業種からの経営思考の洗練されたモードに関する議論4.0
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100年以上の発展を遂げたマネジメントの発展により、最終的には新しいトピック、すなわち洗練された管理がもたらされました。 国内で30年にわたる広範な開発が行われた今日、経営管理はますます困難になっています。 管理はTaylorから始まり、3つの概念変更の後、今日の洗練された管理に発展しました。 ファインマネジメントは、過去30年以上にわたる中国のマネジメントにおける新しい科学的視点になっています。 しかし、洗練された経営を真に実現し、その価値を真に実現したいのであれば、経営科学だけではいけません。 勉強するためには、彼はまた、研究の哲学の高さに昇格する必要があります。
ファインマネジメント彼を単純なマネジメントサイエンスと考えると、あまりにも多くの側面が含まれるため、良い結果に終わらないかもしれません。 彼はそれをサポートするにはあまりにも多くの実用的な経験が必要です このサポートは、今日最も簡単な時代を理解することが難しいという事実です。 たとえば、このサポートは実際の経験に基づいており、実際の経験は常に新しい世代の世代と矛盾しています。 新しい世代は、急速に立ち上がる思考が好きです。 完全な遺伝子はまったくありません。 したがって、あなたが本当に細かい管理をしたいのであれば、最初にマネジメントを変更する必要があるため、彼は研究開発の哲学的な視点に立ち入らなければなりません。 思考のモード。
オフセット印刷や段ボール包装などの包装および印刷業界では、紙パッケージング業界で大きな割合を占めており、また、高度な複雑性の高い製造プロセスの製造方法でもあります。 オフセットされた段ボール包装は、現在、小型家電、履物、および飲食品において最も広く使用されている産業である。 彼の処理技術は比較的ハイエンドであり、処理プロセスはより複雑ですが、利益率は凝固点に近づいています。 したがって、生き残り危機の圧力の下、厳しい市場環境下でプロのマネージャーやボス、特にボスの圧倒的多数を生き残るためには、それは憂鬱になり、思考の方法はあいまいになっています。 それはまた泥だらけで、水を塞いで隠蔽するのは本当に兵士です。 このようにして、コストを削減することがすべて目的となります。 特に、原材料と副資材の購入価格は最低限に抑える必要があります。 毎月、私たちは1ドル安く払う努力をしなければなりません。 毎月の勘定で支払われる金額を1ポイント減らすことができれば、従業員の賃金はより少なくなる可能性があります。 これは結果であり、他は無関係です。 したがって、購入部門に与えられた評価指数は、購入価格の低下です。 洗練された管理というコンセプトのなかで、価格の安い原材料や補助資材を見つける方法はいくつかあります。 機械上の紙はより小さくてもよく、量的能力はそれより小さくすることはできず、指標はより低くすることができる。 フィルムに使用されているプラスチック、機械に使用されているフィルム、原紙の価格、単板の価格などはすべて購入価格で確認でき、必然的に押されなければならず、返還率が10％を超えない限り、すべての結果は言葉を超えており、これはすべて洗練されているようです。
ビジネスを行うためにドアを開く、目的はお金を稼ぐことです、目標は非常に明確です。 今は80年代や90年代ではありません。 工場が開いている限り、閉じた目で稼ぐために多くのお金があります。 したがって、エンタープライズキャンプの継続的な上昇と、そこには、より多くの経営研究コース、経営管理の専門家が存在し、体系的なMBAがあります。 マネジメント研究は経営科学だけでなく、科学的な観点から問題を分析する必要があります。
I.紙規格：
1.製品の印刷効果が紙の表面の明るさ、滑らかさ、塗装強度、インク吸収度に及ぼす影響が大きい。
2.私の製品の紙の破裂強さの要件と、段ボール紙の包括的破裂強度が顧客の標準要件を満たすことができるかどうか。
3.紙の乾燥および湿潤安定性は、印刷およびラミネート後およびラッピング後に、ダイカットプロセスの処理が行われるかどうかのパターンシフトをもたらす。
4.ボックスボードが変形するかどうか、変形率はどのくらいになるか、最終製品にどれだけの影響が及ぶか、そしてそれが顧客の要求を満たすことができるかどうか。
5.機械用紙の仕様にどの程度のダイカッティングエッジを保持しなければならないかは、後処理作業の最高効率を保証することができます。
6.機械紙のダイカットエッジをどのくらい残しておくと、製品を最高の合格率にすることができます。
Eワットの積とAワットの積との差は5倍であり、Eワットの積の差はほぼ3倍である。 Eワット製品がAワット製品の規格に準拠していれば、大きな無駄が生じます。 Aワット製品がEワット製品の場合、製品の不良率は30％増加し、ダイカット効率は50％低下します。
上記7点は、私たちが紙の使用を決定するための前提条件です。 そうしないと、紙が少し悪化します。 見て、購入価格は安いですが、資格のあるレートも低下し、効率が低下し、コストが増加します。 5mmの小さなサイズは、州の計算は、ポストプロダクションの効率を大幅に低下させることができますスクラップ率は大幅に増加し、その結果、コストは代わりに数回増加している。 経営陣を管理するマネジャーは、効率が10％向上すれば利益率は40-50％上昇することを知っているはずです。 逆に、効率が20％低下すると、利益率は0になります。