ベンチマーク管理を実装する方法

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今日では、広告は地下鉄、スーパーマーケット、屋外の建物など、さまざまな生活シーンに表示されます。「特定のシーン」の下での広告フォーム作成と広告エンジニアリング制作の綿密な計画、2つの「完璧な」組み合わせは、広告の形での「新しい最愛の人」になりました。「小さなワークショップ」はもはや印刷会社と同義ではありません。規模、統合、標準化は、多くの印刷会社のラベルとなっています。大規模印刷会社にとっては、中小印刷会社にとっても、太線の管理モデルは企業の開発モデルと一致せず、リーン管理は管理者の方が心配しています。この記事では、印刷会社にとってのベンチマークの利点について説明します。

ベンチマークとは何ですか？ベンチマーク手法は、1979年に米国でゼロックスによって最初に作成されました。これは、現代の西側先進諸国の管理活動において企業が継続的に改善し競争上の優位性を獲得することを支援する最も重要な管理手法の1つです。欧米の経営学者と企業のリエンジニアリングおよび戦略的提携そして1990年代に3つの主要な管理方法を呼びました。

素人の言葉では、ベンチマークはロールモデルです。ビジネスプロセス、製造プロセス、機器、製品、サービスにおけるこれらの例の成果は、フォロワーが追求し追いつくためのベンチマークです。中国では「銅を鏡にして服を着ることができます。歴史から学ぶことができます。それを置き換える方法を知ることができます。他の人から学ぶことができます。見失うことができます。」実際、印刷会社もこのようにしなければならず、多くの場合、利益と損失を理解し、ギャップを見つけ、そして長期的な発展を達成するために進歩するために、自社の前に鏡を設置します。

ベンチマーク管理を実行するために、印刷会社は最初にベンチマークの要素を定義しなければなりません：

1.ベンチマーク実施者、つまりベンチマーク管理を開始し実施する組織。

2.ベンチマークオブジェクトは、ベンチマークオブジェクトとも呼ばれ、学ぶための「標準」として指定されている組織です。それらは標準的な経営者との情報とデータ交換を通して協力しても構わないと思っているどんな内部と外部の組織かユニットです。

3、ベンチマーク管理コンテンツとしても知られているベンチマーク管理プロジェクト、つまり、フィールドを改善しようとするために他から学ぶためにベンチマーク管理を通じて、欠陥があります。

次に、印刷会社を例にとると、ベンチマーク管理の実施者は会社の上司、または他の機能部門になることができます。ベンチマークパートナーは、企業内の優秀な従業員または部門、あるいは同じ業界の他の企業になることができます。ベンチマークプロジェクトは、他の人から学ぶことができる機器操作の問題、物流倉庫の問題、ワークフローの問題などの一部になることがあります。中国の大規模印刷会社の中でも、上海Tongjie Graphic Production Co.、Ltd.はベンチマーク管理においてかなりの経験を持っています。 Tongjieは、会社の全体的なビジネスレベルを向上させるために、会社内に「個人的な基準」を設定することによって他の従業員を元気づけます。

ベンチマーク管理の実装では、印刷会社はベンチマークパートナーの選択に応じてベンチマークを5つのカテゴリに分類できます。

1.内部ベンチマーク管理

社内の個人または部門をベンチマークとして使用して例を示します。内部ベンチマークを開発することで、内部コミュニケーションも促進され、学習環境が促進されます。しかし、それには限界もあり、視野が狭く、ベストプラクティスの事例を見つけるのは難しく、革新的なブレークスルーを達成するのは困難です。

2.競争力のあるベンチマーク管理

ベンチマークパートナーは業界内の直接的な競合相手です。同じ業界の競合他社の製品構造と産業プロセスは似ているため、市場機会はまったく同じです。競合他社の運営方法は、会社のターゲット市場に直接影響を与えます。したがって、競合他社の情報は、企業にとって戦略的分析と市場でのポジショニングを行う上で非常に重要です。大きな助けを借りて、収集されたデータは高度に相関し比較可能です。しかし、ベンチマークパートナーは直接の競合相手であるため、情報は商業的に非常に敏感であるため、競合相手の積極的な協力を得て、ベンチマーク管理の流れや失敗を招く可能性が高い真に有用または正確な情報を得ることは困難です。

競合しないベンチマーク

ベンチマークパートナーは、同じ業界の直接的ではない競合相手です。つまり、同じ業界に属していても、地理的な違いのために直接の競合はしていない企業です。非競合ベンチマークは、競合ベンチマークデータの収集および共同作業が困難であるという欠点をある程度克服し、競合ベンチマーク情報の強力な相関および比較可能性の利点を継承しています。しかしながら、データ収集の費用は、地理的な場所などのために増大する可能性がある。

4、機能ベンチマーク管理

ベンチマークパートナーは、異なる業界を持つが同じまたは類似の機能とプロセスを持つ企業です。論理的根拠は、どの業界にも同一または類似の機能またはプロセスがいくつかあることです。業界横断的な選択のベンチマークパートナーは、双方が直接の利益相反を持っていない、それは反対側の協力を得ることが容易です。しかし、投資は大きく、情報の相関性は低く、ベストプラクティスはより複雑な調整および変換プロセスを必要とし、実装はより困難です。

5、ユニバーサルベンチマーク管理

ベンチマークパートナーは、さまざまな業界でさまざまな機能やプロセスを持つ組織、つまりまったく異なる組織です。理論的根拠は、まったく異なる産業、機能、およびプロセスでも、同じまたは類似の中核的なアイデアおよび共通点があることです。企業にとって最良の選択は、ニーズに応じて包括的なベンチマーク管理を実装することです。自社の条件やベンチマーク管理プロジェクトの要件に応じてさまざまなベンチマーク管理方法を組み合わせ、効率的なベンチマークを達成するために互いの長所から学ぶことです。

ベンチマークは印刷会社に最適です。根本的な理由は、それが印刷業界に大きな影響をもたらす可能性があるということです。言い換えれば、ベンチマークの力は企業が継続的学習の文化を形成することを可能にするでしょう。印刷会社の業績は常に動的です。持続可能な競争力を達成するために最善を追求し続けることによってのみ、競争の激しい印刷市場に参入することができます。敗北の地。

この直接的で効果的な管理方法により、企業は全体的なベストプラクティスを見つけることができるだけでなく、ベンチマークのための優れた「抜粋」を見つけることもできます。実際にはさまざまな企業の長さが異なるため、この「セグメント」ベンチマークは企業を成長させることができます。比較の観点はよりオープンであり、印刷会社は何百もの製品を収集するのが簡単です。