PODの生産モードを探そう：デジタル印刷がオンデマンド印刷と同じではない
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グローバルなデジタル印刷技術の更新と中国の環境保護政策の継続的な改良により、デジタル印刷は「第12次5カ年計画」期間中の書籍印刷業界に急速に適用されている。 生産企業が「デジタルクイックプリントショップの職人の生産」から「大規模投資、大規模かつ接続された事業のエンタープライズ生産モデル」に変わったばかりでなく、出版社のデジタルプロダクション事業もまた、証明書からの生産。 「方法」は徐々に「本制作の重要な支援力」に変わってきた。
出版社を例にとると、同社は第12次5カ年計画期間に同期間に出荷コードが41％増加した一方、海洋の在庫額は前回の同期間に比べて35％減少した海上コードと海岸線コードの比率は5：1に近い」と述べている。 パフォーマンス。 中国における書籍業界全体の「売上の減少と在庫の増加」という文脈において、そのようなビジネスデータは非常に目を引くものです。 その中で、同社は完全に2013年にオンデマンド印刷生産モデルを実行し始めた "5つの近くに出荷コード海洋と在庫コードの実現に重要なビジネス戦略調整、デジタル印刷"シングルプリント、インスタント印刷 "機能です：1インチのデータが重要な役割を果たしました。
現在、特に科学技術の出版社は、デジタル印刷の生産ラインのレイアウトを支援するために政府資金プロジェクト、国有資本プロジェクトなどの政策を積極的に活用しており、書籍や雑誌も大量に発行されています。 業界全体が興奮しているように、業界のデジタル印刷機器販売エリートの一部は、キャリアの見通しについて心配し始めています。 この懸念は、過剰なキャパシティの明らかな要因ではありません。 深刻な問題は、多くのデジタル印刷生産ラインプロジェクトの実施に起因します。 隠された危険。 政策サポートが解除されると、それはホットポテトになります。少なくとも今は見えません。 しかし、職場でのやりとりを通じて、出版社がPOD生産モデルを推進し、POD生産ラインを建設することに誤解があると感じられる。 しかし、重要な問題は、デジタル印刷がオンデマンド印刷を意味するものではないということです。
POD（Print on Demand）は、印刷および出版操作モードです。 これは、ユーザーの要件および指定された場所と時間に従って提供する目的で、必要な資料の文書データをデジタル印刷してバインドすることを指します。 重要なコンテンツのオンデマンド印刷には、デジタルコンテンツ、効果的なデジタルリソース管理システム、データセキュリティ、著作権保護、オンデマンド印刷、ハードウェア要件、人材育成などが含まれます。 市場では、オンデマンド印刷は印刷技術の変化であると考えられています。つまり、元の電子文書からフィルム版から印刷版までのプロセスを電子ファイルに変換してファイルを直接出力します。 この方法はデジタル印刷と呼ばれています。 オンデマンド印刷は、操作モードの変更です。 まず注文を受け取り、一度に少量で印刷できる本や書類を印刷します。 オンデマンド印刷の開発は、従来のオフセット印刷を用いることは非常に経済的であるため、デジタル印刷に依存している。 ある程度、オンデマンド印刷はデジタル印刷の代名詞となっている。
PODの概念はデジタル印刷の製造業者に属しますが、PODはデジタル印刷の分野に限定することはできません。 オンデマンド印刷であるため、印刷ではなく需要であり、需要にはサイズがあり、数十万の印刷物があり、サンプルブックは1つ未満です。 これは需要なので、デジタル印刷は単なる印刷ニーズに過ぎません。 この方法はすべての要件を満たしていないため、デジタル印刷はPODには等しくなく、PODにはデジタル印刷が含まれています。 オンデマンド型の生産モデルであれば、デジタルラインと従来型ラインの両方がPODカテゴリに属している必要があります。 同時に、すべてのデジタルプロダクションがPODに属しているわけではありません.PODは、PODプロダクションラインプログラムの選択に影響します。
世界中で最大の書籍卸売業者であるIngram Content Groupは、現在POD生産の最も成功したケースであるLightning Printing Companyを作成しました。 まず、出版社は書籍の印刷物をIngramに許可し、Ingramは文書を標準化してサンプルブックを作成した。 その後、オンラインで利用可能な品種が作成されます。 読者がさまざまなオンラインディーラープラットフォームを通じて自分の好きな本を注文すると、Ingramは、統一されたファイルストレージサービスを通じて、ディストリビューターの注文に基づいて世界中で最も適した印刷工場を選択し、品質管理システムは顧客に同じ品質の本を確実に受け取ります。 取引が完了すると、ディーラーはイングラムを支払い、イングラムはパブリッシャーに支払います。 全体の操作プロセスはオンラインで実現されています。 ディストリビューター、Ingram、およびパブリッシャーは、オンデマンド印刷サプライチェーンを形成します。
多くの外国企業は、動的な市場販売データを使用して、科学的な印刷予測モデルを構築して短期モデルを実装しています。 例えば、ドイツのBODと韓国のKSIは、POD生産モデルとも呼ばれるべきです。 このモードでは、読者はさまざまなオンラインディーラープラットフォームを通じて自分の好きな本を注文します。 オンラインプラットフォームは、注文に対応する紙書籍を倉庫から取り出し、注文の詳細に従って読者に送信します。 ショートランと伝統的なペーパーブック供給の違いは、オンラインプラットフォームがある期間の販売状況に応じて品種に応じてすべての書籍を分類し、分類された書籍ごとに最も経済的な注文サイクルを見つけ、経済サイクルの この数量で、私たちは購入者に購入を知らせ、ミニストックを作ります。 マイクロインベントリの最大のメリットは、長い在庫期間と市場の不確実性のリスクを回避し、即座にすべての書籍の品種を供給できることです。
デジタル印刷について議論しても、オンデマンドでの印刷は単なる概念上の問題ではありません。 この分野の人々は、私たちの仕事のやり方を一時停止、レビュー、レビューすることができます。 オンデマンド生産モデルの普及やデジタル生産ラインの構築を決めるときは、デジタル印刷機器を購入するだけでハードウェアへの投資のみを重視し、仕様、プロセスの最適化、配布と変換、出版と編集、アスペクトファクタ。 出版社の主な事業運営、設備稼働率の不足、事業実施後に長年の営業赤字が発生するという事実を避ける必要がある。 さらに、プリント枚数の正確な管理が不十分であるのを避け、プリント枚数を単純に減らす必要があり、何度もデジタルプリントを使用して何度も再プリントを行うと、出版と印刷。 オンデマンド印刷制作モデルは、出版および流通のデジタル化、文書管理の流れ、出版物の評価計画に基づいて確立する必要があります。 それは全体的な経営革新のプロセスです。 我々はPOD生産モデルの核心を真に理解しており、オンデマンドプリンティング事業は着実に発展しています。