印刷企業サプライチェーンの物流管理モードの実現 - 業界知識

印刷企業のサプライチェーンの物流管理モードの実現

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科学技術の継続的な発展と経済の継続的な発展に伴い、グローバルな情報ネットワークとグローバルな競争市場が形成されています。技術進歩と需要の多様化は製品寿命の短縮をもたらし、印刷会社はリードタイムを短縮し、製品の品質を改善し、コストを削減し、サービスを改善するという圧力を受けています。すべてのことが、印刷会社が変化する市場に迅速に対応し、競争に勝ち、市場を拡大するために、顧客のニーズを満たすカスタマイズされた「パーソナライズド製品」を継続的に開発する必要があります。サプライチェーンの物流管理の出現は、これらの要件を満たしています。サプライチェーンロジスティクス管理は、サプライチェーンノード企業の行動を制御および調整して迅速な市場対応を達成し、システムコストを削減し、製品品質を向上させ、顧客満足度を向上させることによって、サプライチェーンシステム全体の全体的な競争力を向上させることを主な目的としています。ノード企業の総合的な競争力を向上させる。

まず、印刷企業のサプライチェーンにおける物流管理の実施の必要性

近年、中国のたばこ、アルコール、食品、医学、電子機器、洗濯および化粧品産業において数多くの優れた企業が出現し、規模は絶えず拡大している。個々の企業間の競争は、徐々にコア企業が支配するチャネルに進化した。両者の競争も同時に、これらの企業は発注、計画、物流管理、顧客関係管理の面で欠点を抱えるようになりました。これらの短いボードを克服するには？専門家は、急速に拡大する企業は、コラボレーティブ・マネジメントから始まり、外部リソースを統合し、効果のない業務を回避し、経営の透明性を向上させ、パートナーの発展を促進しながら自分自身を改善しなければならないと考えています。同時に、情報管理は徐々に内部から拡大します。垂直な産業チェーンに沿って拡張します。この考え方に基づいて、企業のサプライチェーンロジスティクス管理モデルを作成することができます。

印刷企業のサプライチェーンの物流管理は、サプライチェーンの視点から上流の印刷材料・設備サプライヤーから印刷企業、印刷企業から顧客までの物流活動を行うことです。顧客に管理。サプライチェーンの物流管理はもはや印刷企業自体に制限されていない、それは企業間の物流管理、共同物流管理の拡張です。サプライチェーンの物流管理はまた、サプライチェーン管理の企業の実装の重要な部分です。物流サプライチェーンマネジメントがなければ、真のサプライチェーンマネジメントとは言えません。同時に、物流の良いサプライチェーン管理は、企業がサプライチェーン管理を迅速に実装するのに役立ちます。

タバコやアルコール、食品、医学、洗濯、化粧品などの顧客は、調達コストを節約し、物流の効率を高め、供給を最適化するため、印刷会社にとって大きな課題となっています。ビジネスリソースは重要なビジネス目標です。したがって、これらの顧客は過去よりも印刷会社の価格、納品、品質システムに対する厳しい要件を持っています。印刷会社が常に経験を重視する管理モードは非常に不適切です。従来の管理モードを遵守している多くの小規模企業は、常に失われています。市場は苦戦している。顧客は企業の人生です。顧客のニーズが満たされない場合、必然的に顧客リソースの損失につながるため、企業開発の牽引力は失われます。

伝統的に加工産業と呼ばれる印刷会社は、加工利益を得る。しかし、ますます多くの起業家や学者が印刷業界をサービス産業と定義しています。これは概念的な変化であり、必然的にビジネス哲学の変容につながる。サービスは、有形または無形のいずれかで提供することができます。したがって、印刷会社によって提供されるサービスには、有形印刷物、すなわち印刷物の提供が含まれる。無形のもの、つまり顧客サービスも含まれています。サプライチェーンの物流管理は、サプライチェーンの中核企業によって管理されます。印刷会社自体は、社会的サプライチェーンの中核企業の条件を持っていません。しかし、これは印刷企業のサプライチェーンにおける物流管理の実施には影響しない。企業のサプライチェーン管理は、上流ノードと下流ノードの間でのみ実行できますが、サプライチェーンの需要動向に対応する必要があります。したがって、印刷会社はサプライチェーンの物流を管理することができます。これは、サプライチェーンの物流管理がウィンウィンの状況に基づいているため、傾向になります。

第二に、印刷企業のサプライチェーンの物流管理が直面した困難

中国の印刷企業の現状に基づいて、すべての企業が物流サプライチェーン管理を実装する能力を持っているわけではなく、つまり一定の規模を持っています。印刷会社自体には、特定の条件、ハードウェア設備、および「ソフトウェア」リソースが必要です。ハードウェアリソースは、主に、企業の規模と設備の能力、つまり顧客のニーズを満たす能力です。「ソフトウェア」リソースには、有形無形の、主に企業情報（ERPシステムなど）、管理レベル、顧客マイニングおよび保守機能が含まれます。したがって、サプライチェーンの物流管理を実装する前に、企業は独自の "品質"をアップグレードする必要があります：エンタープライズ標準管理を強化し、サプライヤーの関係を強化し、継続的なサプライヤーの性能評価を実施し、エンタープライズERP構築やインターネットなどの企業情報の構築を促進する。アクセスとEDI（電子データ交換）技術の使用。企業の顧客関係管理を強化し、顧客サービスに注意を払う; 顧客の信頼と忠誠心を養う。サプライチェーンの物流管理を実施している印刷会社は、多くの企業にとって容易ではありません。経営コンセプト、マネジメントの基礎、情報の基礎など、まだ多くの困難があります。経営コンセプトは、主に自社の使命を正しく理解できないためです。印刷会社の使用価値は、顧客の要件を満たし、対応するサービスを提供する製品を顧客に提供することである。これは、企業が利益を得るための主な方法です。顧客のビジネス環境が変化すると、サプライヤーの要件もそれに応じて変化するため、パッケージングおよび印刷会社はこの変更に適応するために奮闘しなければなりません。管理の基本的な問題：企業経営の基本的な問題は、非科学的調達管理、大規模な在庫、対応するサプライヤー評価基準の欠如など、多くの側面を伴う。不合理な輸送物流計画、資源 "廃棄"現象; 顧客サービスは適切ではなく、顧客関係は遅れています。統計によると、68％の顧客は満足のいく顧客サービスを得られず、工場収益の80％は長期顧客からのものです。統計的なデータベースの問題は、同社は、科学的な管理、計画、意思決定を実施客観的な統計によると、強力なデータのサポートがない場合、任意の意思決定と計画が想像される。弱い情報基盤は、ほとんどの印刷会社が直面する共通の問題です。印刷会社に伝統的な企業を呼び出すことに慣れている人はまだまだ多く、現代の印刷会社の生産、管理、管理の変化を見たことがないため、印刷会社の名前は喜んでいる。情報技術は、現代の印刷会社のすべての側面に適用されてきました。デジタル生産プロセス、印刷エンタープライズERPシステム、および電子商取引が最も代表的です。しかし、これらの情報化の実現を完全に実現できる企業はまれであり、多くの企業がこれらのプロジェクトを実施し始めたばかりでなく、大規模な印刷企業でさえも導入し始めています。

情報化の基本的な問題は、企業発展のペースに深刻な影響を与え、情報の構築は不可欠です。

印刷会社がサプライチェーンの物流管理を実施するには、これらの問題をすべて改善する必要があります。

第三に、印刷企業のサプライチェーンでの物流管理の優先形式を達成するために

1.企業の支店間またはグループ内の企業間の分散型企業のロジスティクス組織は、グループの視点から、多くの情報（在庫状況など）をローカルでしか取得できないため、作る。人々の心。現在、Haier Groupの下にあるHaier Fengcai Printingのように、その全部または一部が独自のブランチまたは独自の合弁会社によってパッケージ化されている大企業グループが多数存在します。ハイアールロジスティクスは、国内の企業物流管理のモデルとして、多くの専門家や学者によって評価されています。ハイアールは、21世紀の競争は個々の企業間の競争ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競争であると考えています。サプライチェーンには誰がいますか？市場に勝つことができる市場への低コストで迅速な対応。片手でユーザーのニーズを把握し、片手でユーザーのニーズを満たすことができるグローバルサプライチェーンを把握します。これはHaier Logisticsによって作成された中核的な競争力です。 Haier、Haier Fengcaiによる印刷は、自然にHaierのサプライチェーンに統合されています。中国のビジネス・ジョイント・プリントの責任者、ルオ・ジィシオン氏は、「印刷会社は、顧客のサプライチェーンシステムに統合し、独自の価値を創造するよう努めなければならない。現在、バリューチェーンを構成する原材料の生産と供給、印刷（グラフィック加工、製版、印刷など）、物流と輸送などをカバーする中国にも多くの印刷企業グループがあります。したがって、大規模な印刷企業グループの子会社間でサプライチェーンの物流管理を実施することは比較的容易で緊急である。「家族」として、グループの子会社がコンセンサスに達し、それらを一緒に実装することは容易であるためです。

2.企業と主要顧客と大手サプライヤーとの間のマーケティング分野にはよく知られている「80:20ルール」があります。つまり、企業の売上高の80％が顧客の20％によって完成されています。この数字はあまり明確ではないかもしれませんが、これから我々はビジネスの発展に大きな顧客基盤の重要性を知ることができます。印刷企業の発展の目的は、印刷製品とサービスを顧客に提供することです。安定した大規模な顧客基盤は安定した販売収入です。さらに、大規模な顧客は一般的に強さが強く、サプライチェーンの中核企業といえます。サプライヤは、顧客と同様にビジネスにとって重要であり、同社の技術源を強化します。したがって、サプライチェーンの物流管理のイデオロギー的基盤は両立しているため、印刷会社は主要顧客と大手サプライヤーとの物流サプライチェーンの結びつきを確立することが重要です。大企業と中小企業の両方に多くの顧客が存在する可能性があり、企業がそれらを同等に扱うことは不可能です。大手顧客や大手サプライヤーとの物流サプライチェーンの確立は、印刷会社にとって好ましい選択と言えるでしょう。

第四に、二つの戦略は、印刷企業のサプライチェーンで物流管理を達成するために

1.サプライヤーの育成、顧客の安定化、サプライチェーンへの移行

サプライチェーンマネジメントの最終的な形成の観点から、我々はこの方向で頑張るべきです。サプライヤー側では、評判の良いサプライヤーを育成し、サプライヤーを合理化し、サプライヤーの品質を向上させ、サプライチェーンを形成して、調和のとれたサプライヤー管理関係を達成し、購買・購買関係を戦略的協力パートナーに変えます。調達管理から資源管理までのサプライヤーの関係、訓練と開発、サプライヤーとの公正でインタラクティブな、そして勝利の戦略的パートナーシップの達成。今日の印刷市場は、売り手の市場から買い手の市場にも移行しています。競争はますます激しくなり、顧客は開発の原動力となります。したがって、顧客は企業にとって重要なリソースです。この点で、顧客、特に主要顧客をサプライチェーンまたは顧客のサプライチェーンに安定化させ、安定したサプライチェーンを顧客と戦略的にパートナーシップすることは、長期的な企業開発戦略です。

2.物流才能の導入と育成に注意する

才能の導入と栽培に関して、印刷会社はそれに特別な注意を払うべきである。経験だけで印刷業界を行うことはできないと考えてください。この才能の概念は変えなければなりません。一方で、会社は、才能の意図的な導入を強化し、大学や職業技術カレッジから人材を募集する必要があります。他方では、現時点では内部の物流従業員、特に上級管理職の職場での職場訓練を強化することも非常に重要である。訓練では、ロジスティクスの訓練はプロのレベルを向上させるための重要なコンテンツと見なされると同時に、ロジスティクスの理解を向上させ、企業全体の変革を実現することができます。

V.印刷企業のサプライチェーンにおける物流管理の過程で注目すべき課題

1.シニアリーダーの注意

上級指導者の行政支援なしにサプライチェーンの物流管理を実施する方法はありません。これは、他のパートナー企業が関与するためです。多くの問題は、上級指導者に企業間交渉を行わせることを要求する。物流管理プロセス全体の改善には、上級指導者の参加が必要です。

2.サプライチェーンは、製造または購買ではなく、クライアントから始まります

すべての付加価値活動は、まず顧客とそのニーズを考慮する必要があります。

3.企業の物流サプライチェーンの範囲を明らかにする

サプライチェーンの物流管理を実装するためには、各部分を理解し、原材料から配送までの物流サプライチェーンを実際に記述する必要があります。顧客がサプライチェーンの始まりであるため、サプライチェーンの設計と分析にクライアントが含まれていることを確認します。顧客のニーズを知り、共通のニーズを満たすために自己がどのように改善するかを理解することが重要です。

範囲を定義したら、あなたの長所と短所を分析するのに時間がかかります。競合他社と比較して優れていない部品がある場合は、このパートを扱うパートナーを見つけてください。

4.良い職業評価をする

サプライチェーンの物流管理の実施は、企業にとって戦略的な選択です。それについて話すことは許可されていません。企業は、プロジェクトの評価を設計し、適切な準備をし、それを実施して計画を実施するかどうかを決定する必要があります。

5.コミュニケーションと再教育の仕事

コミュニケーションには、社内の従業員間のコミュニケーションと、上流および下流の企業とのコミュニケーションが含まれます。従業員とサプライヤが新しい提案を心配すると、計画全体が遅れるので、サプライチェーンマネジメントとは何か、そして企業や企業にとってどのようなメリットがあるかを理解するのに役立ちます。教育とは、会社の新たな戦略に対処し、従業員の意識を高める能力を養うことです。

6.ステップバイステップ

評価が適切でない場合、それが大規模に開始されると深刻な結果を招く。様々な段階に応じて、我々はコンセプトの実施と訓練に注意を払う。企業内から開始し、効果的にリンクの効率を向上させます。 ERP、サプライヤーレビュー、顧客関係管理の実装などの簡単な最初のものを選択してください。

サプライチェーンの物流管理の実施は、一晩中行うことはできません。その実行は連続していなければなりません。成功するためには、それを毎日のルーチンとみなし、一晩で効果が上がるとは想像してはいけません。印刷業界は、市場環境において新たな課題に直面しています。伝統的な経営思考や方法は、市場の急速な変化にもはや適応できません。サプライヤーと顧客との関係は、浅くて競争力のあるものから戦略的かつ協調的なものに移行しなければなりません。サプライチェーンの物流管理は、継続的かつ高度に発展した現代の循環の必然的な結果である。それは現代経済の動向と傾向を表しています。中国は世界貿易機関（WTO）に加盟し、中国経済は徐々に世界経済に統合されている。多くの国内外の専門家は、中国が世界の製造業の中心になり、いかなる製品も印刷から分離できないと予測している。この観点から、印刷業界の見通しも非常に明るいです。同時に、多くの複雑なビジネス関係にどのように対処するか、上流の企業と下流の企業との関係に対処するためにサプライチェーンマネジメントのコンセプトをどのように使うかは、すべての印刷エンタープライズマネージャーが直面する共通の問題です。サプライチェーンの物流管理は現在の開発状況に基づいて物流管理の開発動向ですが、すぐに普及して適用することはできません。実装のための方法はまだありますが、将来実現すると確信しています。