印刷および包装企業は調達管理から逃れる

我々は深セン中国の大きな印刷会社です。我々は、すべての本の出版物、ハードカバー本の印刷、紙の本の印刷、ハードカバーのノート、sprial本の印刷、中綴じ本の印刷、小冊子の印刷、包装箱、カレンダー、PVCのすべての種類、製品のパンフレット、メモ、児童図書、ステッカー特別な紙のカラー印刷製品、ゲームカードなどの種類。

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昨年から始まった金融危機では、自社コストを削減するなど、より競争力のある企業を目指しています。つまり、すべての印刷会社は、自社の製品やサービスを競争力のある価格で販売したいと考えています。そのコスト上昇は、企業を呼吸させるロープのようなものです。しかし急速な発展の中で企業が無視されている青い海であるリンクがあります。これは調達管理です。著者は最近上海地区のいくつかの印刷会社に電話をかけた。「購入が現在危機に直面している」と尋ねられたとき、ほとんどの人の答えは「はい」です。この危機から飛び降りるためには、当社の調達から始めることができます！

厳重な調達管理意識の醸成

購買管理は、特に市場危機が到来し、会社が再編に直面したときに、会社の存続に関連しています。調達コストの1％の違いは、2桁のパフォーマンスの違いです。良い調達管理は、生産サイクルを短縮し、生産効率を高め、在庫を削減し、市場への回復力を高めることができます。上流のサプライヤーの品質管理は、下流の品質管理の基礎を築くだけでなく、品質コストを削減し、入荷商品の検査を削減することもできます。マーケティング部門で印刷したい調査によると、企業が品質管理のエネルギーの1/4または1/3を印刷業者の品質管理に費やすと、企業自体の品質を50以上％。

しかし、現在の印刷・包装業界では、トップマネジメントの注目を集めていない。分析にはいくつかの理由があります：第1に、市場に関する分析と研究は十分ではありません。第二に、自社製品の理解は深くない。第3は情報チャネルの狭さに起因する。これらの3つの理由は、直接的に調達への投資の割合が過大になるため、コストを活用することができません。

企業が調達の管理手順に注意を払うことができれば、獲得した優位性は無制限になります。