベルが改善され、製品コストが削減され、ユニットの製品効率は63元になります。 100万トンの年間生産量の計算によると、6300万元が恩恵に追加され、グループの効率と強さが大幅に向上します。