JDFの本質と動向
我々は深セン中国の大きな印刷会社です。 我々は、すべての本の出版物、ハードカバー本の印刷、紙の本の印刷、ハードカバーのノート、sprial本の印刷、中綴じ本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、PVCのすべての種類、製品のパンフレット、メモ、児童図書、ステッカー特別な紙のカラー印刷製品、ゲームカードなどの種類。
詳細はこちらをご覧ください。
http://www.joyful-printing.com。 ENGのみ
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email：info@joyful-printing.net
まず、はじめに
近年、JDFは多くのメディアや展示会で頻繁に公開されており、注目されています。
ここでは、業界の参考となるその起源と将来の方向性を見直したいと思います。 2000年にCIP4が発行されて以来、米国のAdobe Systems、ベルギーのAgfa、ドイツのMAN Roland、ハイデルベルクが印刷プロジェクトの全体的な運用インテリジェンスの標準フォーマットを開発しました。 。 これには、データ管理、計画、およびビジネスサポート間のデータ共有が含まれます。 XMLでは、Adobe Systemsの米国のPDFやPJTFなどの標準にも対応しています。
4年前のDrupaの展示会では、注文からプロジェクト管理システムへのJDFの導入後、印刷業界を興奮させるDTP以上の印刷業界を実際に与えました。 ジョブデータのフォーマットとしてその意味を定義してみましょう。
JDFの導入は、活力と怒りを印刷業界にもたらしましたが、残念ながらJDFは普遍的に適用されていません。 しかし、将来生き残り、克服するためには、古いフォーマットを変更し、概念を更新し、生産構造を変更する必要があります。
この目的のために、JDFの性質をここでさらに説明して、その後の生産に役立つヒントがあるようにします。
第二に、ビジネスインテリジェンスの必要性
印刷業界はインテリジェンス業界として認識されていますが、内部インテリジェンスシステムは他の多くの産業にはまだまだ進んでいないため、まだ最高に達していません。 よく聞くことができる2つのキーワードは、ビジネスインテリジェンスの観点から考えられる「短納期」と「価格競争」です。
いわゆる短納品期間とは、受領から納品までの時間が非常に短いことを意味し、受領時に同意することはしばしば不可能です。 いわゆる生産とは、前の決定による製造と計画を指します。 日々のプロセスを去っても元の生産計画が保証されない場合、短納期は印刷会社にとって非常に困難な問題になります。 結局のところ、顧客と交渉した配送契約を正確に実行することができ、最短の時間で最高の生産計画を策定できることに留意すべきである。
価格競争に関しても、同じ性質の問題がある。 注文の内容に応じて、標準業務が決定された場合、短時間納期、小規模な作業のバッチ、多数の高品質な製品を同じ作業で行うこともできます。 これらのすべては、改善できる部分を解決するための自らの努力に頼ることができ、労働の価格を不合理に低下させることは、それ自体にうわべを置くことと同じです。 あなたが保証されていない生産コストに応じて注文を受け入れると、あなたは幸福と情熱の状況に遭遇するだろうと考えられるべきです。 できるだけ早くこの泥沼から脱出するほうがよい。 印刷業界はビジネスで無能であるとは言えません。 できるだけ早期に市場競争の混乱を取り除く必要があると言われています。 各企業は、以下の情報に基づいて採用の程度を考えなければならない。
財務的な観点から：
●当時の累積金額、入金金額
●現在の支払い額、現金残高
●設備および製品の在庫
●支払いの残高
生産の観点から：
●各オペレータの動作状況
●印刷機の起動条件
●受注生産品の進捗状況
お客様の視点から：
●個別損益状況の受け入れ
●商品在庫状況
●年間予算に対する進捗状況
●納入および異常な状態
上記は一般的なビジネスインテリジェンスの一部にすぎません。 情報のステータスをすぐに知りたい場合は、優れたビジネスインテリジェンスシステムといえます。 もちろん、さまざまな詳細には部門マネージャーの情報も含まれているため、生産ワークショップの材料となり、オペレーターは同じ規模で物事を判断することができます。
いわゆるビジネスインテリジェンスは、レポートを受け取る前に理解されていませんが、知りたいときに自分の行動で知りたい内容です。 演算子の思考とシステムは、時間内に変換する必要があります。 受注後、顧客やパートナー企業とのビジネス調整は、この点で時間をかけすぎるべきではありませんが、より戦略的なビジョンで継続的な利益を創出することに重点を置くべきです。 すべての情報が収集され、それをどのように調理するかは、オペレータが実行する必要があります。
第三に、JDFの本質
前述のように、ビジネスは情報を必要とする必要がありますが、情報を取得するには多くの時間と人力（=コスト）がかかります。 時代遅れの情報を得るのは理にかなっていません。 実際、このようなビジネス情報を得るためのシステムがありますが、多くのプロジェクトに関わる印刷会社の独自の情報を得るには、膨大な投資とクローズドシステムが必要です。 だからJDFに頼ることのメリットは何ですか？ つまり、ビジネスからポストプレスプロジェクトまでの情報フォーマットが統一されています。 そのフォーマットはXMLで表現され、オープンシステムに適合させることができます。 状況によっては、XMLを使用している印刷会社のための非常に個人的な形式かもしれません。
要するに、JDFはプロジェクト全体の知性の統一された現実を持っていると人々に感じさせます。 JDFは、印刷業界向けの統一印刷方式の形式です。 それは売り物でも売り物でもありません。 誤解を受けた後は、機器産業の時代に戻ってしまうでしょう。 既にJDFに対応したマシンを持っていても、ビジネスインテリジェンスを取得しビジネス判断を下すためにマシンに頼らないでください。 なぜなら、直接利益を生み出すものではなく、間違いを防ぐものでもないからです。 オペレータの能力に応じて、ビジネスに必要な情報を効果的なコンテンツに変換し、適時に取得することが必要です。 JDFは競合他社とは違っていても、基本的な手段としては不可欠です。
第4に、部分的なベストから全体的なベストまで
JDFのアプリケーションは、印刷会社の生産技術を完全に変えることができます。 印刷会社については、効率化、内面化、収益化のために過去に様々な機械設備投資が行われてきました。 1980年代、1980年代には、現在の状況にもかかわらず、色分離機および記録媒体のレイアウトが市場に出現した。 それはまったく違う。 デジタル効果により、様々な種類の合成処理が実現される。 印刷機業界が改善され、手作業を減らす機能が装備されているため、速度と安定性が向上し、採用作業の標準化が容易になります。
例えば、印刷会社は生産効率を向上させるために機械に長時間投資していますが、間違いではありません。 実際、それはさまざまなプロジェクトでのみ最適化されていました。 しかし、最近の顧客の要求から、作業の価格を下げ、対応する市場の要求をスピードアップするために、様々なプロジェクトにおける当初の投資の最適化効果が徐々に薄れていることがわかります。 まず、印刷物は基本的に最終的な製品になるためにいくつかのプロジェクトを通過しなければならないので、最終的な生産量は総処理量になります。 総処理能力を向上させるには、プロジェクト全体でバランスのとれた速度を維持する必要があります。 現時点では、ほとんどの場合、残高が不足している場合は、協力会社によって調整する必要があります。 しかし、安定した品質とリサイクルコストを確保するという意味では、内在化を促進する方向にも直面する必要があります。
会社の最大処理能力と生産性のボトルネックを熟知している限り、機器に無駄な投資をする必要のない現在のプロジェクトを決定し、プロジェクト投資の優先順位を決定する必要があります。 事業者は、そのようなビジネス判断を得るための情報を必要としている。 。 内在化を重視し、時には困難な状況に遭遇する。 JDFの効果的な適用として、外部パートナー企業とマテリアル購入者の全体的な最適化が視野に入ります。 これはJDFで、XML、SCM、EDIです。 顧客と同様に、ベストサークルに含まれている限り、全く異なるビジネスモデルになります。 JDFは、社内のフレームワークから飛び出すための最良のモデルです。