中小印刷工場のデジタル管理の真の苦境
我々は深セン中国の大きな印刷会社です。 我々はすべての書籍の出版物、カラー広告写真、ハードカバーアルバム、包装箱、カレンダー、PVC、製品のパンフレット、メモ、子供の本、ステッカー、特殊紙カラー印刷製品、ゲームcardandのすべての種類のすべての種類を提供しています。
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3月29日、北京のグランドスカイライトインターナショナルホテルで、2018年中国印刷業界インターネットイノベーションフェスティバルと第6回中国プリント電子商取引年次総会が開催されました。 会議では、CTOのDaiyin Chong Technologyの「中小印刷工場のデジタル化」ロードにより、この話題に関する素晴らしい演説が行われました。 この共有の内容は以下のとおりです。 [「印刷電力供給業者」チャンネルでのよりエキサイティングなコンテンツ]
中小規模の印刷工場のデジタル管理の本当の苦労は何ですか？
昨年、急速に変化する消費財業界では、顧客から約3億件の包装関連ビジネスを受け取り、それらをサプライヤーに提供しました。 この時点で、私はインドの問題のデジタル印刷管理を発見した。 実際、インドにERPの不足はないので、実際の苦境は何ですか？
フロントエンドの販売プロセスとバックエンドのサポートプロセスは印刷工場で制御可能ですが、生産と製造プロセスのこの段階は顧客が最も知りたいことですが、印刷会社が情報化するのが最も難しい場所です。 しかし、これは解決策ではありません。 ERPを3つのモジュールに分けました。 一つのことをしたいのであれば、各項目の実装の進捗状況を把握して理解するだけです。
ERP 3モジュール
フロントエンドの販売プロセス：販売とマーケティング、顧客サービスとアフターセールス、評価と見積もり、生産スケジューリング、ストレージ在庫。
バックエンドサポートプロセス：品質管理、人事およびパフォーマンス、財務および課税、ビジネスプロセスの追跡
製造プロセス：プリプレス、デジタル印刷、伝統的な印刷、ポストプレス、パッキング、物流。