最初の国内100億の包装印刷会社 - ヘクシングは行く準備ができているII
我々は深セン中国の大きな印刷会社です。 我々は、すべての本の出版物、ハードカバー本の印刷、紙の本の印刷、ハードカバーのノート、sprial本の印刷、中綴じ本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、PVCのすべての種類、製品のパンフレット、メモ、児童図書、ステッカー特別な紙のカラー印刷製品、ゲームカードなどの種類。
詳細はこちらをご覧ください。
http://www.joyful-printing.com。 ENGのみ
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email：info@joyful-printing.net
もちろん、価値ある資産の資産は一般的ではなく、ヘキシングのような幸運は一般的ではありません。 非継続的な損益を控除した後、ヘキシングの純利益は948.28億元に減少し、34.01％の増加となった。 成長率は収益に遅れており、利益率が低下していることがわかります。 実際、これは急速な拡大期にある企業の特性に沿ったものです。
なぜヘキシングは開くことができますか？
収益性の問題はこれまでにあります。 次に、Xiaobianは言っている：なぜHexingはとても速く走れるのだろうか？ あるいは、急騰する収益の急上昇には、どんな原動力がありますか？
Hexingの収入構造を見てみましょう。 Hexingは、事業を2つの主要セグメントに分けています。包装製造業とサプライチェーンサービスは、100億の製造業を目標とした野心的な目標を直ちに思い起こさせます。
今年の上半期から、Hexingの2つのビジネス成長はかなり急速です。 そのうち、「梱包製造業」は36億2500万元で、前年度比62.22％増の13億9000万元となりました。 "サプライチェーンサービス"は、前年同期より287.41％増加し、19億9500万元の収入を達成した。 それは8870000元です。
関連情報によると、 "包装製造業"は伝統的な中国のカートン、厚紙、緩衝材包装材およびその他の製品の生産と販売を指します。 「サプライチェーンサービス」とは、Hexingのパッケージング産業サプライチェーンクラウドプラットフォーム（PSCP）およびインテリジェントパッケージング統合サービス（IPS）を指します。 具体的な着陸プロジェクトは「共同包装ネットワーク」です。
Hexingの計画によれば、「包装製造業」の目標は、当初の事業に基づいてM＆Aによって100億桁の製造規模を達成することです。 「インダストリーチェーンサービス」セクションでは、顧客価値のマイニングをパッケージング業界のチェーンを統合し、「1000億サービス」という目標を達成する手段として使用することを期待しています。
Xiaobianの理解によれば、共同パッケージングネットワークの基本的な操作ロジックは、プリント注文の電子商取引会社のものと非常によく似ています。つまり、包装注文と生産能力を組み立て、顧客、包装会社、それ自身の役割を果たす産業生態学。 それは取引とサービスのプラットフォームの役割です。
上半期、ヘキシンの「包装製造業」の成長は、元の事業の着実な進展とM＆A拡大によるビジネスの拡大という基本的な計画通りのものでした。
そのうち、買収はHexing社に約239百万元の収益をもたらした。 これは主に、上半期に買収を完了した5つの河南省のChuangya企業、すなわち中国および東南アジアでの国際製紙業界のオリジナルカートン事業に由来します。
2億3,900万元の増加で、中国の事業を支配していた河東省（アジア）は大部分を占め、214百万元に達し、東南アジア4社の合計は24,176,400元であった。 半期報告書であるHexingは、5月31日から6月末までの5社の収益を合併したもので、買収の完了時期によって決定されたものであることに注意してください。
合併や買収に加えて、11150000000元の "包装製造業"は、元のビジネスの良いパフォーマンスのためにです。 これは2つの状況に分けることができます.1つは販売数量の増加による増加ともう1つは価格上昇による増加です。
前者の場合がよりよく理解され、後者の場合が一般的に言及される。 実際、売上高と価格の2つの変数では、上方への変化によって収益が伸びる可能性があります。 もちろん、より理想的な状況は価格と価格が上昇するということです。
過去1年ほどで、Hexingは基本的に量と価格の高騰の状態にありました。 ブローカーの中には、2018年前半にHexingのカートン販売の伸び率が25％を超え、段ボールの売上増加率が50％を超え、カートン価格の上昇率が約15％であり、段ボールの価格が基本的に平坦であったと推定されます。
Hexingにとって、ここ2〜3年後にはじまった「サプライチェーンサービス」は明らかに面白いです。 財務報告書で明らかにされた手掛かりから、この事業の現在の基本的な運営形態は次のようなものであると思われます。資本は、市場における受注や生産能力などの既存の在庫を迅速に統合する手段として使用されます。
例えば、過去1〜2年の間、Hexingは、全国の異なる自然人との合弁事業を継続的に設立しているようです。 その中で最も重要なオペレーションロジックは、これらの自然人は特定の顧客、市場、または受注資源を習得し、それらを上場企業のシステムに組み込んで、素早くその規模を拡大し、 。 may。
そうでなければ、それは "サプライチェーンサービス"の信じられないほどの急速な成長を理解することは困難になります：2016年に収入は229000000元に達した; 2017年には、前年比で約400％増加し、13億3000万元に達した。 2018年上半期には、前年比で約300％増の11億9500万元で、2017年通年を超えている。
この成長率は、一般的にインターネットサークルでしか見られていません。 意外にも、それは印刷サークルでも実現することができます。
なぜヘキシングが最初に上昇するのですか？
簡単な要約。 今年の上半期には、Hexingのオープンとクローズドの成長は、主に既存事業の量と価格の増加、M＆Aによる段階的拡大、リソース統合に基づくプラットフォーム化です。 ラジカル。
これらの3つの方法を通じて、Hexingの収益規模は2018年に100億を超えることになります。例えば、仲介調査レポートによれば、2018年にHexingの年間売上高は109億6100万元になると予測されています。 いくつかの予測は134.8億元です。 とにかく、100億を下回ると予測される人はいません。
問題は3つの成長方法が不思議ではないということです。 多くの上司はなぜHexingだけが上昇をリードできるのかを理解しています。
その理由の1つは、3つのモードがレベルが異なり、特性が異なり、閾値が異なることである。
例えば、既存の事業の規模に基づく拡張は、企業にとって最も基本的で安定した成長方法である。 しかし、上司になると、ほとんどの人が顧客を増やし、注文を増やし、会社を大きくしたいと考えています。 あなたが運が良ければ、価格上昇サイクルに追いつくと、それはさらに良くなります。 印刷サークルにとっては、毎年価格が下がっていますが、価格の上昇は稀です。
相対的に言えば、買収によって成長を早くするほうが速いが、すべての企業がそれを買う余裕はない。 私は買収をしたいので、私は自分の野望で何もすることはできませんが、まだ私は本当のお金を稼ぐ必要があります。 最低限、十分な資金調達チャネルがなければなりません。 深セン証券取引所に10年以上在籍しているベテランの上場会社であるヘキシングは、この点に関しては明らかに固有の利点があります。
資源統合に基づくプラットフォームベースの前進については、印刷業界では一般的ではありませんでした。 近年、印刷された電子商取引の台頭によりますます人気が高まっています。 このモデルの利点は、「天井」が十分高いことですが、操作するのが最も難しいことです。
いわゆる「統合」は実際に市場の株式を活用し、効果的に市場の既存の企業、受注、生産能力を集約し、それを私のために使用し、新しいビジネスの可能性を導き出すことです。
問題は：人々は自分自身をうまくやっている、なぜあなたと一緒に遊ぶべきか、あなたと一体化するべきか？ 過去1〜2年で、プラットフォーム化を目指す多くの印刷用電子商取引企業が頻繁に挫折しました。 一つの重要な理由は、彼らがこの問題に関して明確に考えなかったことです。
現在、Hexingは合資会社の形で資源を持つ個人または企業を拘束するという慣行を採用しているようです。 これは同盟を要求する印刷された電子商取引会社の大部分と比較して大きな前進です。 問題は、このアプローチが財務力によってサポートされる必要があり、潜在的なインテグレータの参入障壁が高いことです。
もちろん、Hexingが3つの成長方法を果たすことができる理由は、上場企業であるだけでなく、融資チャネルが円滑で、財務力が強く、また、にある。
簡単に言えば、Hexingのカートン業界には2つの特徴があります。まず、製品の標準化が十分に高く、企業間の違いがほとんどないため、統合が容易です。 第二に、市場は十分に大きく、年間売上規模は3〜4千と高い。 1億元。 そのような市場では、合併や買収であろうと資源の統合であろうと、それは比較的容易であり、1〜20億レベルの企業を収容することは問題ではない。
ブティックボックスで知られるユートンにとって、資金調達は問題ではありませんが、既存の製品で大規模な合併や買収を達成することははるかに困難です。 なぜなら、同じことがボックス、携帯電話ボックス、タバコボックス、ワインボックス、丸薬ボックスの遊びをすることであり、ルーチンは盲目的に進歩しており、潜在的なリスクは大きくなります。 したがって、上場後、Yutongは、合併や買収の機会を絶えず求めていますが、その運用は比較的慎重です。
それはほとんどここにあります。 Xiao Bianは最終的に次のように付け加えたいと思う：Hexingを開けたりぶら下げたりする方法は会社が大きくなるほど良いというわけではない。 最も重要なことは、自社の状況に基づいて現実的な開発目標を確立することです。
だから、私はあなたの上司のためにあなたのすべてをお祈りします！