北京新華印刷、情報技術アップグレードプロジェクトを開始

2026 年 4 月 15 日、北京新華印刷有限公司の ERP および MES システム情報化アップグレード プロジェクトのキックオフ ミーティングが盛大に開催されました。{2}会議には党書記兼同社会長の張進氏が出席して演説し、情報化事業推進チームの全メンバーと各部門の代表者が参加した。これは、この重要な国有企業プロジェクトが正式に実施段階に入ったことを示しており、また北京新華社が「第 15 次 5 か年計画」の初年度に従来の印刷からスマート印刷への転換において重要な一歩を踏み出したことを意味している。-}

北京新華社印刷情報技術アップグレードプロジェクト発足式典

戦略的推進:

積極的に行き詰まりを打開し、中核となる競争力を再構築する

現在、印刷業界は深刻な調整の時期にあります。過剰生産能力、単価の下落、利益率の継続的な縮小により、多くの企業が廃業を余儀なくされたり、変革に苦戦したりしています。この状況に対応して、北京新華社は、この情報技術のアップグレードを同社が経営上のボトルネックに対処し、最新の管理システムを構築するための中核的な戦略的取り組みとして位置付け、積極的な行動をとることを選択した。

立ち上げ会議で、党書記兼当社会長の張進氏は、デジタル化とインテリジェンスが高品質な企業開発の中核エンジンであることを強調しました。{0}}印刷企業が単なる「生き残り」から「繁栄」へ飛躍するには、データと無駄のない経営を推進する新たな道を切り開くことが不可欠です。このプロジェクトは単なる飾りではなく、将来に向けて必要な選択です。

このプロジェクトは、ERP（エンタープライズ リソース プランニング）システムと MES（製造実行システム）という 2 つのコア モジュールをカバーしており、生産スケジューリング、プリプレス処理、印刷制御、ポストプレス処理、倉庫物流、供給とマーケティング、財務管理、機器の運用とメンテナンスを含むビジネス チェーン全体に及びます。{0}主な目的は、長年にわたる情報のサイロ化を解消し、ビジネス プロセスの閉ループ制御を実現し、リアルタイムのデータ統合を可能にすることです。{{2}完了すると、同社は生産と運用全体にわたる包括的なデータの集約と分析を実現し、エクスペリエンス主導からデータ主導への経営の変革を促進します。-

組織保証:

3 つのレベルの構造、あらゆるレベルでの責任を確保

プロジェクトの効率的な実施を確保するために、同社は「リーダーシップ グループ - プロモーション グループ - 部門連絡担当者」の 3 レベルの組織構造を確立しました。-

党書記兼同社会長の張進氏は、個人的に IT 仕事推進グループのチーフリーダーを務め、重要な意思決定とリソースの割り当てを監督しています。-責任あるリーダーが部門間の調整を調整し、責任を負います。-生産部門と IT 部門の責任者がグループ リーダーと副グループ リーダーを務め、日々の推進と技術的な監督の責任を負います。

デジタル インテリジェンス開発センター（戦略開発部門）が内部調整を担当し、各部門は特定の調整業務を担当する連絡担当者を任命し、「トップ リーダー – 責任リーダー – 推進グループ – 部門連絡担当者」の 4 段階の連携メカニズムを形成しています。-

同社は部門長が主な責任者であることを明確に求めており、連絡担当者が単に「メッセンジャー」として機能することはできません。プロジェクトは本来の仕事のやり方や思考パターンを変えるものであり、抵抗は避けられませんが、特定の部門や役職の消極的な対応によって全体の進捗が左右されることがあってはなりません。同社は、体系的な標準を通じて管理のアップグレードを促進することを重視しており、ツールに時代遅れの管理モデルを対応させることは決してありません。

専門家のコラボレーション:

業界の経験を活用して強力な実装基盤を構築

標準化された入札プロセスを経て、北京新華社は深セン銀志インターネット情報技術有限公司（以下、「銀志インターネット」という）をこのプロジェクトの実施主体として選定した。 yingZhi Internet は、印刷および包装業界の情報化に長年深く関わってきました。書籍印刷やパッケージ印刷などのニッチな分野で豊富な導入事例を蓄積しているだけでなく、AIと印刷シナリオの統合において先駆的なブレークスルーを達成しました。

Shen Lin氏、深セン銀志インターネット情報技術有限公司パートナー（左）

党委員会書記兼北京新華印刷有限公司会長の張金氏（右）と



yingzhi Internet のソリューションでは、AI テクノロジーが生産管理のプロセス全体に深く組み込まれています。音声請求機能を通じて、オペレーターは作業指示情報を口述するだけで、生産指示が自動的に生成されます。このシステムは自動バッチ請求をサポートしており、注文処理の効率が大幅に向上します。同時に、yingzhi Internet のシステムは、出版社や書店などの上流チャネルとのシームレスな接続、注文データのリアルタイム同期、生産スケジュール、資材、物流、その他のプロセスの自動トリガーをサポートし、注文の受信から配送までのビジネス プロセスの再構築と主要ノードの自動化を実現し、手動介入と繰り返しの入力を効果的に削減します。-



両チームは、早期ドッキングの実施計画について合意に達しました。 Insmart Internet は全プロセスを通じてエンジニアを現場に派遣し、北京新華社プロジェクト チームと連携して需要調査、青写真設計、システム開発、トレーニングとテスト、その他のリンクを推進します。キックオフミーティングで、銀志インターネットプロジェクトの代表者は、プロジェクトの品質を確保するために全力を尽くし、マイルストーンに従って厳密に結果をもたらすと述べた。双方は、問題がタイムリーに発見され解決されることを保証するために、週次会議、マイルストーン報告書、特別会議などのコミュニケーションメカニズムを確立しました。



実装パス:

実践的なプロモーション、最初に基準を設定し、次にアップグレードを目指す



実施戦略に関して、北京新華社は「まず基準を設定し、その後アップグレードを求める」という現実的な道を採用した。第 1 フェーズでは、障害のない最も緊急の情報の問題に焦点を当て、ERP および MES コア モジュールの展開を完了し、AGV ロジスティクス、スマート パーク、インテリジェント倉庫、AI データ分析などの後続のアップグレード インターフェイスを予約することに重点を置きます。第 1 段階が完了してコスト削減と効率向上の実際の結果が確認された後は、市場の変化と会社の戦略的方向性に応じてフォローアップ投資を慎重に推進し、ワンステップの実装を追求することはありません。-



データの品質はプロジェクトの生命線にかかっています。同社は、「ジャンク データが入ってきたら、ジャンク データでなくてはいけない」ため、基本データが正確で、標準化され、追跡可能であることを明確に要求しています。各部門は初期段階でのデータ収集を厳密に管理する必要があり、部門長がデータ品質の最終レビューの責任を負います。さらに同社は、管理のアップグレードとツールのアップグレードを同時に実行できるように、システム標準の基礎として既存の組織構造とビジネスプロセスを調整することを明らかにした。



今後の展望：

基盤を強化し、インテリジェント印刷の新たな章を開く



この情報アップグレードプロジェクトは、北京新華社の発展の歴史において重要なマイルストーンである。 ERPおよびMESシステムの完全導入により、同社は注文から納品までの全プロセスのデジタル制御を実現し、部門間の情報の壁を完全に打ち破り、透明で効率的かつ追跡可能な最新の生産管理システムを構築します。



これは技術ツールの置き換えであるだけでなく、管理概念の革新でもあります。同社はこのプロジェクトを機会として、組織構造とビジネスプロセスの二重最適化を推進し、ビジネスを理解してデータを伝達する基幹チームを育成し、その後のインテリジェントなアップグレードに備えて人材と経験を確保していきます。北京新華社は、実際の運用効果に応じて、AGV物流、スマートパーク、インテリジェント倉庫、AIデータ分析などの先進機能を着実に推進し、デジタル化が企業のコスト削減と効率向上、品質の向上と権限強化を真に強力にサポートできるようにする。



プロジェクトは正式に開始され、従業員全員が入国しました。北京新華社は、この情報アップグレードを支点として、経営、テクノロジー、人材の全面的な変革を活用し、インテリジェント印刷の新たな旅に向けて着実に前進しています。{1}