生産計画管理の印刷に関する考察（ケーススタディ）
我々は深セン中国の大きな印刷会社です。 我々は、すべての本の出版物、ハードカバー本の印刷、紙の本の印刷、ハードカバーのノート、sprial本の印刷、中綴じ本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、PVCのすべての種類、製品のパンフレット、メモ、児童図書、ステッカー特別な紙のカラー印刷製品、ゲームカードなどの種類。
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台湾の印刷業界は、ほとんどが伝統的な国内販売業界です。 初期の150工場以来、現在に至っています。 業界には3,000人以上の従業員がおり、50,000人以上が中小企業のほとんどです。 近年、中・大企業への移行やDatunの沿岸地域の発展の傾向があります。 現在、大規模な工場や従業員はいません。 100人以上で約30人がいて、49人以下の従業員が一番です。 約8,000人があり、その中には10人以下の人が6,000人以上いるため、現在の印刷会社は主に家庭経営です。 印刷業界の現在の主な事業は、印刷部門には最大の宗教書としてのカラーブックと雑誌が続き、政府の出版物や取引報告書印刷には劣らないものの、組版、色分解、グループ分け、製版のためのプリプレスセクションにあります。 印刷では、主な事業は、花布、転写紙、自己接着ステッカー、包装フィルム、ハンドバッグ、ガム布です。 国内印刷業界の主な環境面経済省統計局の調査によると、投資の主な問題点は次のとおりです。
1.市場競争が激しく、国内の印刷市場は飽和状態にあります。
2.技術的な完了と不十分な才能が不足している。
3.環境保護、高い完了と高い生産コスト。
4.工業地帯は入手が容易ではなく、投資額は期待を上回る。
5.不十分なビジネス情報と外国貿易才能の不足。
したがって、台湾の印刷業界の現在の発展はボトルネックなので、台湾の印刷関連製品を改善したい場合は、
業界の競争力は、次のようにする必要があります：産業レベルを加速し、構造を調整する。 技術開発を強化し、品質と製品付加価値を向上させる。 上流と下流の統合と並列統合を促進する。 輸出市場を拡大する。 プリプレス、印刷、ポストプレスレベルを育成する技術、管理職、 政府は輸出市場に資する環境を整えるべきである。
現在、台湾の印刷業界の印刷制作スケジュールは、ガントチャートに似た手動管理方法を採用しています。 現在の印刷会社
製版、印刷、ポストプレス部門間の内部情報交換はまだ紙に残っています。 情報は繰り返し可能であるだけでなく、印刷物の所在を追跡することは容易ではありません。 台湾の印刷業界は、ほとんどの特徴が小さいため、手動印刷制作スケジュールで習得できるスケジュールの範囲には限界があります。 この段階では、ほとんどの場合、印刷機の一部しか印刷できません。 プリプレスからポストプレスまで、生産プロセス全体を効果的にスケジューリングするのは容易ではありません。 昨日の前日の生産スケジュールに従うだけで、その日の作業は容易ではありません。 のみ。
スケジューリングを支援するコンピュータソフトウェアであっても、焦点を当てている部分は、通常、印刷の生産進捗状況の追求のみである。
実際の生産状況を理解するため、または同時に多数の印刷物を同時に印刷するときに最良の生産順序を注文することはできますが、このようにして生産負荷が発生する可能性があると予測することは不可能です生産するには重すぎます。 現象; 厄介な時間につながるかもしれないが、協力工場は協力して印刷を遅らせることは困難である。
急速な変化と熾烈な競争の時代に、技術と経営の関係が近づいています。 一方では、技術を使用することができます管理は、そのアプリケーションを強化し、その有効性を最大化します。 一方、企業の競争力を高めるためには、経営陣が技術を補完しなければならない。 コンピュータ技術は本格的です。 印刷分野では、コンピュータの情報が徐々に手作業のプリプレス部門に取って代わられ、印刷やポストプレス処理にも導入されています。 生産計画の印刷は、各印刷物の関連する作業の詳細を把握する必要があり、印刷物とは異なる計画を持ち、顧客の指定された納品期限内で、効率的な生産計画を立てるという、面倒な作業になる可能性があります。 このプロジェクトは、生産計画を印刷し、適切なフォームレポートを使用して印刷計画と印刷スケジュールを管理することによって、生産管理と運用管理を効果的に印刷します。