現代の包装・印刷企業における物流のコスト削減効果に関する考察
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物流の循環としての物流は、近代的な経済運営の基本的な活動の1つです。 それはビジネスやビジネスのビジネスをサポートする上で大きな役割を果たします。 企業は物流業務にかなりの価値を持っています。 経済的なグローバリゼーションの進展に伴い、市場はますます印刷および包装企業向けのサービスを要求しています。 包装および印刷企業の流通はますます重要になってきています。 印刷および包装企業は、市場または顧客のペアを満たすために物流活動を整理する。 製品の需要はますます厳しくなっており、これによって物流管理は対処する必要があります。 しかし、一部の企業では、物流のコスト削減効果を広く認識していません。 一部の大規模および中規模の包装および印刷企業は、徐々に内部物流システムを確立していますが、物流コンセプトの理解は深刻ではなく、実際の作業に専念しています。 物流システムの "第3の利益源"のコスト削減を反映することが困難であるだけでなく、企業の物流のコスト削減が顕著ではないように、企業の生産のための倉庫、流通などのサービスを提供するだけでなく、企業の内部物流システムの焦点。 コスト削減になると、それは抵抗の対象となります。
まず、包装・印刷企業の物流コストの重要性を低減する
1.物流コストの削減は、包装および印刷ロジスティクスの管理を強化する重要な要素です
物流コストは、物流活動で消費された労働力と労働投入量の合計です。 つまり、ロジスティクス活動に伴う諸費用の合計です。 物流コストは、物流コストとも呼ばれ、梱包や印刷業務の活動状況を反映することができます。
物流管理の不可欠な要件は、最低の消費で最適なサービスを実現し、最良の経済的利益を達成するための実用的な結果を求めることであり、物流コストを削減し、物流の経済的利益を向上させるためには、 物流管理において優れた仕事をすることで、合理的な輸送を達成し、中間処理、保管と保管のコストを削減し、損失を減らすことができます。 ロジスティクス活動の経済的便益を改善するために、様々な部署、さまざまなリンクや労働者の関係を調整することができます。 物流コストの削減は、物流管理の有効性を反映し、包装および印刷企業の競争力に直接影響する可能性があります。 ロジスティクスコストを削減することで、より価格重視の顧客を引き付けることができます。 したがって、物流管理の過程では、物流コストを重視する必要があります。 物流活動の計画、構成、指揮、調整、管理、監督を通じて、物流活動を最適に調整し調整し、物流コストを削減することができます。 物流効率と経済効率を向上させることを目標としています。
2.物流コストの削減は第3の利益の源泉です
販売部門からの利益は売上高を増加させるために第1の利益と呼ばれ、生産部門からの利益は第2の利益と呼ばれ、物流部門が得た利益は物流コストを削減するために第3の利益。 現在、流通業界の市場は低迷しており、販売価格の差は小さく、流通リスクは高まっています。 その結果、業務を専門とする多くの部門が深刻な損失を被りました。 この現象から、最初の利益に特化するためのスペースはますます小さくなっています。 包装および印刷生産企業では、生産コストを削減し、企業に新たな要件を課し、管理を強化し、廃棄を防ぎ、材料消費を削減し、原価計算を強化する必要がありますが、これには一定の制限があります。 我々は、包装および印刷企業の物流コストは、しばしば生産コストの大部分を占めることを知っています。 したがって、ロジスティクスコストを削減することは、第2の利益を得るためにも非常に重要です。 合理的な物流を通じて物流を減らすことができますが、物流のプロセス合理化は多くの企業で開発されていない分野です。 したがって、ロジスティクスプロセスの改善はロジスティクスコストを削減し、企業に予測できない利益をもたらします。 これは「企業の第3の収益源」と呼ばれる物流の本質です。
第二に、プリント物流システム管理の主要な要素
1.包装印刷コストの物流管理
ロジスティクス原価計算の重要な原則は、総原価を調べることです。 いわゆるトータルコストスタディは、物流の各要素またはサブシステムのコストを削減するだけでなく、トータルコストを削減することを主な目的として、それらを互いに組み合わせることです。 包装および印刷会社の物流コストは、専門的な管理が必要です。 原材料のコストに加えて、包装および包装企業の包装の評価は、輸送、保管、労働、印刷機器の減価償却、保守などの支払いも考慮する必要があります。 顧客のパッケージングと印刷のニーズが異なるため、物流活動の範囲が異なります。つまり、輸送、保管、荷積みなどの多くの物流活動を実行する顧客がいます。 1つのロジスティクス活動を移送するため、印刷を計算しています。 コストは、顧客のさまざまな状況に応じて決定する必要があります。
2.包装・印刷材料、半製品および完成品の物流管理
保管は基本的に保管、保護、管理という3つの活動で構成されています。 親権の機能は、主に倉庫を通じて実現されます。 包装材、印刷材、包装材、印刷物のほとんどは、紙製品やプラスチック製品であり、環境に大きく影響されます。 包装材料とその製品を効果的に保管する方法は、包装印刷コストを削減し、製品品質を向上させるための重要な課題です。 保管物流管理の主な内容は、倉庫の設定、購入と保管、場所と保管、サービスの提供です。
印刷包装製品の物流管理
パッケージングは、印刷物が最終的に顧客の手に届くことを確実にする重要なプロセスです。 物流活動とその経費に直接影響を与えます。 包装の物流管理の鍵は、包装設計にあります。 包装設計では、以下の要素を考慮する必要があります。印刷物の保護が十分である（保護）かどうか。 ローディングとアンローディングとハンドリングが便利かどうか（ハンドリング）。 印刷物の包装、解凍、包装が容易かどうか（操作性）。 それが明確かどうか（表示可能性）。 輸送に問題があるかどうか（輸送性）。 パッケージのサイズがさまざまな輸送およびハンドリング機械（マッチング）と一致するかどうか。 （利用可能性）コストが適切かどうか（経済的）。 パッケージング材料の合理的な選択と、適切なパッケージング技術の使用についても検討してください。
4.包装および印刷製品の物流管理
包装および印刷企業の物流管理の基本要件は、適時性、正確性、経済性、安全性です。 この点に関して、包装および印刷企業は次の作業を行う必要があります。1輸送ネットワークと送電線を合理的に決定し、最も経済的な輸送コストでタイムリーかつ正確に顧客に届くようにします。 2輸送活動を合理的に整理し、輸送手段と輸送手段と人員を効果的に整理し、できるだけ近代的な生産と販売を達成し、返還貨物供給を整理し、積み下ろし時間を短縮し、乱暴な取り扱いを避け、輸送の完全性を改善し、 ; バランスのとれた交通機関を確保するための交通計画を合理的に策定する。 4ロジスティクス機能の接続と設定に注意し、さまざまな輸送モード間の接続を強化し、ロジスティクスシステムの全体的な効率を向上させます。
5.包装および印刷製品の荷積みおよび荷下ろしのための物流管理
現在、包装および印刷企業が採用している積み下ろし作業は単純で面倒です。 科学的な積み降ろしの原則は、先進的な荷積みおよび装荷装置を使用し、合理的にステップおよび手順を設計し、積載量、積載量、頻度および距離を最小化し、人員を節約し、エネルギー消費を削減することである。 。
6.包装・印刷情報の物流管理
梱包印刷情報は、印刷物流活動または印刷物流活動の外に生成されます。 スムーズな情報の流れは、輸送、梱包、保管、積み込み、荷下ろしなどの物流コストを削減することと大きな関係があるため、情報を正しく送信して処理する必要があります。 印刷・物流に関する情報を活用し、物流機能の充実と効率化に努めます。 この情報には、受注および出荷在庫管理および請求の承認が含まれます。 他のシステムとの接触。 国内外の情報技術の開発と応用。 これらの要素は、プロセス全体にわたって使用され、パッケージングと印刷のエンタープライズ・ロジスティクスのすべての側面、すなわち、上記の要素は、供給ロジスティクス、生産ロジスティクス、販売ロジスティクス、リサイクルおよび廃棄物流の包装および印刷企業において考慮されるべきである。 このようにして私たちは合理的になります。 需要と供給の調整、納品から出荷までの時間の短縮、輸送と荷役作業の効率化、物流業務の正確性と正確性の向上、販売の向上と物流コストの削減を実現します。
第三に、結論
包装および印刷業界の急速な発展により、包装および印刷企業の物流活動は大きな課題に直面しています。 物流コストは、包装・印刷企業の利益と競争力の水準に直接関係する原材料費を除いて、包装・印刷企業にとって最大の経費支出項目となっている。 力。 物流コスト管理の強化は、包装および印刷企業の物流コストを削減し、顧客サービスレベルを向上させるために非常に重要です。