一方で、頻繁な工場閉鎖と大規模な買収は、国際製紙業界の大規模な動きと同じですか?

一方で、頻繁な工場閉鎖と大規模な買収は、インターナショナル・ペーパーがどのような壮大な動きを行っているかと同じですか?

最近、国際的な製紙業界は頻繁に動きを見せており、まったく逆の2つの運営上の動きが業界の注目を集めています。一方で、同社は事業の縮小を続けている。 International Paper は引き続き世界的な生産能力の最適化と事業再構築を推進しており、多くの工場が大規模な雇用調整を伴う閉鎖、統合、または生産能力削減の段階に入っています。-

一方で、高品質の生産能力を構築することも計画しています。- 5月18日、インターナショナル・ペーパーは、米国デラウェア州ドーバーにあるダーマ・コルゲート・パッケージング・カンパニー（DCP）の買収を発表し、東海岸の段ボール製造、加工、配送能力を強力に強化し、中核となる北米市場での存在感をさらに強化しました。

工場の閉鎖と拡張が同時に起こる-なぜ国際製紙業界は頻繁に「自己手術」を行うのでしょうか?-そしてなぜ彼らは巨額を投じて段ボール工場を買収したのでしょうか？

積極的な「スリム化」: 非効率な資産を削減し、余分な容量の負担を取り除く

近年、世界の製紙産業は継続的に縮小を続けています。 2025年8月にはジョージア州にある2つの製紙工場を閉鎖する予定だ。同月、インターナショナル・ペーパーは世界的なセルロース繊維（GCF）事業をアメリカン・インダストリアル・パートナーズ（AIP）に15億ドルで売却した。 GCF 事業は主に、パーソナルケア製品、建材、その他の分野で広く使用される高品質パルプを生産しています。-

インターナショナル・ペーパーは2026年に入り、カリフォルニア州コンプトンとケンタッキー州ルイビルにあるさらに2つの包装工場を段階的に閉鎖する。ワシントン州にあるユニオンギャップ紙容器製造工場が年末までに閉鎖されることも発表された。

一連の大規模な工場閉鎖と生産能力削減は、近年、国際製紙業界の段階的な戦略的スリム化とアップグレードの一環であり、中核事業に集中し、非効率を排除し、構造を最適化するという中核的な目標を掲げています。調整の焦点は主に、稼働効率が低く競争力のないコスト構造を持つ老朽化した工場や、地域の需要が大幅に減少した生産拠点だ。

業界全体の環境から見ると、世界の紙包装部門は現在、伝統文化紙や一般産業用板紙の需要が引き続き低迷していることに直面しています。地域的な需給の不均衡、原材料価格の変動、物流費と人件費の上昇に加え、古くて小規模でエネルギー消費量の多い生産ラインの多くが収益性の困難に陥っています。{2}従来の紙製品の生産能力の稼働率は低下し続けており、非効率な生産能力がグループ全体の収益性を低下させ続けています。

近年、世界の製紙業界は変革を加速しています。同社は戦略的焦点がパッケージング事業に移っていると繰り返し述べてきた。 「80/20 原則」は変革の中核戦略であり、結果の 80% は主要な要素の 20% から得られることを意味します。 「80/20 原則」を導入することで、International Paper は非中核の低効率資産を売却し、自社の強みと中核となるパッケージング ビジネスにリソースを集中させて、効率の向上と利益の増加を達成しています。{9}}

International Paper は、非効率な施設を一括閉鎖し、余剰人員を合理化し、非効率な運営コストを削減することで、全体的な設備利用率と運営効率を向上させ、社内に継続的にキャッシュ フローを注入し、将来の高品質なレイアウトのために十分な資金を確保しています。{0}}

正確な「強化」: 段ボール分野をターゲットにして、増加する包装市場を獲得する

「工場閉鎖」と並行して、国際紙は包装分野での取り組みを強化し続けている。 International Paper が買収した Delmar Val Corrugated Packaging Company は、米国中大西洋の物流サプライ チェーンにおける最新の「ギガファクトリー」として知られています。-

立地上の利点から、この工場は米国東海岸の中核地域に位置しており、中部大西洋における国際紙の生産能力のギャップを埋めています。- International Paper は、現地での生産および加工能力を活用することで、地域の配送サイクルをさらに短縮し、物流コストを削減し、地域の顧客により効率的にサービスを提供することができます。

トラックトレンドの観点から見ると、世界的な持続可能な開発政策の実施、電子商取引物流業界の継続的な拡大、ブランド企業間のグリーンアップグレード需要の急増により、段ボール包装の需要は増加し続けており、International Paper はリソースをこの分野にさらにシフトしています。{0}

実際、この買収は International Paper による近年の段ボール包装分野における 1 点の計画ではなく、世界的な包装マップの構築に向けた継続的な取り組みの一環です。{0}インターナショナル・ペーパーは2025年までに英国の包装大手DSスミスの買収を完了し、この買収を通じて「世界的な持続可能な包装ソリューション・プラットフォーム」への変革を加速する。 2026 年 4 月、インターナショナル ペーパーは事業能力を拡大するためにノース パシフィック ペーパー カンパニー (NORPAC) の買収を発表しました。

さらに、International Paper は、新しい高効率包装工場の建設への投資を継続しています。{0} 2026 年 3 月、インターナショナル ペーパーは、米国ミシシッピ州に最新の環境に優しい包装工場を建設し、古い生産能力を自動化されたインテリジェントな新しい工場に置き換え、北米の段ボール包装ネットワークをさらに最適化する計画を発表しました。

国際製紙業界の最近の行動から判断すると、その論理はますます明確になってきています。一方では、非効率的で時代遅れで収益性が不十分な従来の能力を閉鎖する。その一方で、高品質の包装資産を取得し、新しい近代的な工場を建設し、地域の供給ネットワークを強化することで、高付加価値の包装と持続可能な包装システムにリソースがさらに集中されます。-

国際的な製紙業界の戦略的配置は、現在再編期にある印刷・包装業界にとって一定の発展参考となる。まず、時代遅れの生産能力を積極的に排除し、非効率な内部摩擦を排除します。印刷会社や包装会社にとっては、能力構造を積極的に最適化し、非効率なビジネスを合理化し、業務効率を改善することが、単に拡大することよりも重要である可能性があります。次に、長期的な成長の可能性を得るために、価値の高いトラックに焦点を当てます。{3}}将来的には、顧客のニーズに合わせて製品をアップグレードし、最終市場に近づき、企業に長期的な成長の機会を与えることがより重要になるでしょう。-最後に、地域のレイアウトを最適化し、サービスの効率を向上させます。国内市場でも海外展開でも、「顧客への近さ・短納期・地域連携」がますます重要になってきます。

業界の再編が加速するにつれ、大規模な拡大は過去のものになりつつあります。中核事業に正確に集中し、業務効率を継続的に最適化し、市場の需要に迅速に対応できる企業は、サイクルをより早く乗り越えることができます。