印刷工場は何年もの間一生懸命働いているのはなぜですか？

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印刷所の小さなプリンタの中には、あまり業務をこなさないものもありましたが、毎日忙しくし過ぎることはありませんでした。その理由は、小さな上司はしばしば複数の役割を担っているため、彼が取締役会の会長を務め、またゼネラルマネージャー、セールスマン、およびゲスト会計士を務める可能性があるからです。残念ながら、彼らは3つの頭と6つの腕を持っていないので、彼らは彼らを見ることしかできません。明かりを消す。特にビジネスの初期段階では、小さな上司には経験がなく、2番目は才能に欠け、3番目は人手の不足です。彼は意思決定者であり、自分自身を実行することができるだけでなく、大きなものと小さなものを拾うポーターとしても機能できます。

問題は、3、5年の開発の後、印刷工場が数バケツの米を受け取ったことです。特定のチームサイズでは、小さなボスはまだ互いに接近している必要があります。工場はまだ小さな工房の段階にあります。どうしてこれなの？奇妙な現象は、以下の点でその理由が見つかるかもしれません。

1.プロセスが完璧ではない

プロセスは、企業の日常業務の基本です。企業の効率は低いです。まず、確認する必要があります。

（1）会社のプロセスが妥当かどうか

（2）改善はありますか？

（3）改善はどの程度ありそうですか。

第二に、プロセスシステムは決して単純なビジネスチェーンではなく、複雑で閉鎖的な流通システムであることに注意すべきです。人間の血液循環システムと同じように、検査プロセスは最初にプロセスシステム自体をチェックします。

（1）操作はスムーズですか？責任あるチームリーダーが命令を拒否しても構わないと思っている場合など。

（2）、操作が閉じているかどうか、壊れている、梗塞？サイトが許可なく報告されることはないと文句を言う場合。

（3）冗長性と不十分な場所はありますか？たとえば、最終検査を実施するかどうかなどです。

（4）フォーマットされ標準化されていますか？たとえば、集配、配達、見積、明細なしのフォローアップ、評価基準なしなど

2.システムはサポートしていません

管理システムがプロセスの流れと内容を本当にサポートしているかどうか、そしてシステムが人間の感情を完全に尊重しているかどうかをチェックします。

システムが厳しすぎると、誰もがメソッドの抜け穴や集団的対立さえも変えるでしょう。たとえば、1分遅れた場合は、お金を差し引くか、二重基準を導入する必要があります。また、外部収益の控除に関する基準はありません。

システムが広すぎて拘束力が十分ではありません。 Yan Kuanは相対的で、値の方向性によって決定されます。「顧客志向」や「人間性」に違反するようなシステムは無理があります。

3.監督が整っていない

（1）人やギャングを管理するために人に頼るなどの監督方法がない。

（2）、上司が最後にポールであるかどうかに関係なく、直接管理者などのオフサイドまたは置き忘れの監督。

（3）宿題が標準化されていないことを知っているなど、義務の怠慢の監督、片目が片目を閉じた、など。

（4）監督ポストの質が低く、コミュニケーションスキルが低すぎる、または許容度と許容度を混乱させる。

（5）規制当局自身は不公平で原則はありません。手順やシステムに関係なく、それは役に立ちません。

予防作業が整っていない

外部からの返品の厳重な管理は全員の責任であり、予防は非常に重要です。相談 - 事前検査 - プログラムレビュー - 付属品管理 - 操作管理 - 最終検査 - 納入検査 - 付随納品、一歩も減ることはできません！

5.従業員のレベルが統一されていない

優秀な従業員は強い専門意識を持ち、何をすべきか、またそれをどのように行うべきか（すなわち、職責および職務評価基準）を知っているべきです。同じ仕事をしている従業員は1日以内に完成することができますが、貧しい従業員は一生懸命仕事をしますが、たった1週間後で、仕事の質は有能な従業員の仕事の質に匹敵しません。

同じ地位にいる従業員が同じ給与と異なる給与を持っていると、能力の強い従業員は徐々に失い、能力のある従業員はデポジットされます。取り残された従業員が十分に忠実で勤勉であったとしても、それは会社の全体的な非効率につながります。

6.資格のない監督能力

担当ディレクターは、問題を解決し防止し、設定された目標を達成するために使用されます。

（1）上司または上司として、従業員に何もしないように気を付けてください。

つまり、長い間効果がありません。現時点であなたが責任を取ることを敢えてしないならば、そのような時がもっとあるならば、スタッフは兵士をブロックして雪をきれいにします。結果は、誰もが忙しいということです、実際には、彼らはすべて忙しいです、彼らは上司の外観、詐欺の最初のレベルで忙しいです。

（2）、順序を変更することはできません。

監督者や上司の中には、決定を下す前に注意を払っていなかったり、決定力が不十分であったりするため、導入プロセス中に命令を自由に修正できる人がいます。最初は、部下はこれに不快になるでしょう。久しぶりに、彼らはボスの優位性とスタイルを決定するでしょう。上司が命令を出したけれども、それは変わるであろうと推定されるので、それは動き始め、そして実際に動きはしないであろう、そしてそれ故に仕事の効率に影響を与える。

7.文化的指向が間違っている

非効率的な上司の中には、仕事を完了したかどうかを従業員に尋ねないでください。一部の上司は、アイドル状態の従業員について直接話さないで、代わりに忙しい従業員、特に時間外勤務の従業員に告白します。誰もが知っているように、従業員がそうするには忙しすぎる理由は、主に効率が良くないことと、アイデアに忙しくないことです。さらに、彼らは故意に上司を見守っています。ゆっくりと、「忙しくて忙しい」という誤った文化的志向が形成されるでしょう。

成功は再現できません。同様に、企業開発の過程で直面する条件も異なります。責任者は、上記の基本的な作業を行いながら、自分の利点を最大限に発揮し、企業のさらなる発展を促進する必要があります。