北米の印刷物バイヤー上位 100 社が発表され、-ネスレ、アップル、ペプシなどの調達傾向の詳細な分析が行われます。
2025 年の北米印刷物購入者トップ 100 社のリストが発表され、印刷経済の状況を再定義している Apple、Amazon、ファイザー、マクドナルド、ペプシ、コカコーラなどの主要ブランドが取り上げられています。{2}包装された食品から技術的なダイレクトメール、医薬品のラベルからディスカウント小売店に至るまで、印刷物の購入は大きな変化を遂げています。積極的に購入しているのは誰ですか?誰が撤退してるの？誰が将来の計画を立てていますか?これは単なるリストではありません。それは印刷業界の生き残りのロードマップです。もしあなたがまだ「過去の経験」に基づいて意思決定を行っているなら、あなたはすでに遅れをとっているかもしれません。最近、北米の権威あるメディア、プリンティング インプレッションズが、2025 年の印刷物購入者トップ 100 リストを発表しました。リストによると、上位100社の総収益は9.1兆ドル(約64兆8,500億人民元)に達し、印刷物の購入額は約86.058ドル(約6,133億3,500万人民元)に達し、約0.83%を占めています。米国の年間総生産額は約28兆2,200億ドル（約201兆1,200億人民元）で、印刷需要は約2,200億9,800万ドル（約1兆5,700億人民元）で、約0.78％を占めています。業界大手が印刷支出戦略を再調整する中、印刷会社は競争力を維持し、目標を達成するために優先順位に焦点を当て、戦略を立て、選択的に成長する必要があります。 この大幅な人事異動の中でも持続可能な収益性を確保します。 AI の複雑さを掘り下げる前に、まず物理経済における消費に注目することは価値があるかもしれません。たとえば、レストランでの食事 (紙のメニューがまだ提供されている場合)。実際、包装食品セグメントは主要な印刷物バイヤーの 1 つとして復活しており、業界の 3 つの主要なサブセクターの中で最大かつ最も魅力的なバイヤーの 1 つとなっています。-}
包装食品・飲料業界における印刷需要の変化包装食品分野では、大手数社による印刷支出が目立っています。米国のカーギルは、収益が 422 億ドル（前年比 5% 減）、印刷費が 10 億ドル近く（前年比 1% 減）で、昨年の 21 位から 11 位にジャンプしました。僅差でネスレ USA が続き、売上高は 1,706 億ドル（前年比 12% 減）、印刷費は 10 億ドル弱で横ばい（前年比 0%）で、昨年の 25 位から 12 位に上昇しました。これら 2 社を合わせると、上位 25 社の印刷買収シェアのほぼ 6% を占めます。25 位から 50 位の間にランクされている他の大手バイヤーには以下が含まれます。クラフト・ハインツは 28 位に上昇し、売上高は 300 億ドル (2% 増)、保留中の印刷支出は 7 億ドル (7% 減) でした。モンデリーズ・インターナショナルは 32 位で安定しており、売上高は 335 億ドル (成長率 0%)、保留中の印刷支出は 6 億ドル (変化なし) です。ゼネラル・ミルズ社は 2 つ順位を上げて 77 位となり、売上高は 197 億ドル (5% 増)、保留中の印刷支出は 3 億ドル (4% 減) でした。
対照的に、飲料および食品サービス部門の業績は、特に印刷支出の点で比較的横ばいのようです。印刷経済の観点から見ると、この業界は引き続き停滞すると予想されます。ただし、最大の買い手は依然として例外です。ペプシコは昨年のトップの座から５位に後退し、売上高は１０００億ドル（ほぼ伸びなし）、印刷支出は１４億ドル（４６％急減）となった。ペプシコは、飲料およびスナック分野で最も多角化したマーケティング担当者の 1 つとして、積極的に新ブランドを立ち上げ、コンビニエンス ストア市場を確保し、軟包装、金属装飾、リソ C1S ボード カートン、ラベル、小売 POS 材料などの印刷材料の需要を生み出しています。コカ・コーラは 37 位から 34 位に上昇し、売上高は 599 億ドル (8% 増加)、印刷費は 6 億ドル (3% 増加) でした。これは、ファーストフード チェーンでの圧倒的な地位と、スーパーマーケットの棚、通路端でのプロモーション、クーポン割引などでの利点によるものです。-成人向け飲料部門では、アンハイザー-ブッシュ・インベブが31位から29位に上昇し、売上高は655億ドル（1%減）、印刷支出は7億ドル（1%増）となった。バドライト ブランドでの挫折の後、アンハイザー-ブッシュ インベブは、低-またはノンアルコール飲料のブランドの宣伝を開始し、持続可能な農業のためにプロテインと酵素の副産物を導入する計画を立てています。-印刷業界にとって、この「バドワイザー」ブランドは大きな可能性を秘めている可能性がある。さらに、4 つのドライブスルー フード サービス ブランドがトップ 100 リストにランクインしました。{35}マクドナルドは25位から19位に上昇し、売上高は233億ドル（10％減）、印刷事業は9億ドル（4％減）となった。マクドナルドのゴールデンアーチの注文は地域センターに移行され、認定サプライヤーとリンクしたポータルを通じて行われると報告されています。テクノロジー大手がダイレクトメールや印刷市場に参入している。
1位のアマゾンは売上高が7,110億ドル（4％増）、印刷コストが17億ドル（4％増）で、順位が3位から4位に上がった。 Amazon はテクノロジー企業として再分類されましたが、その事業範囲は倉庫、配送車両、小売店、人工知能を中核としたさまざまな革新的テクノロジーなど多岐にわたります。同社の印刷物の需要には、ソフトウェア プロモーションのダイレクト メールやドキュメント (主に将来の数千のサードパーティ フランチャイズ加盟店を誘致するために使用される)、小売回覧、電子書籍などが含まれます。-Amazon のもう 1 つのポリシーは、既存および潜在的なサプライヤーに対し、販売による報酬ではなく参加費の支払いを奨励するものであり、-そのポリシーの悪用を表している可能性があります。 「ハブ-アンド-」モデル。このインセンティブは、数百万人の会員への「特別な」アクセスと、Amazon の購入者にリーチするための想定されたチャネルです。ロイヤルティ ベースを活用するというこの概念は、既存の e コマース ユーザーが排他的で悪用可能な資産であると誤って信じているさらに多くの企業に広がるでしょう。{15}}さらに、アマゾンの創設者ジェフ・ベゾスは重要な新聞社を所有している。一方、2位のアップルは売上高が4,817億ドル（14％増）で、印刷投資は16億ドル（13％増）だった。史上最大のマーケティング資本を持つ企業として、その市場価値は3兆ドルに達し、将来（2026年-2030年）何百もの「醸造用電子フルーツ」を購入できる十分な現金と信用を持っています。 Apple は、主にダイレクト メール、ラベル、梱包箱、店舗/輸送用標識などに 150 以上の調達オフィスを展開し、販売者に強力なチャネルを提供する予定です。「ドル箱モデル」の通信会社 5 社はテクノロジー面で段階的廃止、買収、合併を待っています。- 10 位の Comcast の売上高は 1,061 億ドルでした。 （6%減）、残りの印刷コストは10億ドル（5%減）で、最初にネットワークを削減する可能性がある。- 20位にランクされたVerizonは、売上高が1,123億ドル（12%減）、残りの印刷コストが8億ドル（5%減）で、18位から転落し、多くの小売店で営業を停止した。- 25位のAT&T、 売上高が1,030億ドル（5％減）、残りの印刷費が7億ドル（横ばい）だった企業も同じ運命に直面するだろう。- 42位にランクされたT-Mobile USは、売上高が701億ドル（5％増）、残りの印刷費が5億ドル（5％増）で、このカテゴリーで好成績を収めている唯一の企業である。さらに、31位にランクされたサムスン電子アメリカは、 韓国と中国への租税回避投資の恩恵を受け、売上高は663億ドル（39％減）、印刷コストは7億ドル（6％減）と見込まれていました。技術者リストの参加者は全員、大手ダイレクト メーラーであり、店内およびイベント関連の看板やアパレルの重要なバイヤーです。
ヘルスケアと製薬部門の支出ヘルスケア部門における対応指向の処方箋は、避けられない自然発生や研究室に含まれるウイルスが再び蔓延するまで（そうならないことを願いますが）、特に製薬部門で緩和状態が続くでしょう。-主な支出企業には次のようなものがあります:ファイザー (#7): 収益 1,023 億ドル (-14%)、印刷コスト 10 億ドル (-8%)。ジョンソン・エンド・ジョンソン (#16): 収益 1,011 億ドル (+3%)、印刷コスト 10 億ドル未満 (-6%)。アボット (#14): 収益 241 億ドル (+29%)、印刷費 10 億ドル未満 (-4%)。マッケソン (#22): 収益 3,019 億ドル (+3%)、印刷費 8 億ドル (+6%)。ブリストル マイヤーズ スクイブ (#24): 収益は 465 億ドル (-7%)、印刷コストは 7 億ドル (-5%) です。同社は、貧血治療薬レブロジル、末期皮膚がん治療薬オプデュアラグ、抗凝固薬エリキュース、がん免疫治療薬オプジーボの最終売上を増加させる新製品プロモーションを開始し、最大3分の2の増加が見込まれています。イーライリリー（38位）：収益447億ドル（+5%）、印刷費6億ドル（0%）。同社は肝臓、糖尿病、肥満の治療薬開発のリーダーであり、第三者医療費管理では、92位のヒューマナと17位のユナイテッドヘルス・グループが最も業績が良いと予想されている。
ディスカウント小売業界ディスカウント小売業界は大手需要企業 4 社が独占しており、業界の印刷物調達量の 87.3% を占めています。 8 位のウォルマートは 6,305 億ドル (3% 減) の収益を上げ、残りの印刷費は 10 億ドル (11% 減) でした。 23位のクローガーと同様、ウォルマートも社内マーケティング代理店を通じてサプライヤーとの関わりをさらに推進している。ウォルマートは、サプライヤー センターの延長として、売買活動に看板、金融サービス会社（FSI）、閉回線衛星放送などのプロモーションを組み込んでいます。{10} 44位のアルバートソンズも独自の代理店を立ち上げる予定だ。 65 位のコストコ ホールセールは、収益が 2,842 億ドル (+16%)、印刷費が 3 億ドル (-51%) で、季節限定の看板や店内プロモーションのほとんどがサプライヤーから全額資金提供されているため、順位が低くなりました。コストコの主な焦点は、6,800 万人の会員を維持し、カード、小切手、郵便を通じて年間定期購入ユーザーを獲得することであり、これが唯一の利益目標です。月刊誌「コストココネクション」は廃刊の試みもあったが、協力広告のみで支えられ、現在もオンライン版と印刷版で8つの地域版が発行されており、上記の印刷物支出の計算には含まれていない。リストに載っているディスカウント小売企業6社の貢献額は48億ドルで、業界総需要の9％を占め、総印刷物需要の1/33を超えている。物流・貨物業界の変化ランキング 4 位、米国郵便公社 (USPS) は、売上高 851 億ドル (3% 減)、印刷費 14 億ドル (5% 減) を生み出し、実際のコストと予測コストを他のすべての企業に転嫁することで経済的不均衡を乗り越える最大の能力を示しました。 USPS は最大の購入者であるだけでなく、最も多くの購入者を抱えています。各郵便局長は、地元のビジネスや活動のためにアイテムごとに最大 10,000 ドルを購入できます。主要な意思決定ポイントは顧客マーケティング部門に集中しています。13 位にランクされたフェデックスは、売上高 1,080 億ドル (3% 増) を生み出し、印刷経費は 10 億ドル未満 (1% 減) で、物流サプライ チェーンに高度に統合されています。同社の FedEx オフィスは 2,200 以上の拠点を持ち、画像関連の製品およびサービス全体のほぼ半分を占めています。ほとんどの調達は地域および部門ごとに分散されているため、潜在的なサプライヤーは電子ポータルに登録し、北米産業分類システム (NAICS) コードを選択し、応答または見積依頼を受け取るまで長い時間を待つ必要があります。
39位のユナイテッド・パーセル・サービス（UPS）は、売上高が983億ドル（2％増）、保留中が6億ドルで、変動率は0％だった。 「ビッグ ブラウン」企業の収益、市場シェア、メディア支出、世間の評判はすべて、特にフランチャイズ店のオーナーや顧客の心の中では縮小し、低下しています。親会社のトラック積載未満（LTL）事業は売却され、同社は危険なほど小型小包配達に注力している。18 位にランクされている Uline の売上高は 77 億ドル（22% 増）、9 億ドルが保留中（変更なし）である。 Uihlein 家は 45 年前に地下室で Uline を設立しました。現在、同社は包装用品の大手流通業者になりました。これは主に、遍在する 800- ページの季節カタログのおかげです。カタログの巨大なサイズにより、受取人は商品を保管し、展示し、購入することができます。その他の非必須消費財
何千もの「小規模出版社」が参入（および撤退）しているにもかかわらず、10 社の老舗出版社が業界を独占しています。- 30位のハースト・コミュニケーションズや63位のRELX Group USなどが雑誌メディアの代表格だ。
非必須消費財部門では、上場エンターテイメント企業の 2 大企業は、6 位のウォルト ディズニー カンパニーと 95 位のワーナー ブラザース ディスカバリーです。ファッション分野では、85位のナイキが急成長を遂げている。
2 つの耐久財セクターの 5 社が共同で印刷物の需要を拡大すると予想されています。. 321 位の M 社は業界最大の参加者です。 35位のホーム・デポは、景気低迷の影響を受けた需要を（再）創造するために、3つの異なる方向から印刷事業を推進する予定だ。
印刷業界のロードマップと投資戦略クロス集計分析によれば、最適な組み合わせは、米国北東部/中大西洋地域の医療サプライヤーにラベル/パッケージング サービスを提供することです。{{3}(8.6 倍7.5=64.5)。対照的に、クロス集計で最も魅力の低い組み合わせは、中西部/山岳地帯の食品および飲料会社に屋外広告サービスを提供することです。-
確認できることは、印刷会社とそのサプライヤーは今後、業界データをバックミラーではなくロードマップとして扱う必要があるということです。パッケージング、食品、健康、テクノロジーの大手企業が多数を占める印刷経済では、生産量や製品構成に関する過去の仮定に依存すると陳腐化するリスクがあります。業界を超えて投資し、焦点を絞り、戦略的に投資する企業は生き残ることができます。-人工知能、資本コスト、進化する買い手階層が市場の景観を恒久的に再構築するため、広範囲で焦点を絞らないコモディティ化したビジネスに固執する企業は、必然的に統合と撤退に直面することになる。