Meiyingsenの年収は40億、海外事業は30％急増、世界市場で勝つにはどうすればよいでしょうか？
4月2日夜、美英森集団有限公司は2025年の年次報告書を正式に発表した。このレポートは単なる一連の財務数値ではなく、「国内の圧力」と「海外の成長」という二重の攻撃の下で戦略転換、技術革新、組織の進化を通じてこのベテラン包装大手が引き継いだ詳細な解答用紙でもあります。-収益基盤の安定化、海外生産能力の解放の加速、AI技術の大幅な強化の背後で、メイインセンはサイクルを超えた回復力と、「伝統的な製造」から「インテリジェントなサービス」への変革への野心を示している。
売上と利益に対する冷静な思考
2025 年はメイインセンにとって非常に試練の年となる。報告期間中、同社の営業利益は 39 億 7,000 万元で、前年比 0.92% 減となりました。--。上場企業の株主に帰属する純利益は2億6,100万元で、前年比7.34%減少しました。--。経常外損益を差し引いた純利益は 2 億 6,900 万元でした。{10}マクロ経済の変動に伴い利益指標にはある程度の変動があったものの、メイインセンは依然として事業全体のファンダメンタルズを安定させた。
-経営成績を詳細に分析したところ、利益の変化はすべて本業の弱さによるものではなく、いくつかの特別な外部要因によって妨げられていることがわかります。たとえば、報告期間中、同社の賃貸収入と政府補助金は前年比 2484 万 2800 元減少しました。一方、投資不動産の公正価値の変動による損失も前年比 2896 万 2700 元減少しました。--
しかし、業界の観点から見ると、美英森の基礎は依然として強固であり、紙製品業界の収益は38億2,100万元に達し、総収益の96.23％を占めています。そのうち、軽包装製品は売上高 22 億 6,900 万元で全国の半分を占め、重包装とサードパーティ調達ビジネスが強力なサポートを形成しており、包装産業チェーン全体における同社の包括的なカバー能力を示しています。-
海外事業は成長の「新たなエンジン」となる
2025 年の戦略地図で最も目を引くのは、メイインセンが「グローバル化」の道に大きく前進したことです。-国内市場の段階的な圧力に直面して、メイインセンは「国内拠点を主体とし、国内拠点と海外拠点で相互に促進する」という二重循環戦略をしっかりと実行し、報告期間中に強力な対リスク価値を示しました。-
同社の海外事業は2025年に向けて急成長を遂げ、グループの着実な発展を確実にする重要な柱となっている。 2025年の同社の輸出売上高は14億400万元に達し、前年比29.74％増と大幅に増加する。
特に注目に値するのは、メキシコでの新工場の稼働の成功が、北米市場におけるメイインセンの「エンドツーエンド」サービス能力の質的飛躍を示すものであることです。--この現地生産はリードタイムを短縮するだけでなく、世界のトップ顧客のサプライチェーンの中核に深く浸透します。
同時に、ベトナムやタイなどの海外拠点の生産能力の解放も着実に進んでいます。このグローバルなレイアウトは、単純な生産能力の移転ではなく、より高次元の相乗効果です。-国内拠点は引き続き専門的および技術的な人材と成熟した管理経験を海外の工場に輸出し、「インキュベーション センター」の役割を果たします。一方、海外工場では、現地での管理レベルを向上させることで、操業コストを大幅に削減しました。
イノベーションによる核となる競争力の再構築
製造業の共通の関心事であるコスト削減と効率向上というテーマに関して、メイインセン氏は2025年に非常に啓発的な「コスト哲学」を提唱した。同社はやみくもな支出削減を主張するのではなく、「省の中の花、省の中の花」を提唱している。厳格な予算の執行、洗練された在庫管理、生産能力レイアウトの最適化を通じて、メイインセンは管理の詳細から「拾った」すべてのお金を研究開発と販売サポートの主要分野に正確に投資します。
このイノベーションへの投資はデータによって強力に裏付けられています。報告期間終了時点で、メイインセンとその子会社は 909 件の国内特許を取得しており、その中には金の含有量が極めて高い発明特許が 175 件も含まれています。同社は 47 のパッケージング業界標準の制定者であるだけでなく、その研究開発チームも国際舞台で輝きを放ち、一挙に 6 つのミューズ デザイン賞を受賞しました。
さらに将来を見据えて、メイインセンは AI テクノロジー プラットフォームを使用してデザインを強化し、対応する知的財産権を取得し始めました。 AI-支援設計や有限要素解析などのコア技術を通じて、同社は顧客への対応速度を大幅に向上させただけでなく、構造革新と材料利用において業界をリードする堀を形成しました。- 「汗主導」から「知恵主導」へのこの変革は、包装業界における新たな品質の生産性の具体的な実践です。-
複数のポイントで開花したビジネス パフォーマンス
Meiyingsen の全体的な回復力は、さまざまな経済地域にある主要子会社の強力な戦闘能力に由来しています。報告期間中、いくつかのエース子会社の業績にはそれぞれメリットがあり、グループの強固な業績基盤を共同で構築しました。
長江デルタに目を向けると、Suzhou Meiyingsen は 7 億 1,600 万元の収益で最大 8,542 万元の純利益をあげ、純利益率レベルは約 12% という優れた範囲を維持しており、ハイエンドの顧客サービスと洗練された運営における優れた強みを十分に反映しています。-広東-香港-マカオ大湾区の重要な生産拠点として、東莞美英泉は7億6,100万元の収益と3,935万元の純利益を達成した。
成都経済区の重慶美英泉は、規模は小さいながらも美しい状態を維持しており、収益は 1 億 9,500 万元、純利益は約 1,668 万元、純利益率は 8.56% でした。中国で最も経済が活発な地域に根ざしたこれらの準ポジションは、「顧客中心」の概念を深め、家電製品、日用化学品、酒類、その他の準業界のリーダーの可能性を最大限に引き出し、熾烈な市場競争においても高品質の収益性レベルを維持できることを保証しています。-
まっすぐに行動し、質の高い成長を目指して生まれてください。-
2026 年に入り、メイインセンは発展の基調を「直立を保ち、やるべきことを行い、上向きに生まれる」と設定します。次の戦略計画においても、同社は引き続きパッケージングの主要事業に注力し、新たな品質の生産性の開発に深く貢献していきます。
国内市場においては、既存顧客の深耕と市場セグメントの機会の獲得により、事業の「転落と回復」の達成に努める。国際市場においては、確立したグローバル生産能力ネットワークをもとに、国内外拠点の生産能力解放を加速し、より高い成長目標に挑戦していきます。
将来的には、メイインセンは単なる製造工場ではなく、世界的な供給、インテリジェントな設計、無駄のない運用を統合した包括的なパッケージング サービス プラットフォームとなります。当社は今後も中国式の近代化と「一帯一路」によってもたらされる機会を捉え、国内と国際の二重循環に注力しながら市場リスクに対する警戒を維持していきます。{1}
継続的な研究開発投資、プロセスの再構築、従業員のインセンティブメカニズムの継続的な改善を通じて、メイインセンは、より良いパフォーマンス、継続的な価値共有、標準化されたガバナンスモデルによって株主と社会に還元し、包装業界における世界的リーダーの地位への道についてより厚い章を書くことに尽力しています。