Drupa12の別の考え
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過去2回のDrupa展では、デジタルワークフローの革新を取り巻くトピックであるデジタル印刷は唯一の役割ですが、4年間の商品交換の後、市場の動向はますますリアルタイムで多様化しています。デジタル印刷機器は印刷物のために明日のスターとして最も人気があり、あなたと私は包括的なデジタル印刷の時代に入る準備をしなければなりません。 中国研究センターが過去2年間に行った多くの業界インタビューでは、設備投資が困難ではないことが分かっています。 節約の鍵は、利益モデルである「私にお金を見せる」ことができるかどうかです。 台湾の印刷業界は、中国と東南アジア諸国の印刷生産高が引き続き新しい高値をつくりだしていることを見れば、出力価値を7500億元までしか上げることはできません。 -うまれた。 印刷業界はさらに挑戦しています。
最近のインタビューから、機械メーカーがもはや過去のように業界をリードすることができなくなったことを徐々に認識していることが分かります。 彼らが提供するソリューションは、この絶え間なく変化する市場に適していることが保証されていません。 利益の途中では、収益モデルへの答えは革新と産業変革から始める必要があります。 現在の状況と今後の開発動向を踏まえて、2〜3年後の消費需要を見積もり、戦略を策定してレイアウトを実施すべきである。 この過程では、組織の変容と人間の構造の調整も関係している。 多くのスター産業やブランドの台頭から、経営戦略、サービスモデル、収益性との不可分の関係を見ることができます。 印刷業界でビジネスを行う伝統的な方法は、B2Bを重視しています。 今日、ビジネスを行う方法は、B2B2CとO2Oの方向性に基づいている必要があります。 あなたが純粋なOEMの役割を利用すれば、利益を増やすことは不可能ですが、サービスから得ることができれば、価値観のあらゆる側面から、角度から見ると、ビジネスチャンスはどこにもありません。どのようにレイアウトを見て、顧客が大きな市場になるために製品の価値を形成する必要があることを完全に理解する。 これらは、伝統的な技術を持つプリンタにとって大きな課題であり、したがって、より多くの学習と革新が必要であり、関連する教育と訓練から始まり、才能募集の方向性を広げる必要があります。
デジタル印刷の登場により面倒なプロセスが大幅に簡素化され、機器購入の閾値も低下しました。 しかし、重要な差異を持つニッチを作るために機器に頼ることはさらに困難です。 革新と革新は、サービスコンセプト全体の変革を通じてのみ持続可能なチャンスをもたらします。 産業革命の重要な瞬間に、技術向上の視点から業界を支援するだけでなく、技術革新の観点から徐々に学際的な教員を導入して企業を支援するアイデアの変容と指導において。 印刷業界が現状を打ち破り、産業発展のための新たな機会を作り直すために。