海外ブーム！ Meiyingsenは2回連続の研究会議を開催し、パッケージングの世界展開の有益な真実を明らかにしました

海外収益寄与率 40%: 高付加価値のポジショニングにより、より優れた粗利益スペースを確保-

現在の世界的な産業再編の波の中で、将来を見据えた海外の生産能力配置は、具体的な財務上の発表の時期に入りつつあります。{0} Meiyingsenは、国内と海外の売上高の割合が現在継続的に進化しており、国内売上高が約60％を占め、海外売上高が約40％まで着実に増加していることを調査の中で明確に明らかにした。国内市場の競争の激しいレッドオーシャン拡大によって利益率が縮小しているのに比べ、メイインセンの海外部門はより魅力的な利益弾力性を示している。

国内事業と海外事業の粗利益率の差について議論した際、経営陣は海外事業の粗利率が一般に中国よりも高いことを認めた。

このギャップの根底にあるロジックは、主に 2 つの側面に基づいています。1 つは、メイインセンの海外工場がサービスを提供する顧客のうち、非常に高いパッケージング要件を持つ高付加価値の顧客がより集中しているということです。{0}一方で、一部の海外パッケージ市場では市場競争が比較的穏やかで、業界エコシステムが国内とは明らかに異なるため、市場に先駆けて世界に進出する企業に高い利益率をもたらしています。

「国内基盤の安定化を図りながら海外での急速な成長に注力する」というこの二重路線のポジショニングは、業界の低迷に対抗するための Meiyingsen の中核的な切り札となっています。-

同社はやみくもに海外に進出するのではなく、国内拠点を海外進出のための「黄埔陸軍士官学校」と位置づけ、専門的な技術人材と管理人材を継続的に訓練して海外工場に供給し、高度に連携した国内外のサプライ チェーン ネットワークを利用して、国際ブランドのクライアントに地域を超えた統合サービス サポートを提供しています。{0}

電子ダイカット製品の勢いが増しています: 家庭用電化製品を中心に多様化した顧客層

Meiyingsen は、パッケージングの創造性、構造設計、材料配布、オンサイト サポート業務を提供する総合的なサービス プロバイダーとして、-顧客構造の再構築において顕著な安定性を実証してきました。-

現在、同社の国内川下顧客のうち、家電製品が依然として絶対多数を占めており、約 40% を占めています。次に家具・家庭用品・家電部門で、全体の約25％を占めます。近年、急成長を遂げている自動車および新エネルギー車産業チェーンも市場シェアの 15% を占めています。

残りは、白酒、医療機器、食品および飲料、健康製品、速達包装など、複数の物理的セクターを幅広くカバーしています。海外工場の顧客ベースは現在、家電、家電、電動工具などの業界に集中しており、特定のニッチ分野で新規顧客の開拓に成功しています。

特に、メイインセンは中核事業を超えて、電子機能材料の打抜き製品ビジネスを密かに育成しています。{0}}

このセグメントは、主にエレクトロニクス分野の高品質な顧客向けに高性能熱伝導銅箔、クッションパッド、衝撃吸収フォーム、粘着テープ、保護フィルム、防塵メッシュ生地、導電性絶縁フィルムなどを提供しています。-

現在、これらの事業が同社の総収益に占める割合は小さいものの、中核となるサービスは主に家電製品や新興産業のトップ顧客に対するものです。

経営陣は、顧客からの新規注文が徐々に増えてくると、打抜き事業と家電包装の割合がさらに増加し​​、従来の段ボール包装を超えた技術的障壁を乗り越え、より高い限界利益ラ​​インを構築できると予想しています。{0}

工場の建物を借りて設備を再利用: アセットライトの海外拡張モデルにより、大きな減価償却圧力を回避できます。{0}

多額の資産を活用して事業を行っているパッケージング製造会社にとって、新しい工場建設によって引き起こされる多額の固定資産減価償却は、初期利益を蝕む明らかなキラーとして機能することがよくあります。海外工場建設が減価償却費の大幅な増加につながるのではないかというアナリストの懸念に応え、メイインセン氏は財務的に賢い「アセットライト」ヘッジ モデルを提示しました。-

まず、同社の海外展開工場は基本的に柔軟なリース アプローチを採用しており、これにより初期段階での大規模な土地や土木工事の購入によって引き起こされる長期かつ多額の減価償却費を回避できます。{0}{1}{1}

次に、生産設備の構成に関して、メイインセンはグループ内の地域間の調整を優先しており、まだ十分に活用されていない国内拠点の遊休能力や成熟した設備を海外工場に直接移管して稼働させています。{0}

「工場スペースを借りて設備を調整する」というミクロな運用により、海外展開のための新たな固定資産への投資を最小限に抑えることができます。{0}

帳簿データによると、同社の減価償却費と償却費は全体的に非常に健全で制御可能なレベルに留まり、キャッシュ フローへの混乱は最小限に抑えられています。

さらに、大株主の過去の金融債務訴訟やその他の歴史的負担に関して、同社は明確な安心感を与えた。大株主と浙上銀行との間の紛争は早ければ2024年に解決し、和解契約は現在正常に履行されており、前回の支払いは期日通りに行われ、残高は少額で期日までに返済される見込みであり、上場会社の資本構造と事業ポートフォリオ全体に対する絶対的な安全性が確保されている。

やみくもな拡大を拒否: 十分な資金を備え、中核事業の安全境界の確保に注力する

2026 年の第 1 四半期に市場全体の変動によって圧力がかかった局面を経験した後、メイインセンは老舗の大手企業の特徴である自制心と厳格さを発揮しました。-

第 1 四半期の報告書によると、同社の営業収益は 9 億 700 万元で、前年比 6.6% 減と若干の減少となりました。--株主に帰属する純利益は6136万3400元となり、負債比率は36.18％と極めて低い水準で着実に抑制された。

第 1 四半期の結果は広範な環境と一部の調整の影響を受けましたが、同社のキャッシュ フローと帳簿上の自己資金は依然として非常に潤沢です。

多額の現金を保有しているため、業界を超えた買収を検討するのか、それとも盲目的な外部買収を検討するのかという市場の質問に答えて、経営陣は非常に明確な戦略的定義を提供しました。つまり、中核事業運営に完全に集中することがメイインセンの中核となる長期戦略です。-

現段階では、同社は話題のトピックを追うためだけに盲目的に業界を超えた拡大を追求するつもりはありません。{0}あらゆる投資と支出は、既存の主要顧客のサポート ニーズおよび関連する新興産業との調整に慎重に調整されます。

原紙などの原材料の頻繁な価格変動や米ドル為替レートの変動という複雑な状況の中でも、メイインセンは-世界的に有名なブランドや業界のリーダーとの長年にわたって確立した安定したロイヤルティを活用し、{1}}顧客と積極的に価格調整交渉を行い、新たな見積でのコスト変動を吸収して、原材料によってもたらされる価格リスクを体系的に分散することができます。

安定した顧客ベースの信用により、会社全体の売掛金期間も安定し、不良債権防御が非常に強力になります。

この体系的なアプローチ-戦略計画における設備投資の厳格な管理、財務管理における安定した配当の重視、-世界に進出する質の高い顧客の緊密なフォロー-こそ、メイインセンがレッド オーシャン サイクル中に高い粗利益をしっかりと把握し、国内市場の支配力を制御できる背後にある深い秘密です。

最後に参考のための質問です。メイインセン社のケースでは、「海外工場リースと社内設備割り当て」という軽い資産モデルを通じて、最大 40% の海外収入比率を達成したことがわかりました。{0}この「軽量」な海外展開モデルは、国内に多数の工場を持ちながらも原材料や減価償却のプレッシャーに直面している中規模の紙器工場や包装工場に再現可能だと思いますか?{3}}実際のビジネスでも、資産減価償却や海外での意思決定に関して同様の混乱に直面していますか?