テトラパックの年間収益は 974 億元で、年間 1,740 億パッケージを販売し、食品サプライ チェーンを再構築しています。

頻繁な異常気象、天然資源の不足、世界的な経済変動の激化というサイクルの中で、消費財サプライチェーンの中核である食品包装業界は、回復力と価値に関する大幅な再編を経験しています。世界経済フォーラムは、2025 年初頭の報告書の中で、生物多様性の損失、生態系の崩壊、地球システムの重大な変化を最も深刻な長期的な世界的リスクとして挙げており、間違いなく世界の食料システムに直接的な圧力をかけることになります。-

しかし、このリスク管理の長期にわたる競争において、大手企業の選択には独特のビジネス美学が表れることがよくあります。世界的な食品加工・包装大手テトラパックの最新の 2025 年持続可能性レポートは、年間売上高が数百億ユーロを超える巨大企業が、市場変動の中でも多額の資産投資と組織調整を通じて長期的な成長の確実性をどのように確立できるかを業界全体に実証しています。-

最新の財務データによると、テトラパックは 2025 年度に年間営業収益 123 億 5,000 万ユーロ (約 974 億人民元) を達成すると予想されています。前年度の 128 億 2,000 万ユーロと比較すると、この数字はわずかに減少傾向にあります。これは、世界的な商品価格の変動と、急速に変化する消費財市場の全体的な弱さを反映しているだけでなく、下流の食品および飲料ブランドが生産能力を拡大する際に直面している慎重な姿勢を浮き彫りにしています。-

ただし、多少の収益調整はテトラパックの全体的な産業基盤を揺るがすものではなく、世界のサプライ チェーンにおけるテトラパックの浸透率は依然として目覚ましいものです。この会計年度中、テトラパックは依然として 1,740 億個ものテトラパック パッケージを世界市場に販売しました。これらのパッケージ製品は世界のさまざまな消費シナリオに浸透し、最大 2 兆 6000 億ユーロ相当の大規模産業にサービスを提供し、何億もの人々の日常生活に不可欠な基礎インフラとなっています。

この広大なグローバル ネットワークの中で、中国はテトラパックにとってスウェーデン本社に次ぐ 2 番目に大きな地域市場としての地位を維持し続けています。{0}現在、テトラパックの従業員数は世界中で 24,617 名で、中国の従業員数は 2,455 名 (男性 1,941 名、女性 514 名)、次いでイタリアの 1,786 名、米国の 1,760 名、インドの 1,558 名となっています。

テトラパックは 2025 年までに、合計 215 台の充填機、3,120 台の加工装置、550 台の流通機を世界中に納入する予定です。前年と比較すると、処理装置の数は 2,712 から傾向に反して増加しましたが、充填装置と流通装置はさまざまな程度の減少を経験しました。

食品業界における大きな変革は、研究開発インフラストラクチャーの戦略的先見性に依存することがよくあります。テトラパックの社長兼 CEO であるアドルフ オリヴェ氏は、環境リスクの増大により、世界人口への食料提供はますます複雑になっていますが、これらのリスクに対処することで、持続可能な成長の長期的な価値を引き出すこともできると率直に述べました。-テトラパックが 2025 年にグローバルなイノベーション ネットワークの集中的な拡大を開始するのは、まさにこの価値創造への取り組みに基づいています。

その年、テトラパックはフランスのショーレに新製品開発センター、タイのバンコクにカスタマー イノベーション センター、スウェーデンのカールスポルトに新しい食品技術開発センターを次々と設立しました。{0}これにより、テトラパックは世界中で 12 の製品開発センター、6 つのビジネス イノベーション センター、および新たに設立された食品技術開発センターを持つことになりました。

これらの重い資産を備えたイノベーション ハブには、新しい食料源や代替タンパク質の大規模な商業的導入をサポートし、下流の顧客が不確実な市場で新たな成長点を見つけるのを支援するという中核的な使命があります。-この食料システムの回復力の構築は、より具体的な社会的利益として具体的な数字に反映されています。

テトラパックは、2025 年までにカートン包装技術を活用して、世界中の顧客が 700 億リットルを超える食品を安全に輸送し、高度なプロセス ソリューションで 1,050 万トンの食品を処理できるように支援します。より広範な社会的責任の分野において、テトラパックは学校給食プログラムを通じて、世界 52 か国の 6,800 万人の子供たちに栄養価の高い飲料へのアクセスを保証してきました。

同時に、同社の酪農センター プロジェクトに対する顧客サポートの範囲はさらに拡大し、89,200 軒の小規模酪農家に恩恵をもたらすことに成功し、技術力の強化を通じて合法的な商業市場とのつながりを支援し、それによってより強靱な収入保護を得ることができました。

加工、物流、倉庫保管、包装における暗黙の中間リンクを含むフード バリュー チェーンにおける体系的な課題に対処するため、テトラパックは COP30 気候変動会議で国連工業開発機関との覚書を更新し、長期的な企業発展のためのフレームワークに集団行動の論理を組み込みました。-

一般の人々が最も関心を寄せている循環経済とグリーン包装の分野で、テトラパックは強力な資本攻勢と、2025 年までに技術的障壁を突破する決意を示しました。材料の寿命を最大限に延ばし、紙パックの全体的な二酸化炭素排出量を削減するために、テトラパックは 2025 年に新しい紙容器技術の研究、開発、工業化に約 1 億ユーロを投資する予定です。

一方、「空のパッケージはゴミになる」という伝統的な呪いを打ち破るために、テトラパックはパッケージの回収とリサイクルのインフラストラクチャを世界中で拡張およびアップグレードするために 4,200 万ユーロを投資しました。この二面性の投資ロジックにより、高品質の梱包材のライフサイクルが変化しています。-

テトラパックのパッケージは、高品質の紙繊維、ポリマー層、アルミニウム箔で作られており、これらの素材は最初に使用した後でもリサイクルの価値が非常に高くなります。{0}テトラパックの短繊維と長繊維の独自のブレンドは、特定の高度な繊維製品を製造するための二次リサイクル後に非常に人気があります。{2}}これまで業界で最も困難な課題として認識されていた-非-繊維状ポリマー アルミニウム部品（一般にポリアルミニウムとして知られる）-も、2025 年には大規模かつ高価値の変換技術の夜明けを迎えることになるでしょう。-

テトラパックは、リサイクル バリュー チェーンの政策立案者や関係者と協力して、これらのポリアルミニウム コンポーネントを輸送箱やパレットなどの高強度で耐久性のある物流ソリューションに変換しています。{0}廃棄された梱包材を耐久性のある物流資産に変換するこの閉ループ モデルは、業界の天然化石資源への依存を減らすだけでなく、循環経済が単なるコスト消費ではなく、まったく新しい産業価値を生み出すことができる閉ループ ビジネス モデルであることを市場に証明しています。-

テトラパックの独自の二酸化炭素削減台帳に関する堅実な成績表は、大規模なグリーン資本投資を反映しています。 2019 年のデータをベースラインとして使用すると、2025 年までに、事業レベルでのテトラパック自身の温室効果ガス排出量はすでに 56% 減少し、バリュー チェーン全体の排出量も 34% 減少します。

現在、テトラパックの世界各地の製造工場は、再生可能電力の 97% という驚異的な使用率を達成しており、Science Based Targets イニシアチブによって承認された自社事業の 2030 年のネットゼロエミッション目標に向けた道筋を極めて堅調に進めています。

この炭素資産管理能力は、当然のことながら、パッケージング製品の中核となる競争力につながります。複数のライフサイクル評価により、テトラパックのカートンは、主に繊維で構成された軽量構造と、冷蔵せずに室温で輸送して食品の安全性を確保できる機能のおかげで、従来の化石{1}}ベースの包装と比較して、気候への悪影響を大幅に軽減できることが示されています。コールドチェーンインフラが極めて限られている地域でも、食品ロスによる二次炭素の排出を効果的にブロックできます。

より長いサイクルにわたる生態学的リスクを管理するために、テトラパックは 2025 年に初めての包括的な気候と自然のリスクと機会評価を完了しました。この包括的な健全性チェックは、パッケージ設計に基礎となるデータ サポートを提供するだけでなく、「自然対応フレームワーク」の包括的なアップグレードを直接強化します。このアップグレードされたフレームワークでは、自然損失の抑制、特定の生態系の積極的な回復、工場と周囲の地域社会の水の安全性の包括的な強化を目的とした、より厳密で測定可能な定量的指標が導入され、同社の事業規模が現代の生態学科学の進化と歩調を合わせることを保証します。

しかし、すべての複雑なサプライチェーン、高度な技術の研究開発、集中的な資本運用は、最終的には生きている人々に行き着きます。テトラパックは、食物連鎖が人々に依存していることを理解しているため、2025 年までに社会の持続可能性と内部ガバナンスに対する取り組みも同様に積極的に行われることになります。

テトラパックは 2025 年 1 月 1 日より、世界中のすべての従業員を対象に年 1 回の有給ボランティア サービス休暇の福利厚生制度を開始し、従業員が社会に貢献するためにコミュニティに参加することを奨励しています。安全生産の観点からは、継続的かつ厳格な包括的安全対策により、2025 年のテトラパックの記録可能な事故率は 2022 年の基準値と比較して 25% 大幅に減少します。これは重工業および製造企業にとって非常に価値のある指標です。同時に、年次職場体験調査のスコアは2023年と比較して10.8ポイント大幅に増加し、組織内での人道的配慮と文化の再形成における有効性を十分に実証しました。

同社の企業ビジョンで提唱されているように、これらすべての背後にある論理は、回復力のある食料システムの構築には長期的な自制心、協力、持続的なリーダーシップが必要であるということです。{0}{1}{0}{1}食糧、人類、地球を守ることは社会的責任であるだけでなく、不確実なサイクルの中で巨人が繁栄する唯一の道でもあります。