なぜパラマウントは出版大手を売却してから3年後に出版事業の再編に「引き返し」たのか?

最近、アメリカのエンターテイメント大手パラマウントは、まったく新しいパラマウント グローバル パブリッシング カンパニーの設立を発表しました。これは、2023 年に出版大手サイモン & シュスターを売却してから 3 年も経たないうちに実現します。この一見矛盾した行動の背後には、どのような深いビジネス ロジックが隠されているのでしょうか?{0}

アメリカのエンターテインメントグループであるパラマウント・グローバルはこのほど、公式ウェブサイトで、新たにパラマウント・グローバル・パブリッシングを設立し、コンテンツ制作のハブとして位置づけると発表した。経験豊富な出版業界関係者の多くは、このニュースを非常に皮肉なものだと考えています。-パラマウントは世界的な出版大手サイモン & シュスター社を長らく保有していましたが、2023 年 8 月に同社をプライベート エクイティ会社コールバーグ クラビス ロバーツ (KKR) に売却しました。今回の書籍出版部門の再編は、パラマウントが出版事業の戦略的重要性を改めて認識したことを示している。

書籍出版ビジネスの価値を再定義する

Publishers Weekly によると、パラマウントは書籍の出版には 2 つの重要な価値があると考えています。{0}まず、パラマウント コンテンツのインタラクション率を高め、ファンの忠誠心を高めることです。 2つ目は、オリジナルIPを創出し、新たな市場機会を模索することです。パラマウントの公式発表によると、パラマウント・グローバル・パブリッシングは独自に書籍を企画・出版するだけでなく、古典的なブランドや映画IPマトリックスを活用して派生コンテンツを開発し、オリジナルストーリーを通じて新しいIPを育成している。また、出版社パートナーと連携し、著作権ライセンスや協力事業も行ってまいります。

経営面では、パラマウント グローバル パブリッシングはグループのグローバル プロダクツ & エクスペリエンス部門によって監督されています。この部門の社長であるジョシュ シルバーマンは、主にグループの IP 著作権ライセンス、周辺派生製品の開発、およびオフライン イベントを担当しています。シルバーマン氏は以前、ディズニー、マーベル、マテルで働いていたことがわかっています。-これらの企業はいずれも書籍の著作権ライセンス ビジネスを深く発展させてきました。注目すべきことに、シルバーマン氏はマテル社在職中、彼自身の独占的な出版ブランドの設立も主導しました。

さらに、エイミー ジャラショーはパラマウント グローバル パブリッシングの発行人に任命され、ブランドの日常業務を担当しました。{0}}- Jarasho は世界の出版業界で高い評価を得ています。以前は英国の大手出版社パラゴンで著作権ディレクターを務め、2023年からはパラマウント・グローバル・パブリッシングの副社長を務めている。

オリジナルのストーリーと新しい IP を継続的に開発しています。{0}

海外メディアとのインタビューで、ジャラショー氏は、新しい書籍出版会社の設立により、書籍出版がまさにグループのコンテンツ制作の中核部門となり、古典的および人気のある IP とのファンの感情的なつながりが深まり、オリジナルのストーリーと新しい IP が継続的に開発され、グループの長期的なコンテンツ運営とレイアウトが強化されたと述べました。{0}}

パラマウント・グローバル・パブリッシングは、グループのさまざまな事業分野の知財リソースを活用して新しい出版コンテンツを開発し、ランダム・ハウス・チルドレンズ・ブックス、ベンドン、インサイト・エディションズ、PIキッズなどを含む既存の認可出版社のビジネスを補完すると理解されている。同時に、同社は独自にオリジナル IP を育成し、その後、映画やテレビ、オフライン体験などのさまざまなフォーマットに拡張することができます。現在、パラマウントは、PAW Patrol、SpongeBob SquarePants、Teenage Mutant Ninja Turtles、Star Trek、Yellowstone など、世界的に有名な IP をいくつか所有しています。-

ジャラショー氏は、著作権ビジネスに関して、当グループは主にパートナー出版社の専門的利点とオフライン小売チャネルとの良好な協力関係の恩恵を受けて、元の運営モデルを維持すると述べた。 「パラマウント グローバル パブリッシングは、オリジナルのフィクション作品やクラシック IP の派生コンテンツ制作など、『グループの深い自主性が必要なプロジェクト』に注力していきます。私たちは、著作権ライセンス協力戦略を堅持し、ライセンス ビジネスの規模を拡大し、独自の出版ブランドの構築を深く育てていきます。グループの IP が成長し続けるにつれて、共同出版社にも利益がもたらされます。私たちは世界的に標準化された文章フォーマットを標準化し、イラスト素材ライブラリを充実させ、リソースの世界的な共有と配布。」

さらに、パラマウントは自社の印刷書籍、電子書籍、オーディオブックの開発と制作に全責任を負います。{0}ハラショ氏は「書籍の販売・流通パートナーについては別途発表する」と説明した。書籍出版事業計画は、まず米国とカナダで開始され、その後徐々に世界市場に拡大される予定です。 」

パラマウントは、パラマウント ブランドの下、世界的に有名な IP を数多く生み出してきました。

パラマウントの書籍出版事業への進出は、大手エンターテイメント IP ライセンス会社数社の開発方針と一致しています。マテル社を例に挙げると、シルバーマン氏の在任中に、2023 年に自社の出版ブランドであるマテル プレスを立ち上げました。マテル社は、初のヤングアダルト小説「バービー」、初のアダルト小説「アメリカン ガール」、シリーズ関連出版物「マスターズ オブ ザ ユニバース」など、複数のオリジナル本を出版しました。-マテル独自の出版ブランドの書籍は、長期ライセンスを取得した出版パートナーからの作品と同時に発売されます。-その多くはパラマウントとのビジネス関係も維持しています。

新しい資本がパラマウントに参入

すべてを包括するビジネス エコシステムの構築-

パラマウントは 3 年足らずで出版事業の大幅な転換を完了し、「売却と売却」から「積極的な再構築」に移行しました。その背後にある理由は考えさせられるものです。{0}}

2023年8月、パラマウントは出版部門サイモン＆シュスターをプライベートエクイティ会社KKRに売却した。

2023年8月、パラマウントはサイモン＆シュスターをプライベートエクイティ会社KKRに16億2000万ドルで売却した。当時、パラマウントは前例のない経営危機に直面していました。-同社のストリーミング事業は 2023 年の第 1 四半期に 5 億 1,100 万ドルの損失を出し、ストリーミング プラットフォームのパラマウントは業界トップクラスに食い込むことなく資金を浪費し続けました。従来のテレビの視聴者は減少し続け、ケーブル TV ネットワークは大規模な人員削減を受け、MTV の報道業務は閉鎖されました。-当時のパラマウントの経営陣の観点から見ると、書籍出版事業としてのサイモン＆シュスター社は、ストリーミング変革に注力するグループの戦略的関連性が比較的低かったため、資産売却は「止血のために腕を切断」し、「ストリーミング事業に現金を注入する」ための消極的な措置となった。

しかし、このアプローチはパラマウントの衰退を逆転させることはできませんでした-資金を燃やすストリーミング戦争-は効果がほとんどなく、従来のビジネスは縮小し続け、経営陣は頻繁に変わりました。2025 年 7 月、スカイダンス メディアはパラマウントを 80 億ドルで買収し、開発ロジックを完全に書き換え、最終的に書籍出版事業を復活させるための基礎も築きました。

世界のエンターテインメント市場に目を向けると、大手企業は長い間、それぞれの変革の道を歩み始めてきました。ストリーミング大手の Netflix 自体が強力な配信力を持ち、積極的にコンテンツ開発を行っており、「コンテンツ – テクノロジー – 配信」の組み合わせのモデルとなっています。 -創業 100 年の映画大手ディズニーは、オリジナル IP やテーマパークに長年深く関わっており、独自のプラットフォーム Disney を構築して、強力で安定したエコシステム チェーンを形成しています。

デビッド・エリソン氏、スカイダンス・メディアCEO

テクノロジー大手オラクルの支援を受けるスカイダンス・メディアは、パラマウントの従来のビジネスアプローチとはまったく異なる方法で運営されている。スカイダンス・メディアのデイビッド・エリソン最高経営責任者（CEO）は、「シリコンバレーの経験から学ぶことをより重視」し、パラマウントを「テクノロジーの先駆者企業」に変革することを目指していると明言した。同氏は、IPのライフサイクル全体の価値を最大化するために、オリジナルのコンテンツ作成、技術開発、流通チャネルの能力を備えた新しいタイプのエンターテイメント帝国を構築したいとの希望を表明した。

この戦略的枠組みの中で、書籍出版の役割は根本的な変化を遂げました。以前は、Simon & Schuster の中核的価値は金銭的利益を生み出すことにあり、パラマウントの知的財産との関係は限られていました。ただし、新設される書籍出版部門は、グループの知財エコシステム内の「コンテンツインキュベーター」として位置付けられている。エリソン氏は、パラマウントの買収はコンテンツ、テクノロジー、配信の緊密な統合であると述べた。競争の激しいストリーミング業界では、コンテンツ ソースを制御することが中核的な能力であり、書籍の出版はまさに IP インキュベーションの出発点です。

書籍出版大手の売却から IP 主導の独自出版ブランドの構築まで、パラマウントの戦略的転換は、コンテンツの価値に対するエンターテイメント業界の再認識を反映しています。{0}テクノロジー資本が支配する新たな状況の下で、IP の長期的な価値を真に実現するには、コンテンツ作成からクロスフォーマットの収益化までのあらゆるステップを統合する必要があります。- IP エコシステムの重要な基礎として、書籍出版の戦略的重要性がこのプロセスで深く強調されています。