中央出版社は、出版ライセンスのリストラと解約を完了していない
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9月7日、北京で中央政府のすべての部署のシステム改革作業に関する経験の交換が行われた。 会合では、中央政府の様々な部門のシステムの改革のためのリーディング・グループのオフィスの劉ビンジー（Liu Binjie）局長とプレス・出版総局のディレクターが、中央政府の様々な部門のシステム。
この会合は、中央ステートオルガン作業委員会の副議長であるYu Guilinが主宰した。 プレス・出版総局のチー・シュリン副課長は、国家文化制度改革体験交換の精神を伝えた。 国家監査室の副総裁であるShi Aizhong、人民社会保障省の副所長であるYang Shiqiu、国家管理局のWang Li副局長である中央組織委員会事務局のHuang Wenping副局長は、税務当局、中央政府部門の他のメンバー責任者が会議に出席した。
中央政府の様々な部門の出版社のシステム改革に関する会議が終わった後、出版社とその所管部署は中央政府の精神を徹底的に研究して実施し、出版社制度の改革を動員した。 中央政府の中央部のすべての当事者は、制度の改革に注意を払っている。 指導者は定位置にあり、発射は急速であり、進捗はスムーズであり、推進は強く、全体的な状況に関するいくつかの主要問題は解決されており、様々なリンク間の効果的な連携が達成されており、達成された。 改革の推進を継続するための基盤を確立しました。 しかし、この作業にはまだいくつかの問題があります。 いくつかのユニットといくつかの仲間は、自分のアイデアを理解していません。 彼らは本質的な概念の枠組みを壊していない。 「変えよう」「変えよう」「本当に変わる」という問題は完全に解決されていない。 いくつかのユニットは、位置を認識していないと重要な議題、躊躇と待って見て、改革の進捗に影響を与えていない配置している。 いくつかの単位改革プログラムが整備されておらず、不完全で不完全で長期的な改革を無視するという問題もある。
劉Binjieは、国家文化制度改革体験交換会議の精神を深く研究し、理解し、プレスと出版システムの改革の実践的な経験から学び、新しい解放と改革の新しい飛躍を促進する必要があることを指摘思考の 中央の主要な同志たちの重要な指示や重要なスピーチを深く理解し、国家のプレスと出版システムの改革の基本的な状況と重要な経験を正確に把握する必要があります。 出版社制度の改革について中央政府の要請と措置を誠実に実行し、中央政府の様々な部署の報道部門の制度改革をまとめ、改革の円滑な進展を確保する必要がある。
劉Binjieは、中央政府部門のすべてのユニットは、国家文化制度改革体験交流会の精神を徹底し、タスクを明確にし、要点を強調し、中央政府の様々な部門のプレスシステムの改革を加速すべきであると指摘した。 改革センターに焦点を当て、来年末までに中央政府の様々な部門のすべての事業部門が企業に転換されるようにするためには、良い戦いをする必要があります。 現在、地方の出版社や大学の出版社の仕事は終わりを告げており、中央政府の様々な部門や部門の大半は、この転換を完了していない。 これは、時間を奪い、私たちの努力を集中し、企業の変革に緊密に焦点を当てる必要があります。 このリンクでは、改革のための堅実な基盤を構築します。 変換を完了するだけで、真の市場プレイヤーになり、市場競争に参加し、競争の中で成長し、発展し、開発を達成することができます。 中央政府のすべての部門および部門のプレスは、2010年末までに必要とされる基準および要件に従ってコンバージョン作業を完了する必要があります。コンバージョンを完了していないパブリッシャーについては、パブリケーションライセンスはキャンセルされます。
劉Binjieは、戦略目標の改革に焦点を当て、良い共同キャンペーンを構築し、中国の出版業界のレベルを表す "空母"と "共同フリート"を構築する必要があることを指摘した。 運用ニュース出版部門の企業への転換は、市場との統合の第一歩に過ぎない。 水に入ったばかりの「小さなシーソー」を強力な「空母」に変える必要があり、まだ難しい課題が残っています。 第二段階の主な方向性は、財産権制度の改革をスピードアップし、出版企業の株式保有制度の改革を促進し、コーポレートガバナンス体制を改善し、現代の企業システムを改善し、中国の出版メディアの「キャリア」を構築し、中国の出版を包括的に推進する。 メディアの国際競争力。 新聞出版、新聞出版、雑誌出版、オーディオビジュアル出版、電子出版、オンライン出版、印刷、および出版の状況を打破するためには、プレスと出版の中央、地方および大学の分離主義の「三国志」のパターンを破る必要がある再生、および配布。 左右、複数の武器、共同作業を通じた統一された産業軍は、バッチを再編成して統合し、中断し、撤退するという改革目標をより強く、より大きくすることを実現します。 第3のステップは、産業改革に優れた仕事をし、中央政府の様々な部門の出版社の産業発展パターンを再構築することである。 デジタル出版の発展はニュース出版業界の戦略的焦点であり、ニュース出版業界における画期的な進歩の主な方向性でもあります。 国家チームと中国の出版業界の主要な力として、中央政府の様々な部門の報道は、機会を奪い、開発の先頭に立って、イニシアチブに努め、高所を占領しなければならない。 この改革の機会を十分に捉え、デジタル技術を十分に適用し、従来の紙媒体の出版物を中心とした最新の出版業界から、複数のメディア出版製品の共存への転換を加速し、デジタルパブリッシング、オンラインパブリッシング、モバイルパブリッシングなどがあります。 伝統的な出版会社の技術革新と戦略的変革のスピードを加速する。
劉Binjieは、国家文化制度改革経験交換会議の要件を真剣に実行し、指導力を強化し、責任を洗練し、中央政府部門の様々な部門のシステム改革作業が確実に実施されるように緊密に協力する必要があると強調した。 第一に、すべてのレベルの党委員会と政府は、南京会議の精神を誠実に研究し、彼らの思想的理解を引き続き引き上げなければならない。 第二に、国家文化制度改革体験交流会議の精神をイデオロギー的かつ文化的前線のすべてのユニットに伝えなければならない。 第3に、プレス・出版部は、リーダーシップ・チームを組織し、会議の精神を誠実に研究し、イデオロギー的な理解を統一する。 第4に、計画の策定と実施、改革計画の改善、有能な作業チームの設立、開発目標の支援方針の実施が必要である。
Yu桂林は会議の精神の実施のための3つの前提条件を提示した。 まず、早急に行動し、慎重に組織し、国家文化制度改革体験交流会議の精神と本会議の精神を徹底的に勉強し、実行しなければなりません。 第二に、私たちは謙虚に学び、慎重に研究し、この会議での高度な紹介から学ぶためにユニットの実際の状況を組み合わせなければなりません。 企業の改革経験; 第三に、我々は、リーダーシップを強化し、調整し、調整し、変革作業がスケジュールどおりに完了するように中央政府の様々な部門のプレス部門のシステム改革を積極的かつ着実に推進しなければならない。
China Power Publishing Co.、Ltd.の麻雀副社長、Northern United Publishing Media（Group）Co.、Ltd.のRen Huiying会長は、中国科学出版グループの林鵬（Lin Peng）タイム・パブリッシング・メディア社の王ヤフェイ会長が出席した。 典型的な体験交換演説が行われました。
中央政府の様々な部門のシステム改革作業のリーダーグループのメンバーユニット、連絡担当者、中央政府部門の有能な部門の主要なシステム担当者のグループをリードするシステム改革の作業部長、および主要な責任者中央政府の様々な部門のうち、総務省は、様々な部門を担当する500人以上の人々が会議に出席した。